类比策划法是营销术语。

类比策划法是指把两种事物进行比较，从二者的某些相似之处推出另外一些相似之处的策划方法，通常采用以下四种方式。

(1)直接类比法。所谓直接类比法，顾名思义，就是简单地在两事物之间直接建立联系的类比方法。直接类比的对象可以来自于自然界，也可以来自于人类社会，并且采用直接类比法时，只需通过与类比对象的直接比较与推理，就能得出大量具有创新性的想法和点子。

(2)象征类比法。象征类比法是一种用具体事务来表示某种抽象概念或思想感情的思考方法。象征类比能借助一定事物的形象、符号来比喻、形容、替代或突出另一事物，借助于有型的物体表示抽象的感情，具有较高的美学价值。

(3)因果类比法。所谓因果类比法，就是从已知事物因果关系同未知事物因果关系的相似之处出发，来寻找未知事物的一种思维方法。因果关系是事物所具备的最基本关系，因此，利用因果类比法进行事物之间的类比与推理，效果往往是非常明显的。

(4)综合类比法。综合类比法主要是在策划客体本质属性非常复杂的情况下而使用的一种类比方法，它的特点就是对策划客体相似特性进行综合、全方位的比较与思考。通过客体在模拟情境中的表现，我们可以基本推测出其在真实情景中的表现。

运用类比策划法进行策划有两条思路：

第一条思路是直接借鉴，即从别人的成功经验中得到启迪，从而策划出本组织的公关活动方案。用一句中国的古话来说，就是“他山之石，可以攻玉”。

如南京某针织厂在一次展销会上被安排在4楼顶层的一个不起眼的角落，地形十分不利，这时，他们想起了1957年美国博览会上，汉斯公司在地上扔铜牌吸引顾客上楼的精彩案例。于是，他们也印制了许多精美的小纸片，把它们撒在展览大厅里，上面写着：“如果你到4楼最右边的房间去的话，将会有意外的收获”。人们去了一看，原来这里的商品一律九折优惠，顾客纷纷涌来。结果，该厂的订货率名列展览会第一。

第二条思路是推陈出新，从别人司空见惯的事物中发现新意，从而产生与众不同的效果。如国内企业在实施奖励时，都是选择体育运动员，而唐山市开平区半壁店村富裕起来的农民却独辟蹊径，拿出10万元奖励成功发射澳星的航天功臣，赢得了举国赞誉。

这种方法的具体做法是进行类比，根据已经发生的事物的某些特点，可否应用于其他未发生的事物；根据这一事物的某些属性，可否在另一事物得以体现；某种活动的形式和思路可否应用于另一种活动等等，从中得到启发，开拓新思路，寻求最佳的专门活动方案。

比如，当一位果品推销员看到人们在喜庆活动中，常常在水果、糕点上放一张红纸剪成的“喜”字时，不禁联想到，红纸可以剪成喜字，蛋糕上可以裱上喜字，糕点可以用模子压成喜字，苹果上可不可以长成喜字呢？他把这个想法讲给果农听，一位果农说：“这并不难，当苹果未成熟时，贴一张有喜字的纸上去，待苹果成熟以后再把纸揭掉，不就是天然的喜字苹果了吗？”这一策划，使苹果销路大增，成为喜庆节日人们的抢手货。

组合策划法

↑ 1.0 1.1 出自：西南大学文化与社会发展学院(课件).《公共关系与公关礼仪》M.第三章 公共关系的基本工作程序 第二节 形象策划 ↑ 赵向标.《神奇的PR—商用公关手册》M.人民中国出版社,1998