《绩效管理与评估》是2004年
高等教育出版社出版的图书，作者是赵曙明。
内容简介
本书力图有以下几方面做到:
(1)内容的前沿性十多年来,西方国家在绩效管理与评估领域发展了许多新技术、新概念、新方法,我们将尽量在教材中体现该学科的前沿成果,使学生了解掌握最新的学术动态和管理技术。
(2)理论的系统性在本书中我们力争对一些基本概念进行详细准确的定义,力图使学生对绩效评估与绩效管理的基本理论和方法有清晰的认识,能够较为全面地理解和掌握这门课程的内容。
(3)技能训练的可操作性在每一章的最后我们安排了有关绩效评估和管理工作的大量练习和讨论。针对绩效管理与评估中可能存在的一些操作上的问题,也以提示的形式出现。在编写方式上我们努力把教科书和培训教材进行某种程度的结合。
(4)本土化导向人力资源管理是一个与文化和环境紧密结合的学科领域。绩效管理作为人力资源管理的基本职能之一,必须和我国独特的国情和文化相联系。显然,目前我们绝大部分管理理论都来源于西方,因此我们在编写本书的时候,十分重视本土化导向,努力将西方理论成果与国内的实际联系起来。
(5)注重课堂效果和学习效果以传统教科书为基础的教学主要是以传授知识为目的。教学实践证明:对于绩效评估与管理这样一门实践性
作者简介
赵曙明，1977年毕业于南京大学英文专业；1981年留学美国，1983年获教育学硕士学位；1987年再度赴美，1990年获美国加州克莱蒙特研究生大学高等教育与人力资源管理学博士学位；1990年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事国际人力资源管理博士后研究。现任南京大学商学院名誉院长、南京大学人文社会科学资深教授、博士生导师，兼任教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、中国管理现代化研究会副会长、江苏省人力资源学会会长等职。出版了《国际企业：人力资源管理》、《人力资源管理研究》（管理科学文库）、《跨国公司人力资源管理》等十多部著作，是最早将西方人力资源管理理论引进到中国，并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一。他是教育部跨世纪优秀人才培养计划基金（管理科学）获得者，美国密苏里大学“杰出客座教授”；美国匹茨堡大学Katz商学院“杰出兼职教授”；美国克莱蒙特研究生大学彼得德鲁克管理学院“兼职教授”；韩国SolBridge国际商学院“名誉教授”，美国MFC Bancorp Ltd.、大全新能源公司的独立董事。2015年被中共江苏省委、省人民政府评为“江苏社科名家，1997年在商学院设立“曙明奖学金”，2013年在海安双楼中专学校设立“曙明奖学金”；2015年的在西藏自治区墨竹工卡县设立“曙明奖学金”，每年资助20名藏族学生。研究方向1.人力资源管理2.企业跨国经营。
图书目录
前言
第一章 绩效管理概述
学习目标
案例
第一节 绩效和绩效管理的概念
第二节 影响员工绩效的因素
第三节 绩效管理的作用和意义
第四节 绩效管理的基础理论
本章小结
复习思考题
本章参考文献
第二章 绩效管理系统
学习目标
案例
第一节 有效的绩效管理系统
第二节 绩效管理系统的开发程序
第三节 绩效管理系统的一般程序模型
本章小结
复习思考题
本章参考文献
第三章 绩效评估指标
学习目标
案例
第一节 评估指标的形成
第二节 选择绩效评估指标的原则
第三节 评估指标体系的确定
本章小结
复习思考题
本章参考文献
第四章 绩效评估指标的权重确定
学习目标
案例
第一节 权重的意义和作用
第二节 确定权重的原则
第三节 权重的稳定性和动态性
第四节 权重的确定方法
本章小结
复习思考题
本章参考文献
第互章 绩效评估的方法
学习目标
案例
第一节 员工绩效评估的方法
第二节 员工绩效评估方法的比较与选择
本章小结
复习思考题
本章参考文献
第六章 绩效评估的准备工作
学习目标
案例
第一节 绩效评估的组织准备
第二节 建立绩效管理体系需要的信息支持
第三节 制订绩效管理计划
……
第七章 评估者的选择与培训
第八章 绩效管理的实施
第九章 绩效沟通
第十章 绩效评估结果的运用