大前研一，1943年出生于日本福冈县。
麻省理工学院（MIT）研究生院原子能工程博士学位。1972年进入
麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。
作者简介
1 994年离开麦肯锡后，仍担任国际知名
企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。
2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“
创业者商学院”（BBT）并担任校长。
先见力、突破力、影响力、工作力、人间力，大前新五力助你研磨出自己的“型”，成为炙手可热的商业人才！
目录
推荐序 蚁穴也可以决堤 徐重仁
下一代经理人才要先培养出自己思考的“型” 汤明哲
大前五力 萧瑞麟
导读 研磨出自己的“型” 庄素玉
前言
第1章 研磨先见力
先见力有别于直觉与灵感
以先见力解读市中心未来的地价
从六本木之丘的窗口能否看见轻井泽？
老龄化社会的未来在欧美
是否看得到SONY光明的未来？
日本能不能成为美丽的国家？
我所开始的未来教育
第2章 研磨突破力
以逻辑排除来自知识分子的障碍
面对重大议题，先将问题具体化，再逐一解决
以执著的信念克服困难的沃尔特·迪斯尼
看清障碍的本质
阻碍道州制的既得利益者的障碍
阻碍夏季时间的中央政府的障碍
锻炼突破力的方法
第3章 研磨影响力
时代需要可以影响周围的人
我如何成为可以影响世界的人
拥有自己的“型”能够强化影响力
首先，掌握思考的“型”
让“型”内化的平时训练
请不要贴近权威
提高影响力的传达方式
世界上最有影响力的国家是美国吗？
培养在21世纪发挥影响力的人才
第4章 研磨工作力
提升工作效率的方法
提升工作效率的重点在于安排计划
别让“咦？东西到底在哪里呢？”剥夺了时间
掌握“要径法”(Critical Path Method)
使用“脉络的处理方式”(Context Processing)
21世纪的信息收集法——电视广告将会消失？
落伍的旧世代居民
在网络丛林，姑且全部都尝尝看
第5章 研磨人间力
缺乏基础，无法享受工作与人生
不顺意的遭遇产生生命的能量
优先排定休闲的计划
让家人之间的对话优于徒劳无功的加班
即使烦恼，问题也没有解决
将生活习惯也改为21世纪的形态
来个活力早餐(How about Breakfast？)
我的工作从早上5点开始
在早上，集中全力投入工作
终章 当前，为什么是商业力？
别以“格差社会”作为借口
调整错误的录用
成为农业的专业人才
怀抱渴望的人才有机会
内容简介
该如何盘点目前为止学到的所有商业能力？
你是要被淘汰，还是要向前一步呢？
“所有上班族都处在灭绝的危机之中”，你该怎么办？
为什么房价还是5000元以下的时候，你没有出手？
为什么你10年如一日重复着平庸的工作？
为什么你觉得没有什么真正喜欢你的人？
为什么你加班加点，工作进展还是那么缓慢？
为什么你觉得生活不是享受而是压力？
时代在变，商业的做法随之改变。但是，对于有干劲的人而言，这正是大好机会！
大前新五力，教你如何克服困难，研磨出自己的“型”，成为炙手可热的商业人才！
书评之一
全球上班族都处在灭绝的危机中
“所有的上班族都是处在灭绝的危机之中。”大前研一在新书《研磨商业力》大声发出警语，企业人士该有什么样的能力才能在变动中生存？为何磨出自己的“型”如此重要？
迎接二十一世纪，大前研一在《研磨商业力》新书中指出，所有的企业人士都必须做定期的自我检视，随时要研磨出自己的“型”。
所谓的型，不是指外型的型，而是指思考逻辑的方式，是否有一个型，企业人士随时可以用这个型，来对商场上、企业中所碰到的大事做出对的判断，让自己成为炙手可热的企业界人才。
为什么需要定期自我检视？大前指出，主要是因为大环境变化太大、太快。
随着信息科技的进步，工作的方式已与过去截然不同。数据的书写方式、连络的进行方式，以及书面请示的传达方式等等，也都有所改变。甚至过去的经验也可能成为新工作方式的阻碍。
未来，你将靠什么维生？
企业的价值链机能（开发|设计|制造|贩卖|服务）分散各地。不只生产据点被设在世界上最适合的地方，以往总公司负责后勤的支持部门，也被纳入提供企业分享服务（shared services）的公司，甚至前往中国发展。
不论是哪个国家，中国都已成为了生产的中心据点。大前提醒，以日本而言，就必须思考日本将靠什么维生？是以目前为止的工作能力被市场淘汰？即使没被淘汰，薪资也似乎不会再提高了。这样的问题也可以拿来问中国。
印度、中欧及菲律宾等地区，以语言能力的优势，将“信息社会”特有的知识产业，从世界上吸引过来。大前认为语言能力薄弱的日本人却必须生活在狭小的日本社会之中。大前为日本人的担忧，中国人人也可以想一想。
市场急速地扩大，过去是以欧美、东南亚为中心，现在，不只是金砖四国，整个世界也都成了市场。以美国为主要市场的企业，如今，也必须培育土耳其、印度等国的专家。大前认为日本企业如果只有日本人的话，将会陷入无法经营的困境之中。然而，从世界上募集了优秀人才，也意味着公司本身必须全球化。“这是一段很遥远的路程”大前认为。
同时，世代、年代、时代，三代之间的差距变大，特别是《少年JUMP》（漫画杂志名）世代与任天堂世代之间的差距变得很大。任天堂世代之后则是手机世代。最近很多爆发性的需求与崭新的时尚，都是由手机世代所创造出来的。
大前认为在同一个公司中，即使要克服价值观的差异，也将是一件很辛苦的事情。
电子收费等新型“货币”的普及，以及引起物流革命的IC芯片的即将导入，虽然可以提升生活的便利性，但是这些改变也会牵涉到收银员、车站员工等等工作人员的精简化。
“如何处理就业的问题？我们将靠什么维生？未来，这些问题都将会愈来愈受到重视”大前说。
上班族都在灭绝危机中
大前更进一步指出，从整体上来看，我们在大学所专攻的领域是什么？我们的商品是什么呢？我们所学习的职能、技能具有多少程度的安定性？……这些根本的问题，都必须重新地想一想。
“所有的上班族都是处在灭绝的危机之中”大前简单地说。假如在地球上的某个角落，同样的职业也存在的话，在日本就没有存在的必要，这样的职业将非常有可能被成本更低的国家所取代。
有了Skype影像系统的会议，出差的必要性也将消失。如今，即使半数以上的与会者都是外国人，也一点都不稀奇。如果缺乏语言能力，不仅无法主持会议，更无法胜任主管与领导者的工作。
“不论年纪多大，如果没有具备逻辑思考、沟通、领导特质等等这些理所当然的商业能力，将无法活跃于国际舞台”大前表示。
用五个能力研磨你的“型”
有变就有机会。既然世界的环境剧烈变迁，如何研磨自己成为炙手可热的商业人才？
第一：要研磨的是先见力
有别于直觉与灵感，在今后的商业社会，预测未来的能力，被认为是最必要的能力。提到先见力，大前提出第一个考题，你能不能预测目前的房价会不会太高？当你的房子转眼间跌了一半，想卖也卖不掉，你要如何辛苦地背负三十五年的住宅贷款？
第二个考题是，关于高龄化社会的未来，你又能预见什么？对于未来的银发族而言，今后在市中心，一房一厅或两房一厅无障碍空间型的大厦公寓，需求是否将会增加？还是有另外一个“别的地方”？那就是气候温暖、风光明媚的地方。如果看看国外的情况，这样的趋势是很明显的。在美国，大约从三十年前开始，退休后搬到佛罗里达州、加州等阳光地带居住，已经蔚为风潮。
第三个考题是，你是否能看到SONY光明的未来？2006年，事故频传的笔记型计算机用锂电池的回收，以及Playstation第三代游戏机的销售陷入苦战等事件，都让SONY的表现频频失态。到底SONY发生了什么事情？事实上，过去领先的企业凋落，并不是只有SONY而已。其它综合机电的制造商也都陷入类似情况。三洋电机、日本电气、日立等领导品牌，每一家的
股价净值比（PBR）都低于一倍以下。但是，这些企业的技术能力并不低，商品也卖得很好。那么，到底是哪里有问题？SONY有没有未来？大前在书中有详尽分析，可以让读者学习如何有先见力。
第二：要研磨的是突破力
不管有什么障碍，大前指出，假如缺乏克服障碍的突破力，将无法在二十一世纪生存下去。
当议题过大，不知从何下手的时候，大前建议可先将问题具体化，然后再逐一解决。
1978年，意大利登山家梅斯纳先生，首次完成了人类以无氧气筒独自攀登圣母峰的壮举。除了佩服之外，大前一直很好奇为何他会选择如此危险的攀登方式。
碰巧有一次与他同席的机会，大前直截了当地请问了他。他的回答是，“我只能够以最低限度的融资，攀登圣母峰。”换言之，最主要的原因就是缺乏资金。
攀登圣母峰一直是梅斯纳的梦想。但这确实需要一笔很大的预算，而梅斯纳就是怎么也筹不到这笔钱。对他而言，资金正是最大障碍。
于是他先一一检视每一项花费。结果发现大部份的预算是用在聘雇大量氧气筒的搬运工人。“原来如此。如果不使用氧气筒的话，不就可以独自攀顶了吗？”
后来，无氧气筒独自攀登圣母峰，就成为了他突破障碍的终极对策。
但为了实行这个对策，他必须克服另一个新的障碍。那就是，圣母峰上稀薄的空气。
为了让自己的身体能适应稀薄的空气，梅斯纳搬到阿尔卑斯山的多罗米堤山群居住，并严格地要求自己，每天都必须进行垂直距离七百公尺的慢跑训练。最后，他也终于克服了第二个障碍。
在世纪的丰功伟业中，竟隐藏着如此周全的准备与努力。所谓具有突破力，正是指梅斯纳这样的人。
第三：要研磨的是影响力
到底自己有多少价值？ 这是每一位企业人士所在意的事情。一个人影响力的范围愈广，他就愈有价值。所谓的影响力，如果换成另外一种说法，就是指能够赚钱的范围。只可以在公司内部发挥影响力的人，他就只能够在这个公司赚到钱，也就是说他也只有这样的价值而已。
相反地，如果一个人的言论与成就也可以受到国外人士的注意，那么，不管到世界任何一个地方，他都能够生存。附带一提的是，这样的人也可以称之为“一流”。安藤忠雄（日本名建筑师）、小泽征尔（世界著名音乐指挥家）、松井秀喜、铃木一郎（日本著名旅美棒球选手）等人就是如此。
有影响力的人通常是拥有自己的“型”。大前认为每个具有影响力的人，都会拥有从经验累积而来的、属于自己独特的\u201c型“。这个“型”愈不容易被取代，就愈能够发挥强大的影响力。要拥有自己的“型”，简单地说，就是要不断地反复练习，直到在不知不觉之中自然掌握为止。如果想要掌握思考方法的“型”，最有效的方法就是，不断地反复练习“假如我是当事人，我将会怎么做？”的这种具体的案例研讨。
思考的方法，一旦疏忽大意，马上就会衰退。因此，为了避免思考的“型”瓦解，每天持续的训练与维护是非常重要的事情。
第四：要研磨的是工作力
常常人们每天都自以为有一大堆的工作，忙到连睡觉时间都没有，但实际上却只是缺乏效率地在使用时间而已。
大前认为能提升效率的重点在于安排计划，为了尽早抵达目标，一开始就要先看地图，寻找最短的路径。尤其在拥有多份工作的状况下，胜负将决定在工作组合效率上。
而一般的工作都会关系到很多人，因此我们也要考虑包含周围人在内的工作计划。
能思考整体的计划，“创造一个让所有的人都不会白费力气，而且高效率的工作情况。”大前认为这就是工作力。
第五：要研磨的是人间力
特别在年轻的时候，大前认为应该要有意识地建立基础的事情（如文学、音乐等休养基础），而不只是重视工作而已。
不管是工作还是兴趣，在建立基础的时候，根本就谈不上享受。但透过认真的努力所学习的技能，一定能够带给日后人生莫大的收获。
此外，除了技术与能力之外，最重要的部份就是生活习惯。
将生活习惯也改为二十一世纪的型态。一边思考今后生存下去所必备的技术与能力是什么，一边朝着正确的方向去移动，也很重要。
二十一世纪是一个不同的时代。能否自己提出问题，找到答案，并且创造附加价值，将会决定每一个工作者的价值。
为了在丛林世界里存活下去，经常能够在最好的状态下进行思考，并且自行调整自己的状况，将远比你所想象的更为重要。
为何商业力现在如此重要？
以美国通用公司（GE）来说，通用公司内教育的重点是培养“经营能力”。所谓的“经营能力”就是，任何行业都适用的能力。通用在全世界展开多方面的事业，需要在世界上任何地方都适用的经营能力。从一进公司开始，通用就会让员工互相切磋琢磨，偏离“通用价值”的人将遭到淘汰。
如果可以掌握一般的经营能力，只要有半年的时间，就能学会产业的知识。在日本有很多的“产业笨蛋”，他们总是会告诉来自外部的顾问，“我们的产业很特殊，所以很难改善。”
自以为“我们的产业很特殊”的人，在公司内部都会想要固执己见、争夺势力范围。
但商业人才的技能却是能超越行业种类与公司内部情况，拥有判断“如何才可满足客户”的能力。
回答黑或白很简单，但事情通常都是灰色的。在灰色的状态下，很快地思考答案，做出判断，并且率先行动的企业，将会获得胜利。
解决纷争的能力也很重要。因此，企业需要能够解开纠结的难题，并且做出正确判断的超级通才型（super generalist）的人才。
大企业之所以会因为事情的反复分析、组织的相互争执，而浪费很多的时间在无关于客户的空谈上，最主要的问题就是，他们少了一位像前通用CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）一样握有锐利刀锋的人。
所以商业力──成为二十一世纪炙手可热的商业人才，也就是研磨你自己成为一个超级通才，才可能在二十一世纪的商界，甚至是政界成为炙手可热的人才。