灵活性（flexibility），是指具有灵活的能力，它与原则性存在着一种辩证关系。

组织的原则性是指规章制度、法律法规。

灵活性是指：（1）在某原则适合范围之内，处理问题的方式方法、艺术性。（2）遇到某原则难以适合的新情况，要探索新对策。

1、两者矛盾，却可以结合。

原则是基础，灵活是发展，原则是灵活变化的界限，灵活是在原则限制范围内的灵活，又反作用于原则。

大事讲原则，小事讲方法，将组织的灵活性与原则性处理好，将会更有利于工作的开展。

有的原则开始时期可能不周全，而灵活性的发展可以推动原则的发展。

2、事例：结合公务员的工作实际：当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。但是对于自己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是工作中的灵活性了。当然，如果发现有明显违背法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基本原则，这时就没有任何灵活性可言了。

灵活性原理，指行政计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。灵活性原理是行政计划工作中最主要的原理，它主要针对计划的制定过程，使计划本身具有适应性，要求计划的制定“量力而行，留有余地”。至于计划的执行，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。

灵活性是由一定限度的，它的限制条件是：

1. 不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性。因为未来的不确定性是难以完全预料的，如果决策者一味等待收集更多的信息，以便尽量地将未来可能发生的问题考虑周全，当断不断，就会坐失良机，招致失败。

2. 使计划具有灵活性是要付出代价的，甚至由此而得到的好处可能补偿不了它的费用支出，这就不符合计划的效率性。

3. 某些情况往往根本无法使用灵活性。即存在这种情况，某个派生计划的灵活性，可能导致全盘计划的改动甚至有落空的危险。例如企业销售计划在执行过程中会遇到困难，可能实现不了既定的目标。如果允许其灵活处置，则可能危及全年的利润计划，从而影响到新产品开发计划、技术改造计划、供应计划、工资增长计划、财务收支计划等。

不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。

急性问题：在组织中，经常产生的可迅速地、直接地影响组织日常经营活动的问题称为急性问题。

人才生命周期：是指人才从引入阶段、成长阶成熟阶段到衰退阶段的整个周期过程。