科尔尼管理咨询公司(Kearney)于1926年在芝加哥成立，经过近百年的发展，科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高增值管理咨询公司，科尔尼在各个主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，且能提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案和企业服务转型。科尔尼公司在全球38个国家和地区、55个商业中心设有分支机构，在全球拥有超过2000名咨询顾问。

科尔尼的咨询顾问拥有广泛的行业经验，均毕业于一流商学院和各地著名大学。并采取全球一致的聘用原则来吸引世界一流人才。

科尔尼从运营和制造业咨询起家，通过不断拓展的服务范围，来满足时刻变化的商业世界、技术环境和全球市场的需要。科尔尼将重点放在CEO所普遍关注的议题上，常见的问题如领导能力、全球化、企业转型和产品战略，尤其是如何应对经济困难所带来的挑战。科尔尼公司具有能把高价值的管理咨询、广泛的能力与能够带来有形成果的解决方案结合起来的领先能力。

科尔尼90%的业务来源于老客户。 2005年的客户满意度调查结果显示，98.4%的客户将科尔尼的表现评定为突出或良好。

科尔尼公司于1985年开展中国业务，是最早进入中国的国际咨询公司之一。公司于1992年正式设立了第一家在华分支机构，十几年来不断扩大业务规模，目前已有北京、上海和香港三家分支机构，拥有超过100名具有各行业经验的专业咨询顾问。

基于对大中华地区的深入了解，科尔尼设定了针对本地文化及特殊性的专业咨询方法，并结合全球行业及业务的专业经验，在多个领域与中国一流的企业及政府部门进行合作。服务内容涉及业务发展战略、市场进入战略、组织流程重组、合并与收购、合并后整合、运营评估与改进、物流与分销、营销与销售效率改进、战略采购及供应链改进、电子商务战略及实施等，涉及航天航空、电子、电信、汽车、运输、金融、消费品、石油化工，机械制造等十多种行业，客户包括跨国公司、大型国有和私营企业、国家开发投资公司、政府部门和国际组织。

目前科尔尼在大中国的业务以服务本地企业和政府机构为主，本地客户业务已占公司中国业务量的百分之七十左右，充分反映了公司对中国本地业务发展的重视和投入。我们服务的本地客户包括：北京市人民政府、上海市人民政府，香港贸发局，中国一汽集团，东风汽车股份有限公司，一拖集团，中国国家开发投资公司,中国民生银行、深圳发展银行、东亚银行，DBS广安银行，上海联创、中国电信，中国移动，香港电信，无锡小天鹅股份有限公司，四通公司，中远集团，中国诚通集团，香港九广铁路，华润集团，深圳华侨城，等等。

在科尔尼，我们的共同目标是超越客户的期望并帮助他们实现可持续的收益。作为一个团队工作的企业，我们的雇员是唯一和最重要的资产。在为客户服务时，我们的咨询顾问充分而自豪地体现出科尔尼长久以来为人所知的优势：积极而友好的合作、领先的专业知识以及对大中华区经济发展的执著贡献。

然而真正使我们与众不同的，是我们对具体有效成果的不断追求和从帮助客户提高各方面业务中所获得的成就感。这些业务涵盖了广泛的行业领域，包括公司战略、组织结构、运营效率、信息服务等在内的各种内容。能为客户实现切实的结果和可持续的增长，是我们所追求的对客户的最终回报。

科尔尼在大中华区市场上具有独特的地位。首先，由于我们拥有高度本地化的专业人员团队，我们对本地市场和文化具有深入的了解并掌握了丰富的知识。其次，我们是科尔尼全球网络中的一员，这为我们提供了广泛的资源。其三，我们在该地区近二十年的服务也为我们积累了丰富而深远的经验。

科尔尼在大中华区的快速增长得益于我们对该地区发展的长期承诺，这种承诺具体体现在我们对行业知识和一流专业化咨询顾问的不断投入。正是这种承诺使我们能为客户提供具有高价值的解决方案，因此也充分赢得了客户们的赞赏。在过去十多年开展中国业务的过程中，科尔尼的咨询顾问团队以其出色的创新能力和独特的务实精神赢得了所有为之服务过的客户的高度评价。

经过近二十年来不断拓展业务规横，公司在大中华区完成超过600个咨询项目。2008年，科尔尼在所有管理咨询公司之中，第一个开始成立专门针对大型国有企业的研究中心：“科尔尼中国研究中心”。

2010年，科尔尼成为全球首家实现碳中和的管理咨询公司。

科尔尼公司将高价值的管理咨询、广泛的能力和行之有效的解决方案结合在一起。今天，科尔尼是世界上最富创意的、以企业为中心的咨询公司之一。

从战略、组织到运营和技术，科尔尼公司帮助客户应对CEO面临的挑战。我们将量身定制的管理咨询和价值驱动的解决方案独特地结合在一起，并把行业专长、综合业务能力和全球联盟伙伴融为一体。

科尔尼着眼于可持续性能力，目前，科尔尼为客户提供的咨询服务已经实现100%的碳中和。

科尔尼的行业分布

汽车与交通

消费品与零售

政府与经济发展

工业品与基础设施

能源与流程工业

金融机构

业务专长领域

战略

企业转型

采购

运营

兼并与收购

数字化

大数据分析

领导力、变革与组织