2013年1月28日，腾讯公司宣布升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群(MIG)将更加聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。腾讯移动互联网事业群将聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务，手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群，手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群。调整后的MIG布局更加合理，定位更加明确。移动互联网事业群将更多的精力集中于新产品研发、孵化和平台培育，进而承担腾讯开启移动互联网时代的重要使命。

移动互联网大潮扑面而来，腾讯公司次的移动互联网战略升级正合时宜。经过调整，腾讯的移动互联网战略开始“用两条腿走路”，一是加快PC端产品的转型，二是创造新的移动互联网产品。

此次变革是腾讯在充分意识到移动互联网的重要性、移动业务模式的颠覆性后，为了顺应市场变化和满足用户需求作出的抉择。变化的核心在于把长期以来在MIG积累起来的优秀无线业务人才和能力输送到腾讯各个部分，进而让MIG更好地聚焦核心产品和战略，从而实现腾讯的全面无线化。如果这带动公司在移动互联网大潮里爆发更大的能量，有更多的突破。

总体而言，此次移动互联网战略升级，对于腾讯是一个重大利好消息，表明腾讯在2012年年中作了组织架构调整后，有能力不断自我否定与创新，继续深入调整。科技商业观察家，《微革命》作者金错刀表示：“移动互联网引发的冲击波，几大平台中，腾讯针对移动的调整最大，屡次动的都是组织架构。短期会有阵痛，但长期是巨大利好。改变，就是不仅要换汤，更要换药。”

战略升级后，移动互联网事业群将更加专注于打造移动互联网的基础平台和相关服务，它将成为公司移动互联网战略中的支柱，公司也将继续加大对移动互联网事业群的资源投入。事实上，调整后移动互联网事业群的定位更加明确，就是移动互联网平台。安全、浏览器、搜索、应用平台等属于这一定位的关键链条。这是一个极大的市场，如果MIG能在这几个领域做到极致，就相当于为腾讯在移动互联网上打下最牢固的成功根基。

经过此次调整，MIG的任务不再是为了PC端产品做移动版，而是专注于打造专属于移动互联网的精品。这也意味着它把产品线过长的包袱转了出去，把浮躁转了出去，轻装上阵，反而留出了集中精力办大事的空间，增加了取得更大成功的机会。

截至2013年1月，移动互联网事业群不会过多考虑盈利问题，而是先把产品做好，累积用户和业界口碑，将更多的精力集中于新产品研发、孵化和平台培育，进而承担腾讯开启移动互联网时代的重要使命。