熊猫烟花是国内最具享誉的烟花燃放企业之一,领有国家A级燃放许可证,并作为唯一的燃放企业参与起草国家公安部《
焰火晚会烟花爆竹燃放安全规程》(GA183-2005),迄今已经圆满完成A级燃放100余场,B级燃放300余场,其他各类型燃放几千场。
核心理念
专注:我们专注于烟花爆竹行业的历史、当下和未来发展;我们专注于烟花爆竹行业的研究和技术革新;
我们专注于领导行业潮流立志于行业中的先锋地位。
专业:在专业中不断创造优势创造价值。
专业,使我们能够伫立于行业顶峰;
专业,是我们处于行业领先地位的动力源泉和根本。
专业就是竞争力,
更专业,才能做得更好!
求实:基于务实的工作态度,
坚持实事求是的精神,
树立信誉第一的发展风格,
技术革新、生产、经营和服务的各个领域
脚踏实地,稳扎稳打,稳步发展。
创新:我们一直保持着勤于攀登敢于创新的激情和信念,
这是挖掘我们潜能实现更大价值的
永不间断的突破与自我超越。
创新,就是生产力!
公司发展
主营业务
销售烟花鞭炮及其原材料;提供
烟花鞭炮燃放服务;自营和代理除国家组织统一联合经营的16种出口商品和国家实行核定公司经营的14种进口商品以外的其他商品及技术的进出口业务,经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;销售电气机械及器材、五金、交电、化工产。
公司远景
成为全球花炮产业的领袖企业。
熊猫烟花致力于为全球的烟花消费者研发、制造并销售最可靠的、 绚丽纷呈的烟花产品及提供优质专业的艺术燃放服务,携手客户及合作伙伴共享成功。
发展进程
2008 熊猫烟花成为北京第13届残奥会开闭幕式鸟巢焰火独家生产及燃放单位2008 熊猫烟花成为北京第29届奥运会开闭幕式鸟巢焰火独家生产及燃放单位
2008 武汉市熊猫烟花有限公司成立
2008 在长沙召开熊猫烟花首届管理年会
2007 收购浏阳金丰烟花制造有限公司并更名为
浏阳市熊猫烟花有限公司(工厂)
2007 在广州召开熊猫烟花发展战略研讨会
2006 江西万载熊猫烟花有限公司成立(工厂)
2005 在长沙召开熊猫烟花全球战略研讨会
2004 湖南醴陵熊猫烟花有限公司成立(工厂)
2004 收购
瑞典第三大烟花公司FYRVERKERI MASTARNA
2004 在丹麦成立第二家烟花公司BRIGHT STAR FIREWORKS
2004 熊猫烟花有限公司成立(广州)
2003 浏阳市东达烟花制造有限公司成立(工厂)
2002 广州攀达国际投资有限公司成立
2002 在德国成立PANDA FIREWORKS GMBH
2002 收购瑞典第二大烟花公司HANSSONS FYRVERKERI AB
2002 收购丹麦第二大烟花公司之一FVRVERCO A/S
2001 收购英国第二大烟花公司BRIGHT STAR FIREWORKS LTD
2000 在英国成立PANDA FIREWORKS LTD
1999 在广州举行熊猫烟花成立十周年大型庆典活动
1998 在美国开设批发零售公司(PANDA FIREWORKS INC)
1997 广州市攀达国际集团有限公司成立
1995 熊猫烟花质量管理年(为出口烟花质量提升作出巨大贡献)
1994 广州市熊猫烟花艺术燃放有限公司成立
1990 广州市攀达贸易有限公司浏阳办事处成立
1989 广州市攀达贸易有限公司成立
证券资料
证券简称 熊猫烟花
曾用名
浏阳花炮 *ST花炮 S花炮上市状态 已经上市
上市国家/地区 中国大陆
上市日期 2001-08-28
发行价(元) 10
上市首日收盘价(元) 27.09
上市首日涨跌幅(%) 170.9
上市首日换手率(%) 77.1
摘牌日期 没有摘牌
十大股东
截至日期:2009-06-30 公告日期:2009-08-27
财务状况
盈利趋势
(最新发布于2009-09-30)
熊猫烟花2009年第三季度实现主营收入1.01亿元,比上年同期下降20.41%。
盈利趋势
(最新发布于2009-09-30)
熊猫烟花2009年实现
净利润0.12亿元(
基本每股收益0.0980元),比上年同期下降39.89%。
财务分析
规模增长指标
熊猫烟花过去三年平均
销售增长率为-9.12%,在所有
上市公司排名(1563/1710),在其所在的商品化工行业排名为89/101,外延式增长较差。
盈利能力指标
熊猫烟花过去三年平均盈利能力增长率为-34.30%,在所有上市公司排名(1328/1710),在所在的商品化工行业排名为 (65/101)。盈利能力合理。
公司成长
EPS成长性
熊猫烟花过去EPS增长率为190.36%,在所有上市公司排名(136/1710),在其所在的商品化工行业排名为10/101,公司成长性较好。
EPS稳定性
熊猫烟花过去EPS稳定性在所有上市公司排名(1301/1710),在其所在的商品化工行业排名为64/101 。公司经营稳定合理。