王鉴三（1916—2002），河北唐山人。原广州军区炮兵副司令员。

1935年12月参加“一二·九”学生运动。

1936年1月加入中国共产党。

1937年9月参加革命队伍。

历任工人武装自卫旅（晋军旅立第207旅）爆破队指导员，牡丹江军区三支队警卫团副政治委员，中国人民志愿军第47军第141师副参谋长，炮兵副师长、副军长，广州军区炮兵副司令员。

1988年7月荣获二级红星功勋荣誉章。

2002年6月29日在广州病逝，享年86岁。

为广东省第三届人民代表大会代表。

先后参加了攻打东社、马西、云周麻堡、平川村、田家门等的战斗，还参加了1947年夏季攻势四平战役、秋季攻势和冬季攻势皖南战役，1948年秋季攻势、锦州战役、辽西战役、抗美援朝等战役战斗。

王鉴三，1929年3月出生，瑞安人。原华能集团公司副总经理、副董事长。

1939年，王鉴三从西南小学毕业，考入瑞安中学。

1946年毕业于瑞安中学高中部。秋，考入上海交通大学机械系。加入地下党领导的“新民主主义青年联盟”。

1950年5月毕业于上海交大，被国家统一分到东北人民政府下属的东北电业管理局。

1951年任东北电管局锅炉科科长。

1954年任赴越南电力专家组组长。后任国家电力部处长、司长，负责基层电力生产管理工作。

1972年作为电力考察组成员。去日本、加拿大、西德、瑞士、意大利等国家考察电力，历时四个月。

1988年任国务院直属华能集团公司副总经理。

1994年任华能集团公司副董事长。

1999年王鉴三退居二线，任华能集团的高级咨询。

被评为全国电力工业先进生产者和有突出贡献专家，享受国务院特殊津贴。

第一件是内蒙古伊敏露天煤矿开发。伊敏煤田贮量大，组煤货差，不宜远运。华能接管伊敏后成立了煤电联营公司，王鉴三出任第一任董事长。电厂建在巨大的露天煤矿边上，通过皮带直接将煤炭输送到电厂发电，发电产生的灰渣运回煤矿回填，电厂用水是煤矿作业产生的舒干水。现在看来，是符合循环经济理念的。这在我国是第一个。目前伊敏露天煤矿正在扩建成500万千瓦的大电厂。

第二件是开发中型水电。我国长江三峡等一批大水电开发已形成可喜的局面，这是水电的骨干。但中型水电站开发周期短、投资少、见效快，可以起到拾遗补缺的作用。从1991年开始，在王鉴三主持下，华能打破旧模式，在四川、云南采取业主负责制、招投标制、监理制、流域梯级滚动开发模式，实行项目高起点、建设高速度、管理高水平、经济高效益的方针，在岷江等地开发中型水电，已形成几百万千瓦的规模，年收益近6亿元。

第三件是推动电厂提高自动化水平。华能的水电厂已做到了梯级自动控制，实现“无人值班，少人值班”，四川全省山谷中十多个水电厂可在成都市集中控制。对大型火电厂，王鉴三大力倡导机、炉、电集中控制。率先引进国外先进的计算机模拟培训装置，来培训华能值班人员，改变了过去“师傅带徒弟”的培训方式，效果颇佳。经过科研攻关，现在培训装置已完全国产化。