离职，是指职工离开原职务和原工作单位的劳动法律制度。有两种情况，一种是离职休养，离职入校学习进修，停薪留职，这种离职不终止劳动法律关系；另一种是职工本人要求辞职被单位批准离职，被单位辞退离职、自动离职等，这种离职终止劳动法律关系。离职职工根据不同情况享受不同的待遇。

[jump;leave one's post;retire from office; separation from service] 公私机关的工作人员因退休、辞职、停职、免职、死亡等原因，脱离其所担任的职位。

指离开职位。

《元典章·吏部·官吏不得擅离职》：“非奉圣旨，不得擅自离职。”《小说选刊》1981年第6期：“参加革命几十年了，一下子让他们离职退休，离开他们朝夕战斗的岗位，他们的心情是很不好受的。”如：离职学习。

员工离职分为两种：

1）员工主动离职，即员工单方面向企业提出离职申请；

2）企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度，由企业方提出终止双方劳动关系。

有研究表明，员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高。即工作不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。例如，即使人们真的不喜欢他们的工作，但如果他们认为工作对于维持自己的生计或完成一个重大项目有重要意义的话，他们也可能不会选择缺勤；另一方面，一些员工可能非常不喜欢他们的工作，但他们只是在工作中偷懒或消极怠工，以表示自己的不满，而不是选择缺勤。

员工离职的另一极端形式是跳槽。员工对工作的满意度越低，他们考虑辞职的可能性就越大，同时付诸实施的可能性也越大。但研究发现，员工不满意与跳槽意向之间有较高的相关性，而与实际的跳槽行为之间却只有中等偏下的的先关性。很多员工的个人因素，如职业经验、经济状况等让其难以最终做出跳槽的决定。一些研究证明：员工的经济状况以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影响员工跳槽的重要因素。由此，研究者们推测，失业率对于员工工作满意度及员工流动率之间的关系有一定的预测作用。在失业率低的条件下，工作满意度和员工流动率的相关程度要高一些。这是因为，当失业率低时，人们认识到他们还有许多其他的工作机会，于是当对目前工作不满意时，倾向于辞职去寻找另一份工作。相反，高失业率限制了员工选择其他工作的机会，他们宁愿保持原有的工作，尽管他们或许对这份工作很不满意。因此，失业率越高，工作满意度和员工流动率的相关性越低。

离职内容理论

离职内容理论探讨影响离职的因素。迄今为止，人们对离职影响因素的概括没有公认结论。其中Muchinsky 和 Morrow( 1980)的概括更容易被接受。他们将离职影响因素划分成三个维度：

1.工作关系因素(work - related factors)：工作关系因素反映了组织对离职的影响；

2.经济机会因素( economic opportunity factors)：经济机会因素反映了劳动力市场规律对离职的影响；

3.个人因素(individual factors) ：个人因素反映了个人背景差异对离职的影响。

离职理论所指的个人因素是个体差异。 包括：一是个性特征，如个性、控制力、 自信力；二是职业特征，如职务、技术水平、 专业化、年龄；三是生活特征， 如婚姻、家庭、生活条件。

工作关系因素应包括三个方面 ：组织因素； 组织因素导致的个人态度；态度导致的行为。

如前所述，工作满意度与离职率相关度并不高。

离职影响因素的层次性

离职影响因素具有层次。经济因素、组织因素和个人因素反映了宏观到微观的层次，每一层次又都具有环境、心理反应和行为反应三个层次。

劳动力市场与离职

尽管离职问题研究已经上升到了组织水平，但还要看到组织间的相互作用- - 劳动力市场( 即经济因素) ， “ 离职”毕竟是跨组织行为。作者认为：

1、经济因素不仅通过失业率影响寻职，还通过劳动力价格影响个体的期望与价值。后者至今仍被学者们忽视。

2、经济因素和离职交互作用。随着经济、技术和人口环境的变化，劳动力价格不断变化，由此导致个体的期望价值不断变化。另一方面，离职本身是劳动力市场的一个最活跃因素,，离职的原因成为劳动力市场完善的方向。其结果导致待遇从量上不断提高，从形式上不断翻新。

3、二者的交互作用形成厂商不断推出新型激励因素，劳动力市场不断将其转化成保健因素。激励与保健因素不再截然分开。

4、离职引入了劳动力竞争机制，缺乏竞争力的企业同样缺乏避免离职的能力。

组织因素与离职

离职理论中组织因素与雇员的交互作用有待探讨。作者提出如下假设：1、组织因素使个体出现两种态度。 积极的态度提高绩效，消极的态度诱发离职意愿。 态度的两种水平不同，结果变量不同- - 不仅大小不同。2、离职是消极态度不断恶性循环的产物，这种累积效应与生态效应不可忽视。3、组织的能动作用不仅表现在可以调节组织因素，还表现在影响个人因素。 4、组织的综合实力是影响离职的最关键因素。组织能否保证待遇( 含间接与内在报酬) 不低于市场价，能否保证雇员的可持续性发展。

个人因素与离职

1.个人因素通过“ 期望与价值”影响离职。 2. 期望与价值存在需求的方向和大小两个维度，可接受与不可接受两种水平, 当前与长远两种形式。 3. 离职发生在不可接受范围中。 离职过程极有可能发生在两种水平的界面上。 4.两种水平是动态的、不断变化的。 所以离职决策是动态与非确定性决策。5.两种水平的动态变化不仅来自个人因素，还来自个人对市场的知觉变化。 知觉变化受可及信息影响，其中包括寻职行为信息。 寻职难易影响对劳力市场的知觉，进而影响期望与价值。