现代戏剧谷是上海市静安区立足优化上海国际金融、贸易中心的文化生态、寻求以创意推动城市转型的新路径，依托丰富的历史人文底蕴、发达的商业商务经济、集聚的戏剧文化资源、优越的核心产业区位等优势，于2009年成立的以戏剧产业为特色的功能型社会公共服务平台，是上海市首批15家文化产业园区之一。

本着建设上海文化“同城效应”的理念，现代戏剧谷打破行政区划和条块分割的局限，整合上海资源、利用中国资源、吸引全球资源，在国内率先尝试戏剧产业链整合的集成创新模式，力求实现特色文化项目“落地在静安、效益在全市、辐射在全国、影响在全球”，全面提升社会经济指数、民生幸福指数与城区魅力指数。

现代戏剧谷采用“政府主导推动，专业机构运营，社会资源参与”相结合的市场运营模式，实施以品牌为驱动的战略规划，于建设初期启动了五大产业功能集成平台与三大文化公益项目。

五大产业功能集成平台包括：

1、戏剧演季平台。采取国际戏剧演艺行业通用的“演季”模式，打造既体现戏剧主体艺术追求和原创能力，又反映戏剧市场经营运作和产业追求的“春夏”与“秋冬”两大演季品牌。

2、戏剧资助平台。设立戏剧专项扶持资金并制定出台了《剧(项)目资助管理办法》与《戏剧工作室房租补贴办法》，为充分挖掘和整合区域核心创意资源和剧场资源，集聚高端人才提供了政策和财力保障。

3、戏剧资讯平台。通过发布与预测当下及未来戏剧产业发展趋势的公共信息，逐步建立起一个对戏剧市场动态和趋势进行量化统计分析的专业资讯平台，为政府管理机构、市场投资机构和戏剧观众等各方提供更全面、准确的资讯。2010年，出版了首部对国际戏剧产业进行全面描述分析的书籍——《都市戏剧产业：国际对标和中国案例》(2010年4月，上海文化出版社)。

4、戏剧评奖平台。2010年4月15日，对标美国“托尼奖”，推出了中国首个商业戏剧奖项——“现代戏剧谷2010壹戏剧大赏”。

5、科技服务平台。科技与艺术结合已经成为都市戏剧创作的一大趋势。通过扶持上海戏剧学院、上海音乐学院等机构，提升其戏剧、音乐高科技制作与合成水平，将多媒体演艺虚拟空间合成实验室和东方数字媒体艺术中心等尖端资源拓展为面向戏剧市场的公共科技服务平台，打造国内一流的戏剧科技人才基地和制作基地，提高上海都市戏剧创作的科技含量和市场竞争力。

三大文化公益项目包括：

1、社区戏剧教育。以“戏剧化生存”为主题，通过戏剧名家讲座互动等形式，对社区居民等社会群体开展公益性的戏剧普及和教育活动。2010年，举办了4场戏剧讲座，吸引了2000多人次参加。

2、青年优才计划。积极培育和扶持富有潜力的民间剧社和青年戏剧人才，为青年戏剧人搭建一方开阔、多元、可持续发展的展示、交流和成长平台。2010年“京港沪三城青年戏剧导演作品世博展演季”是“青年优才计划”的首个落地单项。

3、白领戏剧节庆。推出“白领戏剧节”，利用静安寺广场、商务楼宇、剧院等资源，以广场戏剧表演、剧场戏剧观摩、现场戏剧互动的方式，吸引大批白领参与戏剧体验活动。

现代戏剧谷，是2009年正式启动的上海重大文化产业项目，该项目的建设着眼于整个上海文化产业格局的完善和提升，同时也是2010年上海世博会最主要的文化消费领域产业业态。

现代戏剧谷的建设得到了上海市委宣传部的大力支持，由上海市静安区政府提供具体产业引导政策和专项扶持资金，如今已被列为上海首批文化产业园区，也是15家产业园区中唯一的音乐、演出娱乐类产业项目。

2009年3月，《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业、建设国际金融中心和国际航运中心的意见》首次以国务院文件的形式，正式对上海“两个中心”建设进行了系统规划和全面部署。而现代戏剧谷作为上海重大的文化产业项目，是“两个中心”建设的重要组成部分，也必将在其中发挥重要作用，最终形成经济与文化的有效互动，为上海乃至全国的经济发展作出重要贡献。

在现代戏剧谷的建设规划中，2009至2010年，借上海世博重大机遇，加强与美、英国际主流现代戏剧演艺机构的联手合作，精心策划“2010年世博现代戏剧谷演出季”；至2015年，基本形成以现代戏剧尤其是各种现代商业戏剧类型为主体，并定期举办国内外演艺业名品演出、主题节庆、行业会展、高端论坛等活动的区域主题化、内容多元化的发展格局，使现代戏剧谷成为与纽约百老汇、伦敦西区齐名并肩的戏剧产业文化品牌，并集中推出世界经典、中国精品和上海原创剧目，致力于打造上海文化产业新业态、国际城区文化新品牌、商业戏剧产业新园区。

解释一个命题现代戏剧谷，是中国现代戏剧文化产业集聚区，是中国现代戏剧产业最大的互动平台，打破了传统的地理坐标概念，成为开放式的产业园区和项目集结地，致力于打造中国最大的戏剧演季平台、戏剧教育平台、戏剧资讯平台、戏剧创意平台和戏剧创业平台,在边建设、边开发、边梳理的过程中，赋予上海现代戏剧谷更多的产业功能和文化价值

确定一种机制准赢利性艺术机制：“现代戏剧谷”由政府政策及专项资金大力支持，具有一定的公益性；同时，由专门成立的艺术专家组来制定“剧目与项目审核评估机制”，以强调自身品牌的艺术性和思想性；完全市场准入机制：“现代戏剧谷”在项目规划上对社会资本、市场品牌完全开发，与社会各界实现共赢，并分享建设成果；制定了“文化品牌经济效能评估机制”，通过对品牌运营、文化产品的有效推动，来拉动周边经济的增长，形成商业戏剧与商务经济的良好互动。

制造一种影响通过与“现代戏剧谷”优势资源平台的合作，产业链上的各类主体（剧院、艺术家、演出团体、经纪公司、专业院校、观众、媒体、商业合作伙伴）都能在此找到各自的利益诉求点，彼此之间建构了密切的互动关系，产生了良好的互动效应，从而成为共生共荣的影响力共同体。

推广一个品牌“现代戏剧谷”将在各类终端层面推广“壹戏剧”品牌，具体内容包括：“壹戏剧演季”、“壹戏剧优才”、“壹戏剧原创” 、“壹戏剧联盟” 、“壹戏剧大赏” 、“壹戏剧票务” 、“壹戏剧教育” 、“壹戏剧基金” 、“壹戏剧论坛” 、“壹戏剧专辑”，力争将“壹戏剧”打造成为中国现代戏剧产业的第一品牌。

展望一个愿景在当前经济危机的局面下，“现代戏剧谷”独辟蹊径，率先在文化产业开辟“蓝海”，独揽无限商机，“现代戏剧谷”以创立中国第一戏剧生活为己任，力求打造出一个气势可追美国百老汇、英国伦敦西区的戏剧产业业态，从而推动上海乃至全国文化产业的整体发展，并实现相关产业的商业共赢。