《管人的学问》是2011年
中国长安出版社出版的图书，作者是李峰
内容简介
《管人的学问》没有以往管理书教条的文字，没有夸夸其谈、陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理。“管人”一直是令企业、机关各层管理者头疼的问题，找到一套行之有效的方法，是管理者迫切的需要，而一本好的管理书正是管理者们所渴求的，《管人的学问》就是这样一本好书。
《管人的学问》是继畅销书《管人的细节》之后，我们精心准备的又一道“管理大餐”！
图书目录
001.决定企业命运的是人才/1
002.通过眼神了解你的下属/2
003.保持一颗善心，是成功管理的基础/3
004.用激将法激发下属的斗志/4
005.要有容忍不同意见的度量/5
006.大声地对下属说“你办事，我放心”/6
007.高压产生不了高效/7
008.耐心地倾听下属的抱怨/8
009.幽默是拉近和下属关系的有效武器/g
010.对下属既不要有偏见，也不要另眼相待/10
011.管与被管不重要，重要的是心与心的映照/10
012.愤怒会淹没人的理智，让人做出蠢事/11
013.对新员工的努力，要及时地表扬和认可/12
014.管理者要利用好人的“贪心”/13
015.合理搭配，别让能人扎堆儿/14
016.用你的乐观去感染你的下属/15
017.“第一印象”往往有欺骗性/16
018.管理中不要太要求完美/17
019.了解他的心，才能驾驭好他这个人/17
020.合理地授权，给下属奋斗的空间/18
021.妨碍下属的工作，就是在妨碍你自己/19
022.把控好“独断专行”的员工/20
023.关键时刻，忠诚比才能更重要/21
024..身教重于言教/22
025.定位准确，才不会本末倒置/23
026.把做事的目的告诉员Z/24
027.开除员工的方法/25
028.巧妙运用“助理制”/26
029.给员工宣泄的机会/27
030.并非所有的冲突都要处理/28
031.内部聘用好处多/29
032.有些事并不像它看上去的那样/30
033.给员工和总裁一起哭的机会/31
034.设定最后期限/33
035.能轻罚就不要重罚/34
036.激起下属学习的欲望/34
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301.削减员工的利益，最后吃亏的一定是你/278
302.不抹杀员工的努力，不抢夺员工的功劳/279
303.有效管理并不意味着你要寸步不让/280
304.请“神”需诚，送“神”需妙/281
305.杀鸡用不着宰牛刀，掏耳用不着大马勺/282
306.在下属面前隐藏自己的好恶/283
307.以德服人才能以力御人/284
308.划不清和女下属的界限，倒霉的一定是你/285
309.下属之事无小事/286
310.制度是死的，人是活的/287
311.嫉贤妒能无异于自掘“坟墓”/288
312.训诫下属也是有方法可循的/289