胜和国际顾问集团前身是为了满足大陆中小玩具企业出口国外需求而创办的，主营业务包括国际品牌打造、营销策划咨询、出口代理等一些列服务，为企业“构建完整营销体系、打造国际化市场竞争力。先后服务的中小玩具企业超过500家，主要服务区域集中在广东，部分企业来自江浙周边地区。
2005年，公司引入第三方投资扩大中小企业的服务规模与业务范围。为了使“公司经营国际化”到“国际化经营”，同年公司总部从上海迁移到香港，并成立胜和国际顾问集团，吸引众多一线精英加盟，全面提高客户的服务质量，成为多家企业在国外的唯一服务商和运营商。也成功奠定了“中国玩具业营销咨询第一品牌”的领导地位。
2006年，集团提出“全面竞争能力”与“完整营销体系”理论，并落实到服务客户的营销实战中，集团除了保持欧美市场的稳定发展外，尝试开发第三世界市场，同时也开始进行中国和亚洲市场的开拓。
因为有在国外的成功运营经验与销售模式，同时凭借本土权威机构的大力合作，短短两年时间，集团成功开拓了包括世纪联华、沃尔玛、家乐福、乐购、大润发、银座、万达商场在内的50多家大型商场超市渠道。并开设15家直营玩具店。国内市场占集团整体销售额的比重达到30%以上，也正因为集团在国内的成功布局，08年
世界经济危机来临时，与集团合作的多家玩具企业并没有受到致命的影响，而包括光源玩具公司在内的3家浙江玩具公司竟然出现业绩正增长，其正是集团正确决策积极落实的有效表现。
2010年集团引进美国先进的服务流程标准化理念，并根据中国特有的国情，进行了本土化改良，经过2年多时间的不断探索优化，理念业已成熟，然后应用到国内30多家直营玩具店中，其效果是非常明显，原来亏损的店面可以达到微利，原来盈利的店面可以达到盈利翻番，客户粘性更高，品牌认可度更高，基本保证100平米左右的旗舰店，最低月销售额为130万，平均销售额在200万左右,其香港的5家专营店平均销售额均在500万人民币以上。其无论是开店成功率，以及单店盈利数额都在国内玩具市场占有领先地位。
集团在玩具行业的多年运营过程中，对中国的市场不断考察，深入研究。于2013年初董事会决定采用新品牌“卡诺乐”在国内市场进行全新的布局。集团公司注资成立
上海守珍实业有限公司，全权负责“卡诺乐”在大陆地区的运营。