离职金（service pay），是国外被解雇的人拥有一个权利，就是对你过去为公司的服务所做的补偿。通常在美国的一些大公司里都有这项支出。离职金不同于离职补偿金，能拿多少离职金不仅仅是钱本身的问题，也关乎一个人的名誉、价值和权益。

保时捷CEO文德林·维德金离职金曾定1.4亿欧元

离职金（service pay），是国外被解雇的人拥有一个权利——领取离职金。离职金的概念在英文里叫做service pay，就是对你过去为公司的服务所做的补偿。通常在美国的一些大公司里都有这项支出，普通员工所能得到的离职金可能是你几个星期的工资。随着头衔的上升，离职金也会成倍地增长，离职金不同于离职补偿金，能拿多少离职金不仅仅是钱本身的问题，也关乎你的名誉、价值和权益。

一 慷慨离职金挽颜面

向来以铁娘子形象示人的卡莉·菲奥莉娜，自从成为惠普公司的掌门人之后，依旧不改其锋芒毕露的作风，使过去风格低调的惠普几乎一直处于风口浪尖。2006年2月，她突然遭解职的消息也如同她当初宣布合并康柏时一样人吃惊——CEO的合同还未到期，就不得不面对“下课”的结局，菲奥莉娜只能无奈地接受董事会的决定，提前卸下了CEO的铠甲菲奥莉娜“离职”的性质最终被描述成“迫于董事会的压力辞职”，理由是她并未有力地提高惠普公司的股价，而惠普和康柏的合并也未能增加公司的业绩。

而对菲奥莉娜而言，精神损失有高昂的离职金作为补偿也多少挽回了一点颜面。惠普公司在提交证监会的文件上透露了菲奥莉娜所能得到的离职补偿——她总共将获得高达 2140万美元离职金，并获准继续保持她的个人电脑外加3个月技术支持。此外尚有价值5万美元的寻职期间的规划咨询费用。这部分离职金并不包括她手中的股票期权以及退休金。

惠普提交美证交所的资料上显示，这笔高额解雇金加上她在2004年获得的815万美元薪资，将使得菲奥莉娜自1999年离开朗讯科技加入惠普后的收入总额达1.886亿美元，包括价值达6560万美元的股票。

二 被迫因高薪丑闻的压力而辞职

纽约证券交易所前主席格拉索，想必熟悉证券的人们都不会陌生。2003年9月，当年58岁的格拉索，从21岁起进入纽约证券交易所工作，最初的职位是经纪人。35年的职业生涯以来，格拉索从经纪人升到纽约证券交易所主席的位置。这一点一直被认为是美国精神的体现。在格拉索任纽约证交所主席期间，他的工作颇受认可，被无数光环笼罩，直至后来被迫因高薪丑闻的压力而辞职。

当时的状况异常混乱，在格拉索接近1.4亿元的累计薪酬和优厚的养老金被披露之后，一时间舆论哗然。站在反对者的最列的两大基金——美国加州公共职员养基金和加州教师养老基金，在给格拉索信中写道，“近期披露的有关您与纽约证交所的薪酬协议让投资大众感到震惊，这令恢复公众对美国金融系统信心的重要努力遭受挫折。”为了平息当时纷纷扬扬的质难，格拉索爽气地辞职了。

有趣的是，有些公司还拥有完备的“离职金”计划，并且把它作为激励员工的一种武器。

最典型的例子就是骨文公司对仁科公司展开的恶意收购案。仁科公司为了抵御恶意收购，董事会特意通过增加离职金的方案，一般员工和公司高层管理人员的离职金比原来上涨达2—4倍不等。

在向美国证监会提请的报告中，仁科公司指，“我们的薪资员会为了表彰员工在过去15个月和未来继续扮演的关键角色，并借由消除员工对长期工作前景的顾虑，提高其坚守岗位的意愿，同意修改司的离职政策和计划。”

自此以后，仁科的员工一旦离职，将可获得最低12周的基本薪资和同样期间的医疗保险待遇。过去的政策是，每一年的工作年资最少可换得两周的离职金，但上限为 3个月，门槛比之于过去大大提高了。同时，仁科高层管理员，除了首席执行官Craig Conway以外，可获得基本薪资加股票红利的0.5～1倍离职金，外加两年医疗保险。美国以外的员工可选择适用新的离职政策，或当地政府的相关法律规定。仁科同时也提高员工退休金选择的权利，以防经营权外落。

这种做法俗称“毒药丸”，也就是应对恶意收购的一种手段。提高员工的离职金，实际上也就是增加甲骨文收购的成本，虽然这个成本是隐形成本。不过可惜的是，此案最终未能阻止强大的甲骨文，他们最终还是入驻了仁科公司，尽管为此付出了高昂的代价。

离职补偿金指的是由于企业的过错，员工解除劳动合同（比如企业未及时支付劳动报酬，未依法为你交纳社会保险）等等；企业证明员工不能胜任工作而与你解除合同；合同到期后企业不再与员工续签合同；企业裁员；企业破产、解散。

在这种情况下，劳动者辞职，用人单位是不需要支付经济补偿金的。现行法律规定只有在用人单位单方解除劳动合同时才需要支付经济补偿金。