《生产管理工具箱》，为企业管理书籍，作者
罗百辉、陈勇明。该书包含经过作者认真精选、修正、设计的几百个工作标准、流程图、管理制度和工作表单等。适用性最强适合企业中从事产品开发、订单管理、计划管理、物料管理、流程管理、现场管理、品质管理、绩效管理、安全管理等工作的人员使用，有助于提高工作效率、减少浪费，全面做好生产管理工作。
内容简介
《生产管理工具箱》以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、
生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书。
图书目录
前言
第一章 生产组织与岗位说明书
第一节 生产组织结构
一、生产部组织结构
二、品质部组织结构
三、采购部组织结构
四、仓储部组织结构
第二节 生产部岗位说明书
一、生产经理岗位说明书
二、生产主管岗位说明书
三、车间主任岗位说明书
四、生产计划员岗位说明书
六、生产班组长岗位说明书
七、生产物料员岗位说明书
第三节 品质部岗位说明书
一、品质经理岗位说明书
二、品质主管岗位说明书
三、品质工程师岗位说明书
四、进料检验员岗位说明书
五、制程检验员岗位说明书
六、成品检验员岗位说明书
七、出货检验员岗位说明书
八、品质稽查员岗位说明书
九、计量员岗位说明书
十、品质统计员岗位说明书
第四节 辅助部门岗位说明书
一、采购主管岗位说明书
二、采购员岗位说明书
三、仓储主管岗位说明书
四、仓管员岗位说明书
第二章 生产订单管理
第一节 生产订单管理工作标准
一、订单接收管理工作标准
二、订单协调管理工作标准
三、订单计划安排工作标准
四、订单作业进度管理工作标准
五、紧急插单管理工作标准
六、外协订单管理工作标准
第二节 生产订单管理流程
一、订单落实管理流程
二、订单协调管理流程
三、订单计划安排流程
四、订单作业进度管理流程
五、紧急插单管理流程
六、外协订单管理流程
第三节 生产订单管理制度范本
一、订单员管理制度
二、订单管理制度
三、订单计划管理制度
四、外协订单管理制度
第四节 生产订单管理表单范本
一、产品报价单
二、样品追踪表
三、客户信息卡
四、订单评审表
五、供货周期计划表
六、订单安排表
七、订单统计表
八、订单安排记录表
九、产销协调计划表
十、工时损失记录表
十一、生产能力分析表
第三章 研发与工艺管理
第一节 研发与工艺管理工作标准
一、设计研发管理工作标准
二、试产作业管理工作标准
三、生产零部件核准工作标准
四、失效作业分析工作标准
五、工程变更管理工作标准
六、工艺设计管理工作标准
七、工艺评审管理工作标准
八、工艺改进管理工作标准
第二节 研发与工艺管理流程
一、设计研发管理流程
二、试产作业管理流程
三、生产零部件核准流程
四、失效作业分析流程
五、工程变更管理流程
六、工艺设计管理流程
七、工艺评审管理流程
八、工艺改进管理流程
第三节 研发与工艺管理制度范本
一、研发管理制度
二、试产作业管理制度
三、失效作业分析管理制度
四、工艺设计管理制度
五、工艺评审管理制度
六、工艺改进管理制度
第四节 研发与工艺管理表单范本
一、产品研发方案
二、产品研发确认报告
三、研发缺失整改对策表
四、研发评审报告
五、新产品提案单
六、研发项目开发可行性方案
七、研发项目开发计划表
八、产品试制通知单
九、试产报告
十、产品试制总结报告
十一、产品定型审核表
十二、确认报告书
十三、工艺设计FMEA检查表
十四、设计信息检查表
十五、工艺流程报告
十六、工艺流程实施进度表
十七、工艺方法研究报告
十八、评审规划表
十九、工艺评审表
二十、评审记录表
二十一、工艺评审报告
二十二、评审意见汇总表
二十三、工艺改进计划表
二十四、工艺改进分析表
二十五、工艺改进记录表
第四章 生产计划管理
第一节 生产计划管理工作标准
……
第五章 生产物料管理
第六章 车间作业管理
第七章 生产品质管理
第八章 5S推行管理
第九章 生产设备管理
第十章 仓储作业管理
第十一章 生产安全管理
第十二章 生产人员招聘管理
第十三章 生产人培训管理
第十四章 生产岗位绩效管理
第十五章 生产岗位薪酬管理
第十六章 生产管理的实用模型
……
编辑推荐
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图书序言
《生产管理工具箱》以生产企业的管理模块为基础，力图精简、准确地将生产管理的工作标准、工作流程、制度规范、管理表单阐释清楚，并依照生产管理工作的内在逻辑进行组合，完整再现高标准的生产企业管理系统。
本书在写作过程中，首先从生产企业的组织结构人手，并由此逐层展开，从岗位说明书过渡到作业模块，旨在对生产管理工作进行深入、具体的职能界定。其次，紧紧围绕生产管理的关键业务模块运用大量图表进行阐述，全部以“实务”“可操作”为准则，保证了图书的实用性和专业性。本书是实施高效率生产管理的工具书和操作手册。
本书内容结构上主要有以下特点：
1．细化工作标准
本书共分16大内容板块，每一工作板块按照生产管理的内在逻辑，分解出了相应的关键管理要点。
针对每一个关键管理要点实施多层级的分解，提供细化的工作标准。生产管理者只要按照工作标准的内容、步骤、执行标准逐层展开，即可实现高效率的工作目标。
2．优化工作流程在细化的工作标准的基础上，实施流程优化。通过对生产作业流程的节点、责任人、内容说明以及相关文件进行针对性解说，为生产管理者提供一套全面、准确和精简的生产作业流程。
3．固化管理制度为落实和规范生产管理工作，督导和改善生产人员的作业过程，本书针对每个关键管理要点提供相应的管理制度，具有实用性和专业性特点，有利于生产管理的实施和操作。