老手法是指通过征求老手(即专家或有丰富经验的实际工作者)的意见来确定目标权数的方法。大多数的多目标决策方法都是通过赋予目标一定的权数，并以权数来表示各目标的重要程度，权数越大，其对应目标愈重要。但是，由于各人对问题的看法不同，因而对多个目标重要性的考虑也不同。老手法就是利用专家知识，凭借老手们的经验评估赋予决策目标一定的权数，并结合统计处理来确定权数的方法。

这种方法首先要选聘一批对所研究的问题有充分见解的老手，请他们各自独立地对决策目标给出相应的权数，然后利用所有老手对权数估值的平均数作为这个权数的估值。如果各老手提供的权数没有显著的差别，老手们提供的结果就可以作为确定相应目标的权数。如果有显著的差别，就需要和估值差别大的老手进行协商，充分交换意见、消除误解，然后让老手们重新调整权数，最后得到一组满意的权数均值作为目标的权数，决策者根据所得权数的大小就可以作出相应的决策。