经理制也叫“经理角色理论”，它是由加拿大麦吉大学的亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）于60年代末期，采用观察法对管理者的实际活动进行观察、记录、分析、挑战传统的
管理职能理论，提出了经理角色理论，旨在揭示领导者在实际管理工作中在做什么。
经理制也叫“经理角色理论”，它是由加拿大麦吉大学的亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）于60年代末期，采用观察法对管理者的实际活动进行观察、记录、分析、挑战传统的
管理职能理论，提出了经理角色理论，旨在揭示领导者在实际管理工作中在做什么。
明茨伯格认为：经理是掌管一个正式机构或其分支单位的人。他被赋予管理他的组织机构的法定权力，从而使他的工作具有两个基本目的：第一，经理必须保持其机构有效地提供规定的商品或服务项目；第二，经理必须保证其机构能够满足控制机构的人的要求。此外，他必须是本机构与外部联系的纽带，必须对本机构现行系统的运转承担责任。
经理为实现其工作目的，就要扮演十种不同但却相互联系的角色。这十种角色分为三类：人际关系方面的角色，包括挂名首脑、领导者、联络者等三种；信息传递方面的角色，包括监听者、传播者、发言人等三种；决策制定方面的角色，包括企业家、故障排除者（或称混乱驾驭者）、资源分配者、谈判者四种。各种角色描述及其特征活动见表一。
后续的研究证据一般都支持这样一种观点，即不论何种类型的组织和在组织的哪个层次上，管理者都扮演着相似的角色。但其侧重点是随组织的等级层次变化的，特别是传播者、挂名首脑、谈判者、联络者和发言人等角色，对于高层管理者要比底层管理者更重要；相反，领导者对于底层管理者，要比中、高层管理者更重要。