改革开放以来，我国的大部分企业都经过两次跳跃性的转变：第一次是由产品生产到商品生产的转变，第二次是由单一商品生产型向资产经营型的转变。人们把如火如荼、方兴未艾的部分资产经营型企业向资本运营型企业的转变，称之为第三次跳跃，而且这是最惊险的一跳。

经营型企业包括两种 资产经营型企业和资本运作型企业。

资产经营型企业是传统的产品销售型企业，是利用自身的人财物等资源，通过一定的组合，开发产品，拓展市场，获取经济效益和社会效益的企业。它包括产品经营、品牌经营等。

而资本运作型企业是利用自身所有的存量资本，通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营，使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本的企业，资本运作型企业谋求在风险与盈利之间的特定平衡，以最大限度地实现企业资本的保值增值。

资产经营与资本运营二者必须相辅相成，相互促进，任何割裂二者关系的行为都会给企业带来致命的影响。

搞资本运营不是一蹴而就，买壳上市更是充满挑战，都意味着接受更多的控制和约束，意味着要适应更多的条条框框和游戏规则。因此，搞好资产经营与资本运营应注意以下几点：

1、正确处理好资产经营与资本运营的关系。

资产经营是基础；产品经营、品牌经营是根本。资本运营是资产经营发展、扩张的活化过程，而不是目的。资本运营带来业务范围的扩张，带来融资渠道的扩张，其落脚点是资产经营的扩张。二者相互服务，共同发展，达到转换企业经营机制、增强企业竞争活力、形成企业品牌优势、构建企业核心竞争力的目的。没有资本运营，资产经营的路会越走越窄；离开资产经营，资本运营是无源之水。

2、正确处理好适度规模经营与提高经营效益的关系。

规模能带来效益，也会带来负增长；经营多元化能回避风险，也会弱化企业的经营主业。盲目的经营扩张，反而会削弱企业的核心竞争力。因此，经营规模的扩大一定要以提高经营效益为目的。

3、适应资本运营的内在要求，搞好人力资源的建设。

资本运营从学术上讲是一门交叉性的边缘学科，它集经济学、会计学、金融学、法律学、社会行为学等多门学科于一体。实践者不但要懂得资产经营的专门知识，还要掌握资本运营的运作技巧和实践真知。例如，房地产企业的经营者就要把开发竣工的时间、开发产品的类型等，同公司的年终业绩、会计核算制度、融资需要结合起来综合考虑。因此企业应加大人力资源的投入，加强学习，搞好“复合型”人才的建设。

4、重视无形资产(企业品牌和企业文化)在企业中的运用。