《海南日报》是中国共产党海南省委员会的机关报，是海南省委、省政府指导全省工作的重要舆论阵地，1950年5月7日创刊。目前，海南日报报业集团拥有“六报五网三端一刊一社”，是拥有全媒体形态的新型主流媒体集团，用户总数超3000万，旗下海南日报有限责任公司实际运营公司20家。

1988年海南建省成为大特区的时候，曾经掀起创业的热潮，当时有10万人才下海南的说法。而海南报业市场化的竞争，却是在2001年之后，不大的市场中，有超过5家综合性日报在角逐。在竞争低烈度、市场增量空间又不足的情况下，强势大报能否继续保住份额，弱势报纸如何扭转乾坤，本刊记者专程赴海南探讨海南报业的发展和市场走向。

1990年是省级党报创办都市报的高潮，《海南日报》由于是报业老大，在其它竞争者基本不构成威胁的情况下，并没有动作，而是通过加强报纸内容贴近性，担负了部分“都市报”的功能。

1997年《海南日报》实行业务、人事、经营三项改革，激发了采编人员的积极性；

1999年，《海南日报》组团到广东考察，学习报业发达地区的经验，开始实行量化考核。一系列改革稳固了《海南日报》的地位，从1998年起，实现广告年平均增幅10%。与《海南日报》相对应的是海口市委机关报《海口晚报》，《海口晚报》1988年创刊，此后相当长时间一直是4个版，虽然广告收入有限，但由财政全额拨款，日子比较好过，与《海南日报》相安无事。2001年开始都市报市场启动。

2000年之前，海南没有都市报，报业市场波澜不惊，20世纪90年代末期《羊城晚报》甚至在海南发行高达十几万份，对于以订阅为主的党报而言，零售市场的巨大空间如果不去占领，就是拱手让给了其它报纸。在市场化报纸风声渐起的时候，2001年，《海南日报》将一份子报《海外时报》改版，创办了《南国都市报》。但相对于其它省级都市报是创造新的增长点的目的，《南国都市报》主要作用是巩固《海南日报》的地位，因而，报社内有都市报是日报护卫舰的提法。

2001年，由海航集团主办的《商旅报》也由周报改版为周五报，参与综合性报纸的竞争。《商旅报》在发行上依托海航的飞机，赠阅占到一定比例。

《海南日报》是海南日报报业集团主报，现为对开十六版，天天都有彩色版面。版面设置除了通常的要闻、国内新闻、国际新闻、产经新闻、体育新闻、娱乐新闻等版面以外，还有相当版面是面向省内、面向社会、面向群众的具有独特浓郁的地方特点的版面，非常受读者欢迎。《海南日报》版面编排显得大方、整洁、美观，在全国省级党报中也是名列前茅的。在全国省级报纸中，年轻的海南日报报业集团迅速崛起，后来居上，《海南日报》多次被评为“全国百佳优秀报刊”，“全国地方报社管理先进单位”和“全国新闻系统精神文明示范单位”。报社已经初步形成一支结构合理、素质较高、业务精强、作风良好的职工队伍。

2024年3月24日，海南日报AIGC创新传播实验室在海南日报报业集团揭牌成立，该实验室由海南日报社新媒体中心牵头发起，联合海南大学信息与通信工程学院和海南大学国际传播与艺术学院三方共同成立。

向人民群众宣传党的路线、方针、政策，传播政治、经济、文化信息。坚持政治家办报方针，坚持正面宣传为主，坚持正确的舆论导向，为海南的两个文明建设努力创造有利的舆论环境。

海南日报报业集团具有较强的报业经营能力。广告、发行、印刷、信息等报业经济支柱性产业呈现良好的发展势头。

人才实力：海南日报拥有一大批高素质专业人才。报社在职采编人员中，具有副高以上新闻职称的有45名，占采编人员总数的32%;经营管理和技术人员中，有各类专业中级以上职称人数33名，占37.5%。此外，还有一批博士、硕士毕业生。

海南日报拥有占地面积15646平方米的印刷厂房和德国高宝印刷机等先进的印刷设备，年总印刷能力达4亿多对开张。印刷厂承印报纸达40家。

海南日报实行自办和邮发相结合的发行方式，发行量已连续15年保持增长，目前海南日报期发行量最高达17万份，平均日发行量15万份。全省平均每50人拥有一份海南日报，海口更达到平均每10人拥有一份。海南日报发行连续增长率、自费订报率、零售率、全省人均占有率及省会城市人均占有率均居全国省级党报之首。

《南国都市报》是海南第一份都市类报纸，依托《海南日报》，拥有较强的新闻资源背景，办报宗旨是“说市民话，办市民事，帮市民忙，进市民家”。创办初期，像其它都市类报纸一样，《南国都市报》也是以社会新闻起家，贴近本地读者，“聊天”“早茶”等专版在读者中具有较大影响力。当时的《南国都市报》独立经营核算，建立了发行队伍，主打零售市场，创办第二年，发行量就超过15万份。 正如所要防范的那样，《南国都市报》在零售市场中的绝对优势地位很快受到了新进入者的挑战，2002年3月19日，《海南特区报》由周三刊改版成日报。当时市面上的几家报纸《南国都市报》《海南经济报》《商旅报》的零售价格都是8角钱，而《海南特区报》上市就是5角钱，马上对其它报纸的发行形成了冲击。

《海南特区报》由海南省总商会主管，改版后定位在以“全心全意为市民服务”为宗旨的都市类报纸，经营部分由公司负责，作为新办日报，在广告经营上没有选择代理制，而是在广告部门进行了行业分工，由于机制灵活，广告收入呈翻倍增长的态势。在《海南特区报》的冲击下，2002年，《南国都市报》扩版增容，在年底时把零售价也降到了5角。市场上其它几份报纸《海南经济报》《商旅报》《海南法制报》也不甘示弱，都进行了大刀阔斧的改版。

2001年12月，中共海南省委专门对新闻单位报道会议和领导活动作出规定，其版面位置和播放次序由新闻单位按照内容的重要程度进行安排。这给媒体的新闻报道放松了手脚，对于党报发展更为有利。尽管有《南国都市报》做防护墙，《海南日报》并没有懈怠，海南省委宣传部长周文彰在担任海南日报社社长期间，《海南日报》逐步建立起“三三制”的策划机制。一个“三”是总编辑、部门主任、编辑和记者三级做新闻策划；另一个“三”是指策划时段，本 月策划下 月，本 周策划下 周，今天策划明天。

2002年，《海南日报》进行了改版，推出时评版，同时加强深度报道和舆论监督报道，在分配政策上做出调整，鼓励记者多做深度报道。

2019年3月21日，《海南日报》获得由人民日报全国党媒信息公共平台与中国平安联合发起的“村暖花开·乡村扶贫扶志典型人物”评选活动“全国党媒优秀扶贫报道”奖项。

2023年11月，海南日报刊播的《海南公开为一名正厅长级干部澄清正名》获第33届中国新闻奖二等奖、《“蹲点记·中国式现代化的海南实践”》、《看一粒种子“上天入海”，太奇妙了！》获三等奖。

发行的基础

2004年度第十一届全国省级党报发行工作协作会6月6日在海口召开，来自全国各地的40多名省级党报领导及发行部门的代表参加会议，对海南日报积极加强新闻策划，创新报道机制，扩大信息含量，报纸的感染力、吸引力不断增强，发行量始终保持连续增长的成绩，深感兴趣，极为赞赏。 发行的基础就是办好报纸，只有报纸办得有吸引力，读者爱看，发行工作才能有所作为。作为省委机关报，《海南日报》是目前海南发行量最大的报纸，既要保持自身的权威性，又要不断地提高可读性，这样党报才能更快更多地走进市场，提高自身在报业市场中的竞争力。除了对《海南日报》进行宏观上的政策指导外，平时省委、省政府对于报纸的版面和内容并未过多干涉，给报社以一定的自由发挥空间。如今，《海南日报》在四个方面已经成为同行中的佼佼者：一是人均发行量高，全省每46个人就拥有一份《海南日报》；二是零售量大，仅省会城市海口的每天零售量达3万多份。市民清晨买菜，顺路在报亭买一份《海南日报》，成了海口的一大文化景观；三是自费订阅率高，达50%以上，干部群众自掏腰包订阅《海南日报》；四是党报“养”小报，《海南日报》的广告额占海南整个广告市场份额的一半以上，海南日报报业集团内的子报子刊在很多方面是靠《海南日报》扶持的。

策划机制

让报纸更好看

《海南日报》建立了“三三制”的策划机制。一个是“三级策划”，体现在策划主体上，总编辑、副总编辑要做新闻策划，保证整张报纸的报道内容都是精心安排的结果；部门主任、副主任要做新闻策划，包括时政新闻策划、经济新闻策划、都市新闻策划、农村新闻策划等；版面编辑和记者个人要做新闻策划，有意识、有目的地组织本版面的新闻报道活动和充分发掘每一个新闻资源。另一个是“三段策划”，体现在策划时段上，本 月策划下 月，本 周策划下 周，今天策划明天。新闻策划的加强，使报纸内容、标题、版面等变得更好看，更吸引人。第三个是“三面策划”，体现在策划方式上，报社内部要做好策划，邀请各界专家学者共同策划，听取广大读者意见群策群力共同策划。

不断扩大信息量

增强新闻性、可读性和服务性

根据形势的需要，《海南日报》分别于1989年、1995年、1999年和2002年先后4次扩版，由原来的对开四版扩大到对开十六版，及时地满足了社会各界的阅读需要，也使报社自身获得更大的发展空间。在扩版的同时，还不断地对版面进行改革。1998年以来，就有4次大规模的改版举措，使版面划分更为合理，版面语言更为丰富，一批富有地方特色的版面相继推出，得到读者的喜爱，得到市场的认可。

坚持创新

增强感染力和影响力

始终坚持创新，努力创新办报思路、宣传内容、文风、版面等。仅2003年，就有20项新闻创新，主要有“关注东寨港红树林开发系列报道”，创新生态建设报道；“海南岛·健康岛”报道，创新品牌报道；“六论打造海南体制新特色”，创新评论报道；精采精编博鳌亚洲论坛年会特刊《海南读本》，创新人文报道，等等。这一系列创新，使《海南日报》的内容、版面、图文更好看，更富吸引力。

做好发行工作挖掘自费订阅市场和零售市场

贴近群众，面向市场，这是海南日报改革的方向。在发行工作中，他们首先调整发行策略，挖掘自费订阅市场。一是制定优惠政策，对海口地区副处级以上的退休干部与所有离休干部、退休教师实行优惠订阅；二是开展文化扶贫活动，动员有实力的企业向社会献爱心，向贫困地区的学校、医院、村委会赠报；三是报社与海口地区主要大型商场和图书经营企业联合举办购物、购书赠报活动。这些措施使《海南日报》的自费订阅率从20%发展到42．7%。其次，努力挖掘零售潜力，有意识地使报纸走进市场。一是突出“早”字，出早报，做到早报早上市；二是不断拓展零售网络，除充分利用邮局固定报亭出售外，还联合邮局将报纸批销给个体、私营报刊亭，以弥补邮局报亭的不足。同时，组织一批流动报贩走街串巷，使零售网络不断扩大，零售量稳步上升。1998年到2004年，《海南日报》虽然零售价从0．1元增加到0.8元,但报纸发行量始终保持了良好的上升势头。1988年建省时发行8万份，2008年已经发展到17万份。

坚持“高扬主旋律，贴近老百姓，投身大市场”的总体思路，以广泛的新闻覆盖、深度的观察思考、丰厚的文化底蕴和精美的制作品质，为读者提供精彩纷呈、赏心悦目的精神食粮；以提高品质、满足需求、精心服务为要义，展现一份都市大报的风貌。

一版：要闻

二：海南新闻、三亚新闻三版：综合新闻

四版：国际新闻

五版：社会新闻、文化新闻

六版：体育新闻、娱乐新闻

七版：社会新闻读者之声

八版：文体新闻摄影画刊

九版：股市新闻、财经新闻

(一)创刊开始至1956年实行社长制

社 长：陈说(1950．5～1951年下半年)

社 长：刘青云(1951年下半年～1952年初)

社 长：李敏(1952年初～1953年初)

(以上时期无副职)

代社长

兼总编辑：张大炜(1953年初～1954．9)

副社长： 陈代轮(1954．9～1955年初)

卓蔚然（女，1954．11～1955年初）

第一副社长：陈代轮(1955年初～1956年下半年)

第二副社长：卓蔚然(1955年初～1956年初)

副 社 长：林茂森(1956年初～1957年初)

(二)1957年1月至l966年实行总编辑制

第一副总编辑：吴奇勋(1957．1～1958．6)

第二副总编辑：郑兰茂(1957．4～1958．6)

总 编 辑：赵德星(1958．7～1967．4，其中1958．7～1960年底为代总编辑)

第一副总编辑：黄海平(1964．1～1967．4)

副 总 编 辑：郑兰茂(1958．7～1967．4)

副 总 编 辑：章锦涛(1964．8～1967．4)

(三)“文化大革命”时期的领导体制

1．军管小组

组长：符致洛(军代表，l967．4～1971．2)

2．中共海南日报社核心小组

组长：廖柏林(军代表，l971．2～1972．7)

3．海南日报社革命委员会

主任：廖柏林(军代表，l972．7～1974．2)

副主任：谢丰祥(1972．7～1975．4)

郑兰茂(1972．7～1975．8)

章锦涛(1972．7～1975．8)

刘选甲(军代表，l972．7～1972年底)

黄海平(1973．11～1975．8)

主 任： 章锦涛(1975．8～1976．10)

副主任：郑兰茂(连任)

黄海平（连任）

(四)粉碎“四人帮”以后的领导体制

1．革委会

主 任：章锦涛(1976．10～1980．6)

副主任：郑兰茂(连任)

黄海平(连任)

2．中共海南日报社委员会

党委书记兼总编辑：章锦涛(1980．6～1983．10)

党委副书记兼副总编辑：郑兰茂(1980．6～1983．10)

党委副书记兼副总编辑：黄海平(1980．6～1983．10)

副总编辑：冯子平(1980．12～1983．10)

总编辑：关欣(1983．10～1985．8)

副总编辑：李启忠(1983．10～1985．11)

陈英(1983．10～1985．11)

3．临时领导小组

组长：陈英(1985．11～1988．2)

领导小组成员：张正坤、陈锡香

海南省海口市金盘路30号