程鹏辉，出生在辽宁重镇锦州市，毕业于东北财经大学。曾任职工商银行海南分行公司管理委员会主任。是中国足坛第一代职业足球经理人。也是前辽足俱乐部总经理。

有人曾经说过，中国职业足球的历史应该由五部分人来写———足协写一部，球员写一部，经理写一部，球迷写一部，记者写一部。而在所有的甲A经理人当中，最有资格来撰写历史的当属程鹏辉。

5年前，当程鹏辉踯躅在他海南工商行的办公室之中时，他绝对不会想到今天他会经历这样一种人生之路。这五年当中，程鹏辉经历了寰岛的缤纷繁华；也经历了辽足的穷困艰难；当然在他的履历中还写着“渝沈之战”、“寰岛转让”这样一些敏感的字眼。

而这五年的足球生涯，用程鹏辉自己的话来总结竟然是“误入歧途”。而直到今天，程鹏辉仍然没有从潮头落下，他的足球职业经理人之路还在继续，程鹏辉的下一个脚步将落在哪里？也许这个问题他自己也正在思索之中。

乒乓、化油器、银行

在职业联赛开始之前，三百六十五行中并没有职业足球经理人这样一个行当，足球经理人的出现也是随着社会的进步而产生，这就使得在职业足球刚起步的时候，足球经理人这一行业也是“鱼龙混杂”，有企业老板，有足球运动员，甚至还有演员改行的。过去报纸曾经搞过这样一个调查，把甲A中所有俱乐部老总的前职业罗列出来，其中关于程鹏辉的条目中写道：“前工商银行海南分行行长”，于是在以后的岁月里，人们也就经常把程鹏辉的经营手段与他当“行长”的那段经历联系在一起。

所谓的“银行行长”称谓对程鹏辉来说是一种美妙的误会，谬误流传的结果是使程鹏辉的经历更添加了一丝传奇色彩。而实际上，今年已经年满44岁的程鹏辉同他的同龄人一样，在涉足足球圈之前也的确经历了一段传奇历程。

程鹏辉出生在辽宁重镇锦州市，至今他的语言中仍充满了浓重的锦州口音。程鹏辉的一生注定要跟体育结下浓厚的缘分。很少有人知道，这位著名的足球经理人在少年的时候还曾经入选过辽宁少年乒乓球队，还代表辽宁省参加过全国的比赛。

“那时候天天打球呀，包里面装个球拍，天天泡在辽宁省体育宫的乒乓球馆里，一天什么也不想，就想打球了。”程鹏辉至今仍然对那段日子充满了怀念，但是这种专业运动员的日子并没有持续很久。那时候专业运动员的未来之路只有两种，一是继续从事这个专业，从球员到教练，二是接受工作分配，程鹏辉当时接受了第二种命运的安排。他当时被分配到一个企业的汽车队里，现在回忆起来，程鹏辉说“只要是化油器的车，当然这种车现在基本没有了，大毛病不敢说，一般的小毛病我都能修好。”

这种生活经历对程鹏辉那个时代的人来说是很普通的，但程鹏辉注定是一个不会安于现状的人，时光进入到80年代，程鹏辉重新捧起了书本，考上了位于大连的东北财经大学。在大学的日子里，受到大连市浓厚的足球氛围影响，程鹏辉开始狂热地喜欢上了足球，“只要有比赛，后半夜都爬起来看，什么比赛都看。大连市那时候也没有什么高水平的比赛，我们连业余比赛都去看，甚至还去凑热闹，甚至闹出些小事。”回忆起那时的时光，程鹏辉的眼里满是留恋。

那时的大学生、尤其是学财经的大学毕业生成了社会的香饽饽。大学毕业以后，程鹏辉被分配回辽宁，后来很快被提拔到葫芦岛市政府办公室主任的工作岗位上。此后因为工作需要，他被调至改革前沿海南，进入工商银行海南分行工作。

万米高空结球缘

在工商银行海南分行，程鹏辉工作的时间并不长，也没有像传说的那样当上行长，他的职务是工商银行海南分行公司管理委员会主任，一个普通的处级干部。虽然他的工作在别人眼里是值得羡慕的，但海南贫瘠的体育土壤却使热爱各种体育运动的程鹏辉感到很遗憾也恨憋闷，“那时候在海南，什么比赛都没有，只能看电视，那时我的主队就是辽宁队和大连队。”

所谓的“爱好即工作”这句话后来在程鹏辉身上得到了充分的印证。就是一个非常偶然的机会促成程鹏辉走进了足球圈，也就是程鹏辉经常说的“不小心误入歧途”。

1997年年末，当年的甲A联赛已经进入到收官阶段，重庆是那时中国的金牌球市，财大气粗的寰岛集团以烧钱般的方式养活了一支令足坛眼热的豪华球队，“钱喂队”成了那时联赛的一个畸形产物。

当年11月份，程鹏辉出差到外地，在飞机上与寰岛俱乐部当时的董事长王福生相遇。在飞机上，程鹏辉跟王福生大谈特谈足球，一直到飞机降落在海口机场两人分手。三天之后，程鹏辉已经把他与王福生见面的事情忘记了，但却突然接到了王福生打来的一个电话，电话中心直口快的王福生张嘴就问程鹏辉是否有兴趣到足球俱乐部来工作。程鹏辉后来回忆说：“在回答这个问题时，我平生第一次地那么犹豫起来。”到足球俱乐部工作对程鹏辉来说当然是极富挑战性的，而另一头，在银行那边等待他的是许多升迁的机会。

但是对足球的喜爱以及天生的热爱挑战的性格使程鹏辉最终选择了“下海”。但当时程鹏辉并不是义无返顾地投奔寰岛，他也给自己留了“后手”，他向银行请了三个月假，“我去试试看，如果那边不行的话，我再回到银行。”在向领导请假时程鹏辉是这样说的。但是等程鹏辉到寰岛之后，情况就发生了变化，一方面重庆的媒体已经把俱乐部新换总经理的消息报道了出去，而另一方面，海南银行那边对这件事也是议论纷纷，怎么“程鹏辉下海了工作还给保留”？这样程鹏辉便被硬挤到了寰岛总经理的位置上。

为何一次邂逅就促成了程鹏辉轻易地改行？这个问号甚至连程鹏辉本人也不能完全解得开，后来他还问过王福生这个问题，王福生的解释是：“感觉你这个人对足球的理解挺深的，起码是个高段位的球迷，另一方面你在银行工作过，对经济方面要比别人更专业一些。”

雾都的是非成败

当程鹏辉决定要在重庆生活时，他对这里几乎天天遮盖在城市上空的雾很不适应，但三年后，但他要离开这里时，他发觉自己已经喜欢上了重庆那种湿腻的天气。

1998年的寰岛俱乐部，39岁的程鹏辉取代了60多岁的老经理吴玉林，1997年的中上成绩使寰岛俱乐部的野心膨胀，老帅刘国江也信心十足。当时寰岛俱乐部采取的是平行负责制，即总经理主抓俱乐部经营，主教练主抓球队。这种体制使程鹏辉根本就不参与球队的管理，这种体制也是初来乍到的程鹏辉所无力改变的。

1998年赛季前寰岛队内部管理十分混乱，球员夜不归宿，喝酒、打麻将、甚至找小姐。管理上的不严格使球队军心涣散，整个上半赛季，寰岛只拿了13分。这时候，寰岛保级的压力随之而至。

俱乐部的窘况对程鹏辉产生巨大的压力，为了加强管理，程鹏辉自己也用了很多盘外招。在比赛的前夜，程鹏辉坐在球员宿舍传达室中，一个一个记录没有按时归队球员的名字，最多时竟然有十几个。记录之后，程鹏辉把材料交给了主教练刘国江。

然而就是这样也阻挡不住寰岛下滑的趋势。联赛中期，寰岛换帅的锣声敲响，这是程鹏辉经理生涯中第一次经历换帅，老帅刘国江被拿下。而几乎与此同时，寰岛的管理体制也发生了巨大的变化，平行负责制被废黜，程鹏辉担任了领队，全盘负责球队的管理工作。

而这次换帅之举也催生了后来所谓的金牌组合“程李组合”。寰岛中途换帅，当时竞选的共有三个人，两个韩国教头，其中一人就是李章洙，另外还有一位欧洲教练。当时三位主教练都看了寰岛与深圳的客场比赛，结果李章洙认为寰岛队在体能上存在问题的看法被程鹏辉接受了，李章洙顺利得以入主寰岛。

1998年底，寰岛经历了著名的重庆保卫战，最后一轮才保级成功。虽然保级成功，但对初次接手寰岛的程鹏辉来说，这个结果无疑还是失败的。

用程鹏辉的话来说“直到1998年后半段自己才开始真正地接触足球”。这半年给他的最深感受是：一支球队如果没有凝聚力，即使是AC米兰的球员来了也没用。与李章洙的配合让程鹏辉对1999赛季充满了憧憬，他满怀信心地要打个翻身仗，然而不想联赛前四轮重庆就被打趴下了，4轮只拿了2分，这时王福生急不可待要再次换帅，赵发庆成为第一替补人选。程鹏辉急了，他对王福生说：“如果李章洙下课，我也下课！”结果王福生被说服了，李章洙获得了喘息和调整的机会。在后面的联赛中，重庆队曾经连续13场不败，最好成绩甚至打到联赛第二名，当年重庆队拿到了联赛第四名的好成绩。

在重庆的第二年，程鹏辉收获了他职业经理生涯的“第一桶金”。

然而正如历史有正史也有野史一样，程鹏辉在重庆的后两年中，他在雾都也经历了中国足球历史上最迷惘的一幕———渝沈之战。关于这场比赛的争论直到现在还在继续；同样引起争论的还有2000年的寰岛转让风波，以及由此而引发的程鹏辉第一次辞职。

之所以称为野史，是因为其中的许多细节一直以来就没有“官方”的准确说法。同时也不可否认，这些“野史”的存在，也使得程鹏辉身上的传奇色彩更浓厚，比如“足协杯夺冠之夜，程鹏辉辞职之时”的种种非常动作。

重庆三载，程鹏辉的经历可以用“像雾像雨又像风”来形容，他留下另外许多争议的同时，也留下了不可否认的成绩。程鹏辉自己总结重庆三年时说出了两大遗憾：“一是没有把重庆队带成国内一流强队，二是没有使俱乐部完全自负盈亏。”

在辽足丢失了激情

重庆三年使程鹏辉的身上积聚了作为职业经理人的丰富经验，他是媒体的宠儿，是足协官员的座上嘉宾，是老总会议上的发言代表。此时的程鹏辉已经不是当初懵懂的“新人”了。在处理与球员的关系上，尤其是与大牌球员之间，程鹏辉积累了丰富的经验，重庆的外援马克曾自诩为大牌球星，擅自写了一份工作合同让程鹏辉签，不想程鹏辉接过合同立刻撕掉然后掼在了马克的脸上，并让其马上离开球队，后来马克自己乖乖地又回来了；高峰是国内公认最难管的球员，在重庆耍大牌也曾经被程鹏辉撵回家，那英甚至都给程鹏辉打过电话请求让高峰回到球队，后来高峰重回球队表现一直不错。

从重庆辞职后，程鹏辉在海南住了一个多月，使自己完全放松了下来。“干足球这东西上瘾，一要不干了，感觉十分失落，生活里失去了比赛场那份刺激还真不行。另外，作为男人，总应该做一些事情。”程鹏辉说。

2000年12月底，在爆炒了一个多月之后，程鹏辉来到了沈阳，他将担任的是一份极具挑战性的工作———担任辽足总经理。辽足历史上一年一换总经理已经成了惯例，在来沈之前程鹏辉和朋友吃饭的时候，别人还劝他不要去趟辽足的浑水，说将来有你受的，你要是能把辽足搞好，那你简直太牛了！

同三年前入主寰岛时一样，程鹏辉初来辽足时也是满怀激情，“我在重庆的时候就和李章洙商量过要拉几个辽足的队员过去，但没有成功。带这样的球队比赛太过瘾了。”同时程鹏辉的魄力也很足，他上任之前曾放言：“哪个俱乐部的员工要是捣乱的话，我肯定让他走人。”不久，一位前辽足俱乐部的高级官员酒后狠踢了程鹏辉办公室大门，这位官员后来便离开了辽足俱乐部。

程鹏辉的到来在某种程度上打破了辽足过去的家族式管理模式，整个2001年，在各方面的通力合作下，辽足俱乐部向着一个良性的势头发展着，收购辽青、建立训练基地这几项举措使困扰辽足多年的老问题得到了初步解决。

回忆在辽足的第一个年头，程鹏辉说：“从良心上讲我对得起辽足俱乐部，虽然在某些方面并不是很出色，但在教练组及各方面的努力下，辽足的收获还是很多的。”

然而2002年初的主场问题却令辽足走到了危机爆发的边缘，在球队无奈搬到北京之后，困扰辽足多年的经济问题也激烈了起来。球队连续7个月没发工资，11场比赛奖金拖欠着，球队的住宿问题、训练基地问题都长时间悬而未决。面对这一切，这位职业经理人感到了无能为力，“跟往年相比较，2002年可以这么说，俱乐部这方面基本上没啥成果，只有比赛成绩还算过得去。在北京我们的关系始终难以理顺，而且在工资、奖金上也出现了很多的问题，困难太多。”当 2002年最后一轮辽足战胜国力队比赛之后，程鹏辉在他的工作总结中这样说。

与两年前相比，程鹏辉的雄心不再，当他感觉无力扭转这一切时，离开也许是他惟一的选择，2002年联赛的中期，程鹏辉就曾经向曹国俊提出过辞职，而关于他辞职的消息一直闹到今天。你可以把他说成是知难而退，也可以说是识实务者为俊杰，这些归纳都符合程鹏辉作为职业经理人的特性。不过惟一令程鹏辉留恋的是辽足这帮队员，他常常感叹说：“辽足这群队员在一起不夺冠真是对不起他们。”而这也正是这个足球职业经理人的另一种心理———一个真心球迷的真性情。