渠道压货
渠道花钱买断产品后还没有销售出去的部分
渠道压货就是渠道花钱买断产品后还没有销售出去的部分,压货可能是因为产品销售不理想导致的产品积压,也有可能是产品销售火爆市场缺货而使部分商家囤积货物。
利弊
站在企业角度看,采用压货方式可以用来促进销售,其出发点主要源于以下几个方面:
第一、压货是一种内部销售管理的激励机制,主要表现在对内部销售人员的年终奖金上。通过这种激励政策,促使他们进行市场开发;
第二、为企业产品销售旺季、促销活动做好库存准备,防止因物流滞后而出现的断货、缺货现象;
第三、从竞争角度考虑,通过压货方式挤占渠道,防止竞争对手吞噬自己的网络;
第四、促使代理商销售自己的产品,把货物压到代理商或中间商那里,给他们好的政策,迫使他们想办法进行销售。
从以上几个方面看,我们发现压货的确是一种营销手法。但是,在实际操作中,压货也是一把双刃剑,如果企业压货不合理,或者目的不端正,就会给自己的产品销售埋下祸害。同时,如果压货之后不进行正常的“售后服务”,也会留下更多的压货“后遗症”,给企业带来诸多不安全因素。
原因
①“三拍领导”的政策性压货
②“唯利员工”的对策性压货
③“无售后服务”的不良压货
参考资料
最新修订时间:2022-08-23 16:02
目录
概述
利弊
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