生产子系统是指主要包括产品设计、工艺改进、生产计划安排、生产设备的调度和运行、生产人员的雇用和训练以及质量控制和检查等。战略计划方面主要是对改进工艺过程的各种方案进行评价，选定最优的加工和自动化生产的方法。

战略计划主要是对改进工艺过程的各种方案进行评价，选定最优的加工方法和自动化生产方法。管理控制要求对生产过程的总进度、单位成本、单位工时消耗以及各类物资的消耗情况进行分析比较。运行控制要求实际生产进度与计划生产进度进行比较，及时发现生产中的瓶颈环节，并予以解决。业务处理是对生产订货(订购生产成品时所需要的部件)单、装配订货单、成品票、废品票和工时票等原始数据的处理。