组织平衡是有关组织生存、发展必须满足的条件方面的基本原理，是对组织生态的说明。不论具体组织形态如何，如果一个组织在内外环境条件变化中有效地实现了组织与个体、与环境的平衡，就说明组织中存在有效的管理过程。组织平衡是组织生存发展和管理职能之间内在的必然的联系的关键所在。

组织平衡可以从组织内部平衡、组织与环境的平衡、组织动态平衡三方面进行考察。

组织内部平衡是指组织与个人之间的平衡。

1、诱因与贡献的平衡。即组织提供给个人的可用于满足个人需求的、影响个人动机的诱因必须大于等于个人对组织的贡献

2、从个体角度来看，个人对组织的协作意愿取决于个人从组织中获得的诱因与个人对组织贡献之比

3、从组织侧面看，取决于组织能否提供足以维持协作过程的有效而充分的诱因数量的能力，以诱因与贡献的平衡维持成员的协作意愿，谋求组织生存发展的能力

组织是环境中生存发展的生物有机体。组织并非简单被动地适应环境，它也有能动地发挥作用的余地：一是可在一定范围内对环境因素做出选择；二是可在一定范围内创造或影响环境。组织要适应环境而不可能是环境满足组织，这是组织与环境关系的基本点。

组织与环境的平衡主要取决于以下两点：

1、组织目标与环境状况的适应程度；

2、目标实现程度。

以发展、变化的眼光看问题，组织内外所有相关因素都处在变化中。组织平衡不可能一蹴而就。当组织内外环境条件发生变化时，原有平衡即被打破，需要根据变化了的情况建立新的平衡，这是问题的一个方面。另一方面，组织本身存在打破平衡的力量。组织中客观存在的差异、矛盾、冲突本身，就是平衡的一种破坏性力量。同时，组织的发展也会打破原有的平衡。应该说，组织的生存发展，就是不断打破原有平衡、建立新的平衡的过程。