统一流通次集团（PCSC）是以统一企业旗下之统一超商股份有限公司为首，集合流通业相关之关系企业而成之次集团系统。 2002年，统一企业集团为整体经营战略上的需要，将旗下子公司依不同的属性，分为食品制造次集团、流通次集团、商流贸易次集团、投资次集团。此项改变的目的，除了组织架构的重整外，也可以借由各子集团核心事业的协助，将功能同质性高的子公司集中发展，可以强化整体战力并有助于事权统一。

过去统一企业集团在多角化的经营下，跨入许多不同的领域，但这也造成不同子公司间经营著类似属性行业却缺乏互相联系的现象。因此，次集团化后，可以产生综效，减少重复投资的浪费，发挥经营的效果。

统一流通次集团是以统一超商为首，将所有流通相关的上下游企业集中起来，包店铺贩卖、物流、制造、无店铺销售以及各式后勤支援产业，店铺经营有7-ELEVEn、康是美、星巴克、圣娜多堡、21世纪、统一皇帽、统一多拿滋、无印良品以及海外事业上海星巴克、菲律宾7-ELEVEn、加拿大大统华超市、山东银座超市等等...，后勤支援有统一资讯、首阜企管，制造的有统一武藏野，物流公司有捷盟行销、统昶行销、大智通、宅急便，无店铺贩售有统一整合（型录）与博客来网络书店，除此之外，还有乐清服务、统奕包装、统一药品、统一精工等事业。

这些企业有多半是由统一超商衍生出来，也有些是原本是由统一企业或是南联贸易等投资成立，透过一连串股权交换移交由统一超商管辖。

统一流通次集团各公司间，以统一超商为首，每月定期召开会议，交流经营资讯，并形成重大政策，各公司主管也要定期向统一超商总经理徐重仁报告。

各公司并利用统一超商的资源，在人力资源、财务、采购、稽核、法务与资讯系统上共同合作，以减少各公司的资源浪费，因此可以节省许多后勤成本，例如台湾无印良品成立之初，总部甚至不到10人，但是却仍可以有效运作，即是利用了统一超商的物流、会计等等后勤支援系统。

次集团内各公司甚至可以共同展店，将不同的连锁系统集合起来开店，内部称之为“Powercenter”，最著名的案例为台湾南二高的东山休息站。