现场观察
2013年机械工业出版社出版的图书
《现场观察》是2013年5月机械工业出版社出版的图书,作者是詹姆斯·沃麦克。
内容简介
沃麦克博士10年来走访全球不同领域的公司,捕捉这些公司的内涵,通过每月一信与追求精益的企业和个人分享他的发现。在《现场观察》一书中,他按主题重新编排、修改他这些年来写的月信,整理成书,并在某些课题中增添了新的文章作为补充。
本书分享了沃麦克博士对于如何正确使用精益的特定工具,如何在精益转型中运用精益领导力,如何善用精益管理维持精益企业持续发展的独到见解。它不仅为广大读者揭示了精益的原则,同时强调精益实践的要诀:“去现场看、问5个为什么、尊重员工。”
相信沃麦克博士10年的学习心得,将与那些不断追求价值的精益企业和个人产生共鸣。
作者简介
詹姆斯·沃麦克
(James Womack)
沃麦克博士是“精益企业”的先驱者,倡导用较少的资源创造更大的价值。他与丹尼尔·琼斯教授合著了《改变世界的机器》《精益思想》《纵观全局》以及《精益解决方案》等名著,为全球广大读者介绍精益的理念与应用。
1997年沃麦克博士创立了精益企业研究院(Lean Enterprise Institute,LEI),为精益思想的创新做出贡献。他还不断著书,并在全球演讲,推广精益管理系统。现担任LEI的高级顾问,并继续他的精益发掘之旅。
图书目录
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第一篇 目的
目的、流程与员工/ 3
精益消费/ 8
改变前,先设定目的/ 12
第二篇 流程
现场考察A公司的价值流/ 17
建立稳定性/ 24
精确的物料供应系统/ 27
精益信息管理系统/ 30
均衡拉动的神奇魔力/ 33
第三篇 员工
人的问题还是流程问题/ 39
共赢/ 41
少几个“精英”,多几个“耕耘者”/ 44
创新工作与创新管理者/ 47
尊重员工/ 50
第四篇 精益管理
从精益工具到精益管理/ 57
计划与执行/ 61
A3报告/ 64
持续改善/ 67
管理人员解决问题/ 71
精益管理者的心态/ 74
以身作则/ 77
管理者的职责/ 81
现代管理和精益管理/ 83
第五篇 转型
寻找一位精益导师/ 91
精益转型的“正确”顺序/ 94
价值流管理取代绩效指标/ 96
持续不断地思考/ 99
专家对于标准系统的争议/ 104
浪费,不均衡,超负荷?/ 106
改善还是返工/ 109
最严重的一种浪费/ 112
坚定不移的决心/ 115
纵横兼顾/ 120
第六篇 精益普及化
精益在工厂以外的应用/ 125
精益供应链/ 127
端到端的价值流/ 131
缺失的环节/ 135
精益航空旅行/ 139
创建精益医疗/ 142
精益医疗的一个转折点/ 146
全新的开始/ 150
第七篇 大萧条
经济波动产生的泡沫/ 155
大浪打翻龙船/ 160
第八篇 误区
各种不同的解析/ 165
精益思想与六西格玛、BPR、TOC、TPM/ 168
及时化生产/ 171
把工厂迁到中国吗/ 175
生产总值和浪费总值/ 179
增加成本还是创造价值/ 182
“创造价值”还是“转移财富”/ 184
第九篇 不幸遭遇
从错误中获取价值/ 189
必要但不充分/ 194
第十篇 现代管理和精益管理
两个商业管理系统的故事/ 201
福特的精益之旅/ 205
丰田为什么会赢,它又怎样输了/ 210
一个时代的结束/ 214
第十一篇 历史教训
漫步精益历史/ 221
优质汽车,漫漫长路/ 226
尊重科学方法/ 231
一个精益里程碑/ 234
反思和期望:十年现场访问观察的反思/ 238
参考资料
豆瓣介绍.豆瓣读书.
最新修订时间:2023-06-25 19:13
目录
概述
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