激励管理是激励理论在管理中的运用，包含了多种多样的激励内容和激励形式，既有正面的激励，也有反面的激励。旨在提高员工的工作效率，激发潜能。
美国经验
美国企业之所以能“聚才”,这与企业管理中采取激励手段是分不开的。
一 、实行人才选拔“快车道”的用人激励；
二、实行雇员持股和收益永久分成的长期激励；
三、让员工有较多实惠的福利激励。
日本经验
与美国企业激励管理相比，日本企业的激励管理有自己的特点和特色。
一、重视员工素质和强化培训的发展激励；
二、实行终身就业和弹性工资相结合的内激励和外激励；
三、实行性质不同、内容具体的正激励和负激励；
四、注意鼓舞员工,实行化解困难的挫折激励。
中国借鉴
美国和日本企业在激励管理方面已有很长的历史，积累了许多成功经验和做法，体现出了它们的特点和优势，经邦认同，这些经验和做法对我国企业管理具有如下借鉴价值。
一、必须十分重视激励在人力资源开发中调动员工积极性的功能和作用；
二、必须运用激励手段为企业吸纳人才和发挥人才的特殊作用；
三、必须健全激励和约束相结合的机制，充分发挥经营管理者的重要作用。