《现代企业经营决策学》可替代《工商企业经营管理》，本书在企业经营理论的基础上，比较系统地阐述了企业经营决策的基本原理、内容、方法和技巧，并介绍了经营决策领域中的最新理论和最新实践动态。

本书共分经营理论基础、经营决策原理、经营决策方法、经营战略决策、产品决策、投资决策、财务决策、供应决策、营销决策、生产决策、人力资源开发决策、形象塑决策、合作决策十三章。

本书是一部为大专院校管理类、经济类专业师生所编写的教材；同时也非常适合于工商管理硕士（MBA）、各类企业的董事会成员、监事会成员、经理、厂长及其管理人员阅读参考。

如果说二十世纪是管理的世纪，那么二十一世纪则是经营的世纪。而经营的成败首先取决于能否作出正确的决策。国家经营是如此，企业经营也是如此，现代企业经营更是如此。

企业经营特别是现代企业经营能滞成功首先取决于企业经营者能否因应企业经营环境的变化及时地作出正确的经营决策。因为企业经营决策是鹪经营职能中的一项首要职能，只有通过经营决策，才能确定企业经营的方向、目标、方针及方案，而企业经营管理则是实施企业经营方案或是执行企业经营决策的职能。所以，没有正确的企业经营决策，企业经营管理也就不会取得成功，企业经营必然归于失败。

对于企业特别是现代企业而言，能滞作出正确的经营决策，首先取决于能否作出正确的经营战略决策。企业经营战略决策是企业对其总体经营活动的决策，是企业通过对企业经营环境的分析，制定、评价、选择企业总体经营活动的经营方向、经营目标、经营方针及其经营方案的过程或职能。企业经营战略决策是企业经营的起点，同时也是企业其它各分项决策即产品决策、投资决策、财务决策、供应决策、营销决策、生产决策、人力资源开发决策、形象塑造决策、合作决策等的依据和前提。首先，各分项决策所确定的各分项经营活动的方向必须遵循经营战略决策所确定的总体经营活动的方向即企业的经营战略方向；其次，各分项决策所确定的各分项经营活动的目标、方针即企业经营战略目标、经营战略方针的分解，而且各分项决策所确定的目标、方针共同构成了企业经营战略决策的目标、方针。没有正确的企业经营战略决策，就不可能在正确的产品决策、投资决策、财务决策、供应决策、营销决策、生产决策、人力资源开发决策、形象塑造决策、合作决策等各分项决策。

本书最大的特色是将民主决策和科学决策的思想贯穿于全书的始终。首先，本书将企业决策职能和企业管理职能视为两个前后相承的具有本质区别的企业经营职能，从而使得决策采取民主的方式而不影响管理采取集中（统一、服从）的方式，并使得总经理或经理负责制在企业中能得到有效的实现。反过来也如此，管理的集中化（统一、服从）也不影响决策的民主化。实际上，决策的民主化使得决策不仅体现了专家及全体董事会成员的意志，而且还体现了企业全体股东及企业全体投资者的意志；而管理的集中化（统一、服从）恰恰使得企业全体股东及企业全体投资者的共同意志得到完整的落实。其次，本书强调不论是企业经营战略决策还是企业各分项决策，首先必面在详细的、周密的可行性研究的基础上制定各种备选经营方案，然后分别通过由专家组成的评价小组、董事会、股东大会或股东代表大会进行评价和选择才能最终确定，从而使得决策基本上是理性的、科学的。事实上，民主决策和科学决策是相辅相成、互相包容、互相依赖的。民主决策是科学决策的基础，没有民主决策，科学决策就难以实现；同时，民主决策只能通过科学决策才能得到最终实现，没有科学决策，民主决策只能是一句空话。在当今市场竞争日趋激烈的条件下，在企业特别是现代企业中，没有非民主的科学决策，也没有非科学的民主决策。

肖刚

二○○一年八月二十八日于北京

第一章现代企业经营理论基础

第一节 企业经营的含义与企业经营权

一、 企业经营的含义

二、 企业经营权

第二节企业经营职能和企业经营活动

一、 企业经营职能

二、 企业经营活动

三、 企业经营职能和企业经营活动的关系

第三节企业和企业经营体系

一、 企业和现代企业的含义

二、 现代企业经营体系

第二章现代企业经营决策原理

第一节现代企业经营决策概述

一、 现代企业经营决策的含义

二、 现代企业经营决策的基础工作

三、 企业经营决策的类型

第二节现代企业经营决策的程序

一、 现代企业初始经营决策的程序

二、 现代企业追踪（改善）经营决策的程序

第三节现代企业经营决策方式——民主决策方式

一、 企业民主决策的基础

二、 企业民主决策方式的内容及其程序

第三章现代企业经营决策方法

第一节确定型决策方法

一、 量本利分析法

二、 线型规划

三、 投资报酬率法

第二节风险型决策方法

一、决策树法

二、 矩阵汇总法

三、 优先理论

第三节非确定型决策方法

一、乐观法

二、 悲观法

三、 后悔值法

四、 折衷法

五、 等概率法

第四章现代企业经营战略决策

第一节企业经营战略决策概述

一、经营战略的含义

二、 企业经营战略的含义

三、 企业经营战略的内容

四、 企业经营战略的特征

五、 企业经营战略决策的含义及地位和作用

第二节企业经营战略类型

一、按战略性质分类的企业经营战略类型

二、 按竞争方式分类的企业经营战略类型

第三节企业经营战略决策的前期工作——企业经营环境分析

一、企业经营环境概述

二、企业宏观环境分析

三、企业市场环境分析

四、企业内部环境分析

第四节企业经营战略制定、评价和选择

一、企业经营战略制定

二、企业经营战略评价

三、企业经营战略选择

第五章现代企业产品决策

第一节产品概述

一、产品的含义

二、产品的构成要素

三、产品的分类

第二节产品寿命周期

一、产品寿命周期及其特征

二、产品寿命周期各阶段的经营策略

三、产品寿命周期的延长

四、产品的技术储备与更新换代

第三节产品决策的意义、任务和程序

一、产品决策的意义

二、产品决策的任务

三、产品决策的程序

第四节产品决策的方法

一、盈亏平衡分析法

二、产品寿命周期评价法

三、产品获利能力评价法

四、贡献毛益评价法

五、四象限评价法

六、产品系列平衡法

第六章现代企业投资决策

第一节企业投资概述

一、企业投资概念

二、企业投资分类

三、企业投资原则

第二节企业投资决策的程序和方法

一、企业投资决策的程序

二、企业投资决策的方法

第三节企业投资的评价

一、企业投资的国民经济评价

二、企业投资的社会评价

第七章现代企业财务决策

第一节 财务决策概述

一、财务及财务决策的含义

二、 财务决策的内容

三、 财务决策的方法和程序

第二节筹资决策

一、筹资的含义

二、 筹资的分类和渠道

三、 筹资决策的程序和方法

第三节股利分配决策

一、股利分配的含义

二、股利分配的方式和渠道

三、股利分配决策的程序和方法

第八章现代企业供应决策

第一节企业供应决策概述

一、企业供应的含义和要求

二、企业供应决策的基本内容

第二节企业库存决策

一、 订货经济批量的确定

二、 库存量的确定

第三节企业采购决策

一、确定需要进行采购决策的资源（原材料或商品）种类

二、 企业供应市场分析

三、 制定、评价、选择企业采购方案

第九章 现代企业营销决策

第一节企业营销概述

一、企业营销的含义及企业营销观念或意识的演变

二、 市场营销的功能及经营过程

第二节市场营销分析

一、个人消费者市场和组织消费者市场

二、 市场营销分析的方法

第三节企业市场营销决策的内容

一、 营销目标市场决策

二、 营销价格决策

三、 营销渠道决策

四、 营销促进决策

第十章 现代企业生产决策

第一节生产决策概述

一、 生产的含义及其地位

二、 生产决策的含义及其内容

第二节工艺和设备决策

一、 工艺决策

二、 设备决策

第三节产品成本决策

一、 产品成本的含义及其分类

二、 产品成本决策的程序和方法

第四节生产类型和厂址决策

一、 生产类型决策

二、 厂址决策

第十一章 现代企业人力资源开发决策

第一节现代企业人力资源开发决策概述

一、 现代企业人力资源开发的含义及意义

二、 现代企业人力资源开发决策的含义及内容

第二节人力资源供给分析

一、 人力资源供给及影响因素

二、 人力资源的供给来源

三、 人力资源供给分析的基础

四、 人力资源供给预测方法

第三节人力资源需求分析

一、 人力资源需求及确定

二、 人力资源需求影响因素

三、 人力资源需求预测方法

第四节人力资源供需平衡决策

一、 人力资源供给和需求的平衡与波动

二、 人力资源短缺时的决策

三、 人力资源剩余时的决策

四、 解决人力资源剩余的方法

第五节人力资源成本分析

一、 人力资源成本核算方法

二、 人力资源成本核算程序

第六节人力资源投资收益分析与决策

一、 人力资源投资收益分析的程序及基础

二、 人力资源投资决策的程序

第十二章 现代企业形象塑造决策

第一节现代企业形象塑造概述

一、 企业形象塑造的概念与功效

二、 企业理念识别系统塑造的主要内容及功能

三、 企业行为识别系统塑造的主要内容及功能

四、 企业视觉识别系统塑造的主要内容及功能

第二节企业形象塑造决策的基本要素

一、 企业形象塑造系统各要素之间的关系

二、 企业理念识别系统塑造的程序和指标

三、 企业行为识别系统塑造的指标和原则

四、 企业视觉识别系统塑造的规则和程序

第三节企业形象塑造决策的主要内容和程序

一、 企业形象塑造决策的主要内容

二、 企业形象塑造决策的具体程序

第四节塑造企业形象的投资决策

一、 企业形象塑造活动投资决策的基本原则

二、 企业形象塑造活动投资的基本内容

三、 企业形象塑造活动投资的决策方法

第十三章 现代企业合作决策

第一节企业合作概述

一、 企业合作的含义及意义

二、 新时期企业合作的新特点

三、 企业间合作的形式

第二节企业合作决策的内容

一、 企业合作的前提

二、 企业合作决策的内容

第三节合作与竞争的关系

参考文献

肖刚，1991年7月获湖南大学管理学硕士，先后在政府及企业工作，曾担任过中美房地产公司、深圳一家中外合资股份公司的总经理。2000年出版《科学经营原理》。《科学经营原理》第一次将决策和管理的关系、决策与计划的关系进行了澄清，提出了监督职能和改进职能两大经营职能，并提出了职能科学的概念，认为：职能科学是研究如何做事和如何把事做好的科学，是研究人类各项活动特别是经营活动如何取得成功及如何有效地完成各项活动特别是经营活动的科学，是世界上提出和研究改进职能和经营职能的第一人。曾先后出版过《现代企业经营决策学》、《现代企业经营原理》、《现代企业战略经营学》、《工作改进日志》、《学习改进日志》、《生活改进日志》等著作。2008年，成为“经营与改进高级研修班课程”和“工作改进特训班” 课程主讲老师，受到了政府、企业及社会的好评。