作为以传播德鲁克管理思想为己任，致力于帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克学说的社会企业，彼得·德鲁克管理学院于2007年发起“灯塔行动”，携手中国高校开展德鲁克管理思想公益普及活动。该项目以“分享大师智慧，造就管理人生”为宗旨，支持有志学习、研究、实践德鲁克思想的学生社团组织，系统、全面的指导大学生学习、实践德鲁克管理思想，并学会科学的管理自我，服务组织、贡献社会。
德鲁克灯塔行动
“灯塔行动”在合作院校以及社会热心人士的全情投入和鼎力支持下，已经走过三年的风雨历程。三年来，我们的项目遍布中国华北、华东、华南、华中、东北、西北6大区域的10座城市，涵盖22所高校，在18所高校建立起以学习、实践德鲁克思想为核心的学生社团,通过向中国大学捐赠“德鲁克之窗”档案馆、组织德鲁克管理大讲堂、开展全国性德鲁克管理夏令营等系列活动，形式帮助上万名大学生系统、全面地学习德鲁克管理思想体系。
项目介绍
德鲁克之窗
“德鲁克之窗”是彼得·德鲁克学院面向大学以公益捐赠形式设立的主题档案室或阅览室，旨在系统介绍德鲁克先生生平，陈列其全部已出版的著作，同时，辅以各类经典管理类著作，在高校营造学习大师、阅读经典的学术氛围，拉近学生与大师的距离。
灯塔行动中德鲁克之窗的合作高校 北京地区：
北京师范大学南京地区：南京大学、南京理工大学
兰州地区：兰州大学 上海地区：上海商学院
大连地区：
大连财经学院（原东北财经大学津桥商学院）
苏州地区：苏州高教区图书馆
晋中地区：晋中学院
高校合作捐建须知：
1. “德鲁克之窗” 档案馆需要面积大约在30－50平方米
2. 合作方在其图书馆或阅览室开辟相应场地，并负责日常管理
3. 根据各大学具体条件，德鲁克学院配以德鲁克先生照片、装饰墙面、专用阅读桌椅、移动书架等
4. 合作期限初步定为3年，合作期限内德鲁克学院每年捐赠2次图书，捐赠的各类图书的配送数量按
照校方要求执行
企业参与捐赠（赞助）须知：
1. 资金捐赠1-3万（含第一学期图书捐赠）
2. 资金捐赠3-5万（含一年图书捐赠和物品捐赠）
3. 资金捐赠5-8万（含二年图书捐赠和物品捐赠）
4. 资金捐赠8-10万（含三年的图书、物品、设备费用）
5. 物品捐赠（桌椅、书架、期刊架）
德鲁克管理大讲堂
以德鲁克思想体系为基础研发3个系列、15个适合大学生理解的德鲁克管理课程，邀请在职经理人开展公益大讲堂。
德鲁克管理夏令营
“德鲁克”管理夏令营是由德鲁克学院发起，将中国各高校德鲁克学生社团骨干成员聚集一堂。通过管理培训、案例解析、管理游戏、经验分享等多样的形式学习德鲁克思想，提高对德鲁克管理思想的认识和理解，促进全国各德鲁克学生社团的健康发展。
经典读书会
以提高社团自主开展高效读书会的能力为目的，以培养优秀的读书会主持人为手段，通过研发不同主题的读书会工具包并由DA 逐一辅导训练促进项目的发展。
校园小讲师
通过研发一套适合学生自主开展公益培训的教学内容和形式、培养一支可以满足教学要求的校园小讲师团队，以此帮助德鲁克社团更为广泛的满足校园客户需求。大学生组织案例研究：指导社团运用德鲁克的理念在校内开展学生组织案例研究工作，在提高社团案例研究能力的同时为社团日后开展咨询业务中脱颖而出。BE-DRUCKER 项目：以手机报的形式为主要客户定期发送德鲁克的经典管理理念，配合读书会、线上讨论开展系列互动活动。
《知识工作者学习坊》精英教学
开展Drucker Inside 认证。该项目以培养企业未来管理者为目标，通过课堂教学、案例研究、小组报告等系统化训练帮助大学生深化对德鲁克管理思想的理解，提高职业素养和实践能力，同时，建立Drucker Inside 认证体系，对优秀毕业生开展认证工作。
大学生德鲁克校园网
中国大学生德鲁克管理思想学习、研究与交流的平台，它将推动德鲁克高校普及活动，让全球德鲁克管理学会看到中国大学生的管理风采。
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德鲁克简介
他是世界管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父”“大师的大师”。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性、前瞻性和科学性已为世人所公认。
他使“管理”成为可以学习和传授的学科。分权、管理的变革、
社会生态学、目标管理、知识工作者、私有化、后现代社会、现金流和利润中心……这些耳熟能详的管理名词最先都是出现在他的著作中。
他的著作被公认为是管理学中最好的著作。他不仅关注企业如何对其资源进行管理他更敬重教育、个人责任和企业社会责任的价值。他称自己是“社会生态学家”。
他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。65 年的职业生涯中他为世界贡献了 39 部专著，这些著作和论文被翻译成 37 种语言传播到了世界各地。众多知名管理学大师及企业领导都深受其思想的影响，并将他们重要的决策和成功归功于他。
学院简介
北京彼得·德鲁克管理学院
德鲁克先生亲自授权并命名的学院
以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业
中国最权威的德鲁克管理思想传播机构
1999年，在德鲁克先生的亲自指导和参与下，光华控股集团董事长邵明路先生，创办了北京光华管理研修中心——致力于德鲁克管理思想的研究与传播的社会企业。
2005年初，德鲁克先生亲自授权北京光华管理研修中心在中国成立Peter F. Drucker Academy（
彼得·德鲁克管理学院）；德鲁克先生逝世后，光华仍旧得到德鲁克家族的全力支持，并于2006年4月18日，与德鲁克家族正式签署法律文件，得到德鲁克家族授权，在中国独家使用“德鲁克”品牌，在相关培训项目中和认证体系中冠以“德鲁克”的名字。
2007年，北京光华管理研修中心正式更名为：彼得·德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA），正式成为国内唯一的、由彼得·德鲁克先生及其家族授权的管理学院。学院将继续以传播德鲁克先生的管理思想为己任，致力于帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。
在灯塔下前行
我有一个梦想
“那是在2000年的4月份，我与邵先生一起去拜访彼得·德鲁克大师，在告别的时候，大师起身相送，边走边有了下面的对话：
——相信中国是未来的一个强国，未来领导世界的不是美国，是中国
——有可能（我们礼貌地回应）
——（大师马上回应）不是有可能，绝对是
这段对话一直铭记在我心中，就象昨天发生的一样”。
当杜绍基院长坐在记者面前讲述的时候，记者依然能够感觉到他的兴奋与激动。“在之后的6年时间里，我们又十几次、二十几次地去拜访了彼得·德鲁克，也是因为他在家门口送别我们时说过的一段话：‘知道吗？微软的比尔·盖茨，还有
通用电气的杰克·韦尔奇乘坐私人飞机到我这里来，向我咨询，我对他们的收费是每小时6万美元，今天我们谈话3小时’，他转身看着有些紧张的我们微笑着说：‘我唯一的要求就是你们每年2-3次来向我汇报你们在中国的发展’。天啊，大师向我们如此地开放着他的宝贵时间，要知道，那时的大师已经是九十几岁的高龄”。
“那是2005年的夏天，我们去拜访大师的时候，他对我们说：‘前些日子，3M公司来拜访我，希望用我的名字来命名他们的管理学院（很多国家、很多公司的管理学院都有这样的请求），我的回答是NO，NO，NO（这也是大师一惯的回答）。如果有些组织，如光华管理研修中心（彼得·德鲁克管理学院曾用名）愿意使用我的名字，我是可以考虑的’。欣喜若狂的我们赶快写报告，很快得到了大师的授权。”现在的彼得·德鲁克管理学院（简称DA）是除了美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院之外，全世界唯一得到德鲁克先生亲自授权允许以他的名字命名的组织。
彼得·德鲁克管理学院的创办人邵明路先生（邵明路，DA创办人，光华控股有限公司董事长、发展顾问，具有38年工作经验，22年创业经历。先后创办过数家企业，涉及多个行业。目前领导的光华控股有限公司涉及证券与实业投资、管理培训及慈善事业，在国内累计投资约40亿人民币）在《致中国的管理者和创业者》一文中写道：“1999年夏天，我带着一份办学计划去见他（彼得·德鲁克），那是我的梦想：创办一所面向中国的在职管理者和创业者的管理学院。今天看来当时的想法既模糊又幼稚，简直算不得一份计划，但是他却被深深打动了。他说：‘如果我年轻10岁，我会和你一起到中国去办这所学校，可惜我的年龄不许可我这么做了。但是我愿意做你们的免费顾问。在我有生之年，不论什么时候，只要你需要，就来找我吧’。当年年底，这所学校真的开办了，这就是北京光华管理研修中心”。为了这样的一个梦想，邵先生一直坚持为学院投入，大量地投入，从1999年开始。如果当你知道大师一惯地谦逊与低调的品德之后，你也就会更加理解大师对中国的期望，以及对来自中国的这所学院的期待，那也是大师的一个梦想啊。
杜绍基，先后在中国大陆、香港、日本和美国成功创办了进出口贸易、制造、批发、物流等多家企业并同时担任多个非营利组织的管理和志愿工作。这位成功的商人，在2000年，加入光华控股美国分公司负责多项兼并收购，
特许经营权，独家代理权等大型项目的谈判及海外关系的拓展，取得杰出成果后，他对记者说：“我决心把下半生贡献给慈善事业”。
“通过这所学院，把大师关于管理的核心思想与管理的本质传达给中国；通过我们的努力与工作，为中国迅速培养管理人才，因为大师说过：‘中国缺少大量卓有成效的管理者，资金、技术是可以引进的，但管理人才是引进不了的，中国的管理者需要自己培养’在管理上能够与世界强手竞争，是中国最需要的；帮助中国在正途上发展，为中国的崛起贡献一己之力，让中国不再是世界级的‘陌生人’”。所以，彼得·德鲁克管理学院也是杜院长的一个梦想。
在艰难中开辟光明之路
在中国创办管理学院，虽然得到了彼得·德鲁克大师的全力支持，但却也充满了艰难。首先是环境政策的不友好，在中国办高等教育主要是国家与政府，企业办学，有许多政策方面的限制。
艰难之二，德鲁克学院在创办阶段的各种资源都需要积累，所以与历史悠久、名声显赫，资金充裕的名牌大学商学院的MBA或EMBA竞争存在劣势。
艰难之三，在国内，深入研究彼得·德鲁克并熟悉其管理思想的师资力量严重匮乏。
艰难之四，版权引进的德鲁克课程中充满了睿智的思想，而不是简单的观点与技能，所以，汉化的工作要结合国内的思维习惯与理解的传统，增加适应性。
艰难之五，正如创办人邵明路先生在《致中国的管理者和创业者》一文中写道的那样：由于缺乏经验，在开头几年，我们的办学方向往往受某些专业人士的影响而摇摆不定。
虽然有如此多的艰难，但彼得·德鲁克大师的教诲坚定了我们的信心。“你们的愿望是发展中国，中国像其他任何国家一样，90%的组织将是中型的、小型和地方性的，它们必须发挥作用，否则，整个社会就不能正常运转。中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够受过高等教育的人，但你们有一大批聪明能干的人，这些人学会了在极其困难的情况下生存并且取得成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明、特别优秀，但却知道如何精巧地处理事情，这样的人可能有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中国。这些人才是你的学员。这些学员是潜在的人才资源，未经雕琢的材料，你所拥有的比你想象的还要多。他们接受能力如此之强，他们如此渴望学习。所以，你所做的事情极其重要。不要让任何人改变你的方向、你的远景。”
正在是大师灯塔般的鼓励与光芒照耀下，杜院长以及他的同仁在不懈的努力中，终于把这件知不易，行更难的事业做的有声有色，现在的彼得·德鲁克管理学院是中西方管理文化的有机结合；强大的研发实力；严谨而独特的教师认证体系；拥有完整的课程体系，先进而实用的课程内容，国际一流的教学设施及教学环境。几年间，学院的课程已经遍及全国19个省市，同时在香港、迪拜、阿尔及尔也有业务足迹，学员达到3万多人，客户也遍及金融/保险、政府机构/事业单位、通信/电子/IT/高科技、制造业、能源/化工、房地产/建筑/环保产业、服务业、NGO组织等等。从经济上讲，也从单纯地投入到有收入，从投入产出平衡到有了盈余。
在这种状况下，学院有了一个重大的举措：把所有的盈余投入到公益事业中，全面开始在中国的大学中宣传、介绍彼得·德鲁克的思想。在谈到未来的时候，杜院长强调了这样四项工作：第一，开发更多的彼得·德鲁克管理课程，从翻译到试讲，注重每一个环节；第二，持续发展终身学习计划，这跟传统的不同，我们期望给企业的学员一个持续发展的扶助；第三，我们希望给学员一个学位，一个MBA的学位，也许是得到美国认证的正式的学位；第四，成为真正的公众平台，帮助中国的知识工作者学习和实践彼得·德鲁克的学说，通过对企业、政府和非营利组织的管理者和大学学子进行培训和传播，促成一个富足、公平和健康的社会。
价值回归：分享大师智慧、造就管理人生
当杜院长决心把学院的大部分收益用在大学的公益行动中的时候，董慰女士的身影就清晰地浮现在他的眼前，他决心邀请董慰女士来承担这样这项意义非同寻常的工作。董慰，曾经有过十年的教师经历，也曾任主管学生工作的副校长，对学生工作非常熟悉与热爱，对教育更有一种天然的使命感与亲切感；她，还曾经有十多年的企业管理经历，跨越房地产、金融、科技等不同行业，从企业战略、市场营销到人力资源管理积累了丰富的实战经验。在企业高管的位置上，她清楚地看到中国企业生存与发展的严酷现实，深刻地感受到管理者对企业带来的波澜起伏影响。
一个偶然的机会，让她认识了光华企业，并深深为这家强调对社会贡献与服务的与众不同的企业所吸引。随后的几年中，她与这个组织有着大量近距离的接触，感觉有志同道合的愉悦，更有一种精神价值的追求的满足。所以，当2007年初杜院长找到董慰女士，告诉她学院的非营利事业需要大力拓展，问她能不能全力投入到学院样的非营利事业当中时，她开始认真地考虑。
董慰觉得德鲁克管理思想对于中国管理者来说是一种无价之宝，如果通过自己的努力把有价值的好东西让更多人分享是多么有意义一种事业。投入新事业首先意味着放弃，要放弃过去的奋斗成果，放弃地位、高薪和股权，不放弃就不能真正开始。经过深思熟虑，她承担起了这份新的重担。她笑着告诉记者：“我这是选择了价值回归！”
作为“灯塔行动”的总设计师，董院长“揭秘”了其思路，她说：我从我的“三合一”特别身份的角度来规划“灯塔行动”。首先，从经理人挑选人才的眼光去设计，二是，从家长迫切希望孩子顺利从“校园人”转变为“社会人”心情去思考，三是，用老师的职业能力启发大学生深入浅出学习德鲁克管理精髓，这样就构成了“灯塔行动”的战略框架。
在路上、有一种激励叫感动
“灯塔行动”自2007年在中国部分高校向本科在校生推出，目前已经初具规模，有一定社会影响力。德鲁克学院先后向16所大学捐赠经典管理书籍，无偿捐建德鲁克之窗，并与具有强烈社会责任感的企业家、学者联手培养一批未来管理者。两年中，德鲁克学院社会责任部门老师们的足迹遍布南北东西的不同高校，留下汗水和快乐，播下希望和责任。
董院长接着说道：“有人称我们公益团队的老师们是精神上的“富翁”，的确，在把德鲁克的现代管理思想传播给广大在校学子的过程中，同学们求知热情与大胆实践的能力使我深受感动。在“灯塔行动”开始的初期，我也曾有疑虑，给这些缺少企业管理经历的在校大学生讲现代管理大师的管理观念，是否能够引起他们的共鸣，但是一次经历改变了我的态度。那是第一次去
中南财经政法大学调研，刚走进该校大门，一群身穿印有德鲁克大师头像T恤衫的学生早早等候在那里，由于天气炎热，同学们的衣服被汗水湿透，周鸣同学打开身上沉甸甸的大背包，掏出一大堆德鲁克德书籍，告诉我，这全是他们自费购买的，几个月前他们自发组织了一个彼得·德鲁克学习会，看着摊在桌子上的一本本写满同学们学习心得的书籍，我受到了平生最大的激励，也促使我从全新的角度来推进灯塔行动。
打开了话匣子的董慰女士，接着为记者讲述了
广东外语外贸大学的德鲁克社团的故事：有一个女孩子通过她的父亲了解到德鲁克学院在各地开展的公益行动，她试探性地联系了我们的老师，经过交流，顿时充满信心，决心在她学习的大学也建立一个德鲁克社团。在老师们的指导下，她首先做了市场调查，用详实的数据说服我们去考察，接着她为了获得学校的支持，积极大胆地组合学校各个方面资源，甚至找到了副校长，最终使得德鲁克社团顺利建立并运转起来。这位当时还是大一的小女生在工作中学会了沟通的艺术。
最后董慰副院长告诉记者“灯塔行动”今后的发展计划，未来“灯塔行动”将努力去建立一个既是学习和实践德鲁克思想的平台，又是展示大学生能力的平台，还是企业关注和选拔人才的平台。德鲁克学院继续扮演绿叶的角色，做好基础工作，大学生和一些参与活动的企业或机构将是这个平台上的红花。
正是大师所倡导的责任与使命感，让董慰副院长以及其带领的团队中老师能够倾心投入大学生的工作，真心付出，获得感动，在培养未来卓有成效管理者的道路上，感动就是最大的动力和激励！
网络灯塔行动
活动介绍
北岛有一首诗叫《生活》，仅有一个字：“网”。我们每一个人都是这网上的一个结，我们牵着亲人、朋友、同事和所有熟悉的、不熟悉的人的手，别人同样也牵着我们的手。就这样，我们手拉着手，一起风雨兼程向前走。
这和米尔格兰姆提出的六度分割理论一致，社会网络其实并不高深，世界上任意两个人之间建立联系，最多只需要6个人，通过这个网，你可以认识奥巴马，可以和任志强、潘石屹等成为无话不谈的朋友。而在现实生活中，你在找项目求资金的同时，或许另一个人也在手握资源，寻找着你，你特别想结识却一直无果的人，可能只需别人的一通电话。麻雀变凤凰，青蛙变王子，你任何的需要，在这个网络中，都会实现，关键取决于你的网究竟有多大。
为更好地同广大网友在人脉项目、资源资金、观点经验展开供求互动，无限扩大个人的社交空间，由天涯论坛30几位知名ID及资源工厂平台1885位网友作为共同发起人，倾力打造草根资源互动专帖，不仅仅是为每个人扩大社交圈子，拓展人脉资源而存在，更希望能激发每个人的爱心，拓展全民公益的新空间。诚邀所有朋友，留下你的行业资源、诉求期望，楼高万仞，携众人之手,让你梦想成真！
发起人介绍
[回形镳]：天涯资深网友，博学多才，阅历丰富，江湖人称“镳叔”；
[资源变现是真谛]：人脉资源的触角遍布海内外，江湖人称“资源帝”；
[海宁的马甲]：知名财经专家，专注于研究经济周期、货币政策以及金融市场，注重客观量化分析；
[长安射天郎]：独立学术研究专家，活跃写手，著有《大河永恒》、《经济漫谈乱侃》、《GDP先生的讲述》等；
[目光呆滞的润土]：自强不息的创业者，以其过人的才智驰骋商海20年，著有《风云》(中国第一本企业家自传)；
[e路狂飙]：商业模式专家，著有《
微智慧：公司正能量》、《给你一个公司，你能赚钱吗》、《焕新公司的力量》等多部畅销书；
[包海松]：自由经济学者、知名经济评论人，著有《分配决定成败》、《
谁来拯救世界经济》等；
[Shawnmin]：宏观经济领域资深人士，对资本市场有着丰富的理论和实践经验；
[白银投机客]：资深白银投资者，专注于白银领域的投资、分析；
[ZXL19682012]：民间爱国人士、独立经济人，中华网的知名网友ZXL1968；
[架头安]：知名地产人、行业资深研究员，出版著作《楼海》，先后创建《楼市30天》、《年度谈》等地产民间刊物；
[蛮族勇士]：地产市场研究专家、知名写手，某地产行业投资基金创建者；
[盛开1980]：举贤网运营总监，职场达人，著有《猎头笔记》等；
[乃甄]：金融史爱好和研究者，有长篇著作《世界金融史提纲》等；
[海角大王]：具备广阔知识面及见解的复合型人才，资源工厂群友称之为“当代百科全书”；
[走近一点点]：天涯资深网友，宏观经济、城镇化建设专家，曾多次解读和展望国家新政策；
[dalong016]：海外学者，财经战略咨询顾问，熟悉政府架构和相关运作流程；
[Robinson2013]：某外资投行中国区副总裁，业内并购M&A专家，致力于在私募融资、上市、兼并收购、股票经纪和交易等领域；
[ping00911]：国内某企业家，家电行业资深人士；
[LOV-VINCCY]：交通部科研院特邀专家，著有《
搞懂金融的第一本书》、《都是货币惹的货》等畅销书；
[渠道整合服务商]：某政府机关退休人员，在京拥有广泛人脉；
[草根法官]：陕西凤翔县一级法官、新华副刊作家群成员、媒体评论员汶金让；
[独自远行的鱼]：民间爱心人士，长期致力于社会公益慈善事业；
[诺亚车票]：已连续进行三年“你回家，我买单”活动的发起人，民间知名公益人士。
活动特色和反响
30几位发起人持续在帖内进行答疑解惑和话题互动，活动完全公益，不涉及任何费用，活动提供资源置换，项目交流的平台，广大网友可自行进行审核评估。帖子不仅创造了天涯论坛的许多先河，也开创了互联网公益模式的新篇章！