电子零售(ELECTRONIC RETAIL，简称ER)，通过互联网、手机、数字电视、电台等电子化方式，实现零售服务的一种商业模式。

电子零售并非传统实体零售的分支和延展，而是与实体零售一起同属于商业流通领域的一种新商业经营业态，电子零售可以由实体零售商双线经营（如沃尔玛在线），同时也有提供纯网络零售服务的电子零售商（如卓越、当当等）。

电子零售主要是商家对个人顾客开展零售业务，而电子商务涵盖的范围很广，包括B2B、B2C、C2C、B2M等多种电子商务模式。

网络零售业从开始那一天起﹐就像一场革命﹐对实体的零售行业带来了前所未有的冲击。仅是1998年的下半年﹐网络营销已增长了200%﹐参与线上零售的从业者由原来的1 2%增加到39%。预计到今后的五年内﹐电子零售的年销售额将有10亿美金到1000亿美金不等的增幅。随着计算机价格的下滑﹐更多不同年龄的人将加入使用计算机的行列﹐个人计算机的拥有率将上升43%﹐有着引人注目的增加。

2009年中国的网购市场取得了较快发展，特别是网购交易额占社会消费品零售总额的比例，2008年一直在1.3%左右，而2009年一季度即上升至1.6%，二季度继续上升至1.9%。除自然增长的因素，比如消费者对网络购物的接受程度逐步提高外，金融危机对中国网购市场的发展也起到了一定的助推作用。

以京东商城为例，自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。2009年第二季度京东商城销售额达8.4亿元，占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。其中6月销售额突破3.7亿元。

电子商务所展示出来对传统店铺式的零售带来的冲击﹐是否意味着我们所熟悉的零售经营模式将从此画上句号﹖

当然不。任凭电子商务像雨后春笋般的迅速发展﹐一些传统的零售企业并未有超负荷的费用增长而要倒闭。相反﹐两种模式依然并存。无可否认﹐网络行销确实对某些特定的行业带来了新的冲击和挑战。然而﹐这却不经意地为许多零售商造就了一种机遇﹐一种为适应行业发展而做出相应调整﹐并会象网络行销一样有充分发展前景的机遇。零售商运用他们丰富的经验﹐马不停蹄地策划未来的市场营运﹐这表现为许多人已在修定计划﹐反复推敲自己的门面设计﹐更把电子商务以配合性质的形式纳入自己市场策略的一部份。

电子零售系统的商业模式

电子零售系统的对象是零售商和消费者,每个消费者都有自己不同的购买商品的方式,我们必须概括出消费者采购的一般模式。这些概念化的模式（商业模式）是了解消费者动态性的基础,由此形成了消费者和供应商之间的交易过程。这些模式保证了电子零售系统的一致性和稳定性,增加了消费者的满意度和方便性。

1．消费者贸易模型的不同阶段

消费者的贸易活动可以归纳为三个阶段:购买前、购买、购买后。

购买前准备阶段:在大量的信息中搜索和发现能够满足消费者需要的一组产品,通过对其性能的比较,确定一个较小的产品范围。购买阶段:强调与供应商谈判和购买合适的商品有关的信息,像价格、能否供货、送货时间、电子付款机制等。购买后阶段:包括对消费者的服务和支持,找到消费者的抱怨、产品退货、产品缺点。

2．消费者类型

一般来说,消费者可以分为三类:

（1）冲动型的消费者:迅速地购买产品

（2）耐心型的消费者:作一些比较以后再购买产品

（3）分析型的消费者:在决定购买某种产品之前做大量的调查研究工作。

理解消费者类型使得我们能够深入探究什么因素能激励（推动）各种类型的采购。消费者的行为对在线零售系统的开发有着深远的影响,这些行为可以用两个问题来说明:为什么消费者要购买？系统为消费者提供了什么？如果考虑了这两个问题,在线购物行为就是有价值的。

3．购买行为类型

（1）周密计划型:在进商店前就计划好要买的东西,且准确购买计划好的商品。

（2）一般计划型:需求已经确定,但具体买哪种产品是在进入商店后根据需求而确定的。

（3）回忆型:由于看到了某种商品使自己回忆起某种需求。购买者受商店中广告的影响可以有准备地选择代用品。

（4）完全无计划型:在去商店时根本没有任何需求。

4．购买过程

决定要购买一个商品后,买卖双方必须通过一定方式经过若干次的交互后才能真正完成购买活动。商业交易是指买卖双方之间伴随着必要的支付行为的信息交换。可以通过银行完成现金付款,也可以通过信用卡认证来支付。

单一的商业模式并不适合每一个人,在线环境应有多种商业模式。一般来说,一个简单的商业协议需要下面的几个交互过程:

（1）买方与卖方就购买产品问题进行接触。这个对话可以在线交换完成—WEB、E-MAIL、电话等。

（2）销售商报价。

（3）买方和卖方进行谈判（讨价还价）。

（4）如果满意,买方以双方同意的价格签署付款协定,将信息加密。

（5）卖方进入帐务服务来验证加密后的付款细节。

（6）帐务服务将付款细节解密,检查买方的余额及信用情况,扣除要转帐的总金额（帐务服务需要与买方银行联系）。

（7）帐务服务给卖方开绿灯,提交货物，并发送一个标准化的信息来描述交互的细节。

（8）收到货物后,买方签署和发送收据,卖方帐务服务完成交易,在帐务服务的最后,买方收到一个交易单。

5．售后服务

售后服务对一个公司的收益平衡是一个重要的因素。消费者购买商品以后,由于种种原因,可能需要退货、索赔等服务。由于服务需要付费,零售商需要考虑售后服务中的偿还,争执,退货,索赔,采购过程的失误,对管理成本的影响,破损和运输支出,消费者关系等因素。据统计,每次消费者退货或对采购产生质疑,就至少花费零售商25～50美元。当一个消费者对在线访问有一个全部的交易记录,大部分的问题可以得到答案。然而,许多公司在设计他们的交易过程时,只有一个方向的交易流:只对消费者。这就意味着退赔和索赔必须沿着逆方向, 产生逻辑混乱及交易混乱,让顾客不满意。

由于信息的传播和信息的影响力,售后服务可能影响顾客的满意度和几年内公司的赢利。在大多数公司中,售后服务是一种没有任何市场行为的活动,有利于促使零售商进行内部产品开发,需要有一支质量保证队伍。一个有效的电子商务环境必须具有内部网络结构的信息传输,如会计活动和会计状态来完成售后的服务。