生产能力利用计划是确定由资本密集型资源（设备、工具、设施和总体劳动力规模等）综合形成的总体生产能力的水平，从而为实现企业的长期竞争战略提供强有力支持的计划。所确定的生产能力水平对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身对管理层和普通员工的要求等方面都将产生重大影响。

生产能力利用计划期长短可分为：长期生产能力计划、中期生产能力计划和短期生产能力计划。

1、长期生产能力计划

长期生产能力计划是指时间在一年以上的生产能力计划。长期计划中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得，也将在一段较长的时间内消耗完毕，如建筑物、设备、物料设施等等。长期生产能力计划可分为扩张型生产能力计划和收缩型生产能力计划两类。

长期生产能力计划具有战略性质，是考虑长期需求预测、企长期发展战略和产品开发计划的基础上，对企业生产能力作出的规划。长期生产能力计划具有风险性，需要周密研究，充分论证，谨慎决策。

2、中期生产能力计划

中期生产能力计划是指在半年至18个月的时间内制定的月计划或季度计划。这里，雇员人数的变化（招聘或解雇）、新工具的增加、小型设备购买以及转包合同的签订等情况发生时，中期计划可能需要调整。

3、短期生产能力计划

短期生产能力计划是指小于一个月的生产能力计划。这种类型的生产能力计划关系到每天或每周的生产调度情况，而且为了消除计划产量与实际产量的矛盾，短期计划需作相应调整，这包括超时工作、人员调动或替代性生产程序计划等。