绩效云是一种基于云计算的、先进的、实时的、以落实工作计划为核心，具有明显云时代特色的绩效考核与管理工具；它可以显著的为组织管理者节约时间和提升业绩！

绩效云：是一种基于云计算和互联网，以日常工作计划管理为核心，以朱伟博士研创的《811绩效考核方法》为指导思想的、新型无纸化的、实时的绩效考核与管理工具。它不仅打破了工作的时间与地理限制，而且可以让所有工作有据可循，让使用者可以随时随地的进行工作。绩效云系统已经由深圳华力士物联网科技有限公司研创成功，它是一种具有明显云时代特色的，高端IT技术与绩效理论相结合的产物。

综上所述，绩效云可以通过各种科技手段，创造性的收集被考核者的各项工作指标业绩，为公司管理者做出公开的或隐蔽的奖励与惩罚提供科学和有力的证据，是一种高端的绩效考核与管理工具。可以为企业管理者创造时间和提升业绩！

如图1：

1.面向服务的软件架构（SOA）

采用面向服务的软件架构SOA（Service-Oriented Architecture）,简单来说，SOA就是一个组件模型，这个组件模型，将不同的服务以应用程序的不通功能单元的形式，通过已经预定义的接口和协议联系起来。这些预定义的接口，一般都使用比较中立的定义，这样可以确保这种接口可以做到跟编程语言无关，跟所有的软硬件无关，最大可能的满足其跨平台性。将企业应用中的分散的功能组织成可以共享的基于标准的服务，这些服务能够迅速地被组合和重用，围绕服务而不是应用以满足客户业务的需求。

2.面向对象的软件设计思想

在软件开发技术中，面向对象的软件开发技术成为当今主流，HALIS智慧物流云平台的建设与开发采用面向对象的软件工程方法。

3.WEB服务

平台在设计与开发中将系统提供对外服务的应用程序功能封装和发布为Web服务（Web Service），通过服务注册和服务目录，向服务消费者（各种组件或客户自由的应用系统）提供Web服务，使平台的功能可以采用松耦合的方式实现集成，并使平台功能服务具有可扩展性。

4.MVC设计模式

采用基于MVC（Model View Controller）的软件设计模式，具有耦合性低、重用性高、生命周期成本低、部署快、可维护性高等特点，并有利软件工程化管理

5.云计算技术为基础,采取N层结构;

包括数据访问层、中间层（应用服务）、对外接口（数据采集与支撑）等，其中应用服务层将全面采用SOP编程模式，并配合使用自行研发的发货数据采集器、条码扫描器、RFID电子射频数据采集器等多种数据采集移动终端 ，通过移动通信、计算机信息网、电子数据交换（EDI）、全球定位系统（GPS）、短信平台（GMS）等技术实现物流活动的电子化，如货物实时跟踪、车辆实时跟踪、库存自动报警、代收款实时查询等，用信息化代替传统的手工作业，实现物流运行、服务质量和成本等的管理控制，帮助物流企业轻松实现物流业的信息化建设发展。

6.云计算技术为基础，采用Saas模式;

在这种模式下，客户不再像传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件、人员，而只需要支出一定的租赁服务费用，通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件和维护服务，享有软件使用权和不断升级；公司上项目不用再像传统模式一样需要大量的时间用于布置系统，多数经过简单的配置就可以使用。这是网络应用最具效益的营运模式。

绩效云的核心绩效思想体系来源于朱伟博士的《811绩效考核方法》；811考核法其宗旨是以量化工作业绩为目标，遵循八项基本原则：

1.层级化架构；

2.模板化职位，

3.定向透明式设计；

4.自助式操控；

5.量化工作KPI；

6.量化工作态度；

7.量化团队建设；

8.量化特殊事件。

最终实现工作业绩的完全量化，即绩效得分。

考核方法：

绩效云系统依《811考核法》设定指一个经理人或员工对企业的贡献，八成看工作业绩指标，一成看工作态度指标，一成看团队建设指标。通过这些完全量化的历史数据，企业管理者可以轻松的提炼出经理人在管理过程中做出的成就与存在的问题，不仅能完全量化经理人的工作业绩KPI指标，同时也能量化工作态度和团队建设指标[1]。企业管理者针对这些问题，灵活运用支撑《811绩效考核法》的《KPI法则》、《360法则》、《OTT法则》、《105法则》这四大法则。在使用过程中即可对问题突出的单个指标进行有的放矢的单向性整治，也可互相搭配，全面整治，同时也可以围绕企业现状和生存环境制定短期的、阶段性的、突破性的绩效考核指标。

1.工作业绩指标

统称为KPI指标，占全部权重的80%。《811绩效考核法》中，此指标不仅被如实记录，还能被有效的跟踪和判定。

2.工作态度指标

占全部权重的10%。分解为“个人考勤”、“配合度”、“执行力”三个明确的指标。

其中 “个人考勤”占比3%；此指标可采用智能化系统自动打分方式。

“配合度”占比4%；此指标采用无记名投票打分方式。

“执行力”占比3%；此指标采用上级垂直式打分方式。

3.团队建设指标

占全部权重的10%。分解为“员工培训”、“人才梯队”、“生活关怀”三个明确的指标。

其中“员工培训”占比3%；此指标采用上级垂直式打分方式。

“人才梯队”占比4%；此指标采用上级垂直式打分方式。

“生活关怀”占比3%；此指标采用无记名投票方式进行打分。

4.特殊事件指标

额外增减5分。

可以使用，也可以不使用，此指标在于为企业管理者提供了一种人性的，执法工具。着重对工作以外的、但又关乎企业利益的事情给予适当奖励与惩罚的指标。

绩效云是由具有工科技术和企业管理等复合背景的朱伟博士，在融会贯通了美国乔治华盛顿大学人力资源管理学博士Dr. Antony Hii（许.安东尼）导师，以及中国人民大学彭剑锋、陈建、北师大赵春明等老师学术研究的基础之上研创的《811绩效考核方法》，再次进行创造性发挥的产物。具有明显的云时代特征，它是高端的IT技术与领先的绩效理论思想相结合的产物。绩效云可以通过各种科技手段，实时的、创造性的收集被考核者的各项工作指标业绩数据，为统计分析提供充足的弹药，为公司管理者做出公开的或隐蔽的奖励与惩罚提供科学和有力的证据，为公司战略发展提供数据支撑。随着理论的发展与技术的进步，绩效云系统也将会与时俱进，在高端的企业管理理论与实践领域发挥重大价值。