企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能获得生存、发展和壮大。而企业文化体系的建设不是一朝一夕可以完成的，也不是一成不变的，而是与企业的成长历程密切相关的，是随着企业的发展改革不断充实、完善、提高的。

※ 企业文化要具有鲜明的企业特色,要从企业的发展过程中提炼,要得到大多数员工的认同

一个企业的文化不是凭空而来的,也不是凭几个所谓的专家就可以设计出来的,它是在企业的发展过程中凝聚而成的。二公司在发展初期,有过全公司上千员工无活可干,企业处于半停产状态的窘境。但公司在市政系统第一个进入市场,通过划小核算单位、进行承包改革,一步步艰难度过生存危机。十年前,二公司顶着重重压力,接收市政局内九个单位2000多名员工进行资产重组,最终创造了企业产值连续十年稳步增长,从一亿多元到超过十亿的辉煌。正是这丰富的经历使二公司形成了自己独特的企业文化,形成了自己的价值理念。无论是“求严、求实、求精,勇创一流”的企业精神,还是“为每一位顾客提供满意服务,为每一个员工提供发展机遇”的企业宗旨,都需要深入人心。在二公司的每一个项目,甚至是外埠项目,都把印有企业精神的横幅悬挂在最醒目的位置,时刻提醒着、激励着广大员工以自己的实际行动“唯旗誓夺,勇创一流”。

※ 企业文化要从教训和经验中凝练出企业价值观,从价值观中派生出能指导实践的理论,最终将精神的力量转化为经营效果

二公司的发展壮大经历了很长一段时间的摸索与实践,至今也仍在不断的进行改革与创新。公司在发展过程中及时总结了这些经验教训,并吸收借鉴符合市场规律、企业发展要求的科学理论以及同行业先进企业的实践经验,提出以及引领企业协调、持续、健康发展的重要理论。

根据城建集团改革需要,二公司所属的三个基层单位分立出去独立与经营。面对自身实力的削弱,面对更多、更强的竞争对手,要生存发展就必须重新创业,把公司每一次成功或失败都作为一个新的起点。一切工作都要以市场为导向,适应市场的要不断深化,不适应市场的要坚决摒弃。坚持开拓创新,坚持与时俱进,努力开辟一条能够更好地实现科学发展的新路来。前进方向确定后,面对目标和现实的巨大差距,要发展就必须再次爬坡。更为重要的是,这种思想和意识要贯穿企业发展的每一个阶段,一步一个脚印,一步一层台阶地努力实现企业综合实力的不断提升。通过不断超越自我来推动爬坡,通过不断超越对手来加快爬坡,这就是“爬坡”理论。“规模理论、共赢理论、服务理论、危机理论”等等包含员工智慧结晶的理论,成为二公司企业文化的精髓。

※ 企业文化要成为一种规范,并具有可操作性和实践性,最终将企业精神转化为每个员工的具体行动

二公司在经历了快速发展的辉煌后,当前又面临着企业发展史上新的挑战。市场竞争日趋残酷、资金压力巨大、管理水平落后等内外部因素共同造成了二公司当前困难的局面。在这种形势下,二公司三十年走过的历程让我们深刻认识到,在困难面前,保持一支稳定的职工队伍、打造坚强的精神链与解决市场问题、资金问题、人才问题同样重要。将企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,通过加强两级领导班子的理论和业务学习,进一步增强班子的凝聚力和战斗力,进而团结带领广大员工同舟共济;把项目建成企业形象的窗口、人才的摇篮和效益的源泉;抓住企业的亮点工作加以宣传,让干部职工看到企业发展的希望,鼓舞战胜困难的决心和信心。只有紧密结合企业发展需要,制定并实施企业文化建设战略,以人本管理为核心,以服务发展为宗旨,以学习创新为动力,才能建设具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。