公利模式，顾名思义就是公益和利益的有机结合运营的商业模式，是公益和利益的结合体，公益模式首创于联创社，联创社汇集企业家、明星、校园、创业者和新闻、视频、微博、影视、歌曲、明星六大资源。用人脉和资源一起构建公利模式，公益是社团在做，利益是企业在做，联创社与企业之间的关系是社企合作和社企联盟的合作方式。

联创社创业工场的概念由联创社创始人孙斌先生率先提出，并付诸实施，与联创社总社执行社长蔡林芮的联创社2013年经济年蔡氏新政的322战略联合打造，创业工场是对传统的大学生实体创业模式做颠覆性的变革，是未来大学生创业格局的再造者，改变传统大学生实体创业的观念和方式，取消传统大学生实体创业的层层代理环节，通俗来说，就是改变传统的大学生实体创业模式，实现大学生创业要直接跟厂家合作。

联创社创业工场是指利用科学的管理方法和创业智慧，让大学生在各自的大学校园里自发的组织起来自己的创业团队，并在大学校园里成立相关的组织（社团）机构，划分各职位部门，制定相关的规章制度准则，并开展大学生的实体创业项目。

通过联创社的组织与厂家搭建网络的合作桥梁，改变传统的大学生实体创业由于苦于寻找创业项目而盲目的寻找商品分销渠道供货商的苦恼，免去当中的层层复杂的代理环节，实现大学生创业要直接跟厂家合作，免去产品当中物流转接，让大学生直接跟厂家接触，成为产品的一级代理商，降低创业成本，降低创业风险，成为创业的主人，通过与在校学习理论结合得到实践，提高自己的能力，让自己比同学不出社会先登入社会。

联创社创业工场有如下特点：

1、创业工场和传统的大学生实体创业之间最明显的区别是，创业工场直接与厂家合作，为大学生与厂家之间搭建合作桥梁，可以在全国的大学生之间开展；

2、拥有非常强大的安全的联创社服务平台，创业工场的所有产品都要打上联创社的标志，才能与全国的大学生创业联合共建合作，通过联创社平台认证，保证所有产品的安全第一，质量第一，服务第一，可以随时通过在线与厂家沟通；

3、创业工场通过联创社为厂家打造品牌服务，厂家可以通过联创社的六大整合的资源（新闻、微博、视频、音乐、影视、明星）做好品牌的推广，实现产品的知名度的提升，增强大学生实体创业的强大后盾力量，提升大学生、创业工场、厂家之间的信誉度。扩展厂家的渠道建设，让大学生在校轻松创业、快乐创业；

4、大学生创业通过创业工场与厂家直接合作，操作可以通过网络在线完成，足不出户，流程简单，服务方便、快捷、高效、可靠，真正的为大学生服务；

5、通过创业工场的联创社平台，免去传统大学生创业与厂家当中的层层复杂的代理环节，实现大学生创业要直接跟厂家合作，免去产品当中物流转接，使厂家的产品直接的到达大学生的手上，降低创业成本，降低创业风险，使大学生成为创业的主人，与传统大学生创业相比，具有极强的竞争优势，可以发展建立强大的校企联盟；

6、以大学生的自主创业体验为中心，用联创社精神为大学生实体创业服务，以共享，透明，开放的态度，是创业工场一直秉承的理念和宗旨。通过与大学生在校学习理论结合得到实践，提高自己的能力，让自己比同学不出社会先登入社会。

联创社创业工场的概念起源于联创社的大学生服务中心，一直以来就是想打造科学的大学生创业服务中心，励志打造大学的一条龙的服务，倡导大学生的科学的消费理念，用产出等于回报的态度面临大学生自主的创业路，让大学生在校基础，如何让风险降到最低的状态，如何让成本降低到最低的方式，就诞生出了创业工场和联创社平台。

联创社创业工场是由联创社创始人孙斌先生成立与联创社总社执行社长蔡林芮联合发起，创立的时间是2012年07月。