组织内部结构：指
组织各要素的排列组合方式，是组织各部门、各层次所建立的一种人与人、人与事的相互
关系，是组织根据其目标和规章而采用的各种组织管理形式的统称，一般包括纵向层次
结构、横向部门结构和整体组织体制。
组织内部结构，从
管理学角度包含决策机构和执行机构，由各个机构共同形成的一个整体。其中决策机构一般由管理层人员组成，执行机构由各个部门人员组成。
纵向层次结构是管理层次和管理幅度的体现。所谓管理幅度，就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。所谓管理层次，是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。通常，组织的管理层次可以划分为高层、中层和基层。
组织的纵向层次结构应根据工作性质、复杂程度、工作条件以及人员的能力而定。在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比关系。现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理7个下属为宜。
由于组织日益庞大，管理工作日趋复杂，组织结构必须分设部门，将复杂的工作分门别类归口到一定的部门，才能适应内外环境的变化。通常，部门结构可以按在管理过程中的功能分为：决策机构、执行机构、参谋机构及监督机构。
组织体制是组织结构中各层次、各部门之间
组织管理关系制度化的表现形式。通常有：职能制、集权制、分权制、委员会制等形式。组织体制大体上包括：