严格意义上的股份制医院，应该是两个或两个以上的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。它是适应社会化大生产和市场经济的发展需要、实现所有权与经营权的相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。

我国的医疗体制改革，允许并鼓励社会资本参与医院建设，从而股份制医院大量出现，这些医院大多是我国裁军的部队医院、国有或集体企业的医院回归社会、甚至有些是某个地方规模数一数二的人民医院与大企业合作开发，参考股份制企业的运作机制，除了少数经营效果令人满意外，大多存在这样那样的问题，考究起来，与股份制的运作不够规范有关。

①发行股票

发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理。

②具有企业内部组织结构

股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动

③具有风险承担责任

股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担

④具有较强的动力机制

众多股东由于利益上的原因关心企业的运营状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。

①政府（或企业）参股

原政府所属的企业、部队医院，经过资产核算后作为政府股份，或者，政府再注资后与企业管理层、员工按照不同的持股比例组成。这种医院，实际上没有脱离原来的模式，政府或企业甩掉包袱后，企业为了生存下去，泥沙俱下，各种不规范的方法一齐上，结果是穷了和尚、富了方丈，患者利益没有得到保障，医院名声却遭到沉重打击，也造成国有资产流失。

②政府（或企业）控股

与大的国有企业、或大的医学院附属医院进行的股份制合并，医院资产核算后，政府持有大多数股份，拥有对日常经营和管理的绝对的控制权。这种企业中，政府主要是对院长的任命，股东实际上还是政府，只是分解成不同的个体，在市场化改革的过程中，医院仍然以效益优先，却丢掉了社会责任，出现了“看病难、看病贵”的问题。

③企业内部职工持股

按照当时医院职工人数、资产和负债，管理层、企业职工按照一定的比例持有全部股份份额。这种医院也存在着问题，其原来所服务的地域范围的人不一定还要到这样的医院就医；而其原来的学术权威大多已经跳槽，新的学术权威没有培养成，需要引进，新进人员的能力一般比较强，这是股份怎么计算也成了问题，弄不好就会使得这些人再次跳槽。

④民营或境外企业控股

产权明晰的一些医院，与大资本合作建立的股份制医院，企业的董事会、股东大会、监事会和经营管理结构比较合理，按道理应该取得不错的成绩。然而，这样的医院成功的案例却很少。