激进式变革是一种能够以较快的速度达到目标状态的变革方式，这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的，并且变革过程非常快。

1.激进式变革的影响层面具有全面性。

2.激进式变革的目的在于提升组织面对环境的生存与发展机会，根源在于寻找经验间差异的创造性思维。

3.激进式变革会导致组织的平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃。

4.激进式变革的关键是建立新的吸引点，如新的经营目标、新的市场定位、新的激励约束机制等等。

5.成功的激进式变革有几个重要特点：鼓励创新、自下而上；领导支持、无处不在；深入沟通、持续交流；提高技能、改变行为；订立标准、评估进展。

激进式变革的一个典型实践是“全员下岗、竞争上岗”。为了克服组织保守，某公司在组织实践中采取全员下岗，继而再竞争上岗的变革方式。首先，通过全员下岗，粉碎长期形成的关系网和利益格局，摆脱原有的吸引点，彻底打破初态的稳定性。进一步再通过竞争上岗，激发企业员工的工作热情和对企业的关心，只要竞争是公平、公正、公开的，就有助于形成新的吸引力，把企业组织引向新的稳定态。这类变革如果能成功，其成果具有彻底性。