沈振来，男，现任华硕电脑股份有限公司总裁兼CEO。1987年毕业于台湾大学，获电机工程硕士学位。在加入华硕之前，沈振来曾在个人电脑公司及科技专研机构任职，担任资深研发和管理人员达十年以上。从2002年起，沈振来先生负责协助建立及改善公司的内部流程。沈振来先生认为，“人”才是创新及科技的基础，他在员工的招募、培训及职业规划上，投入了大量的时间和精力，为将华硕的经营理念及企业文化深植于每个华硕员工的心中做出了重要贡献。

2004年，沈振来先生带领华硕显卡事业群，以100%的年成长率成为世界最大的绘图卡制造商。

2006年底，沈振来先生创意并主导了华硕易PC的研发和上市工作，取得了巨大的市场成功，并获得英特尔及微软的大力支持。华硕易PC的推出，为传统电脑产业开创出一片全新的蓝海市场。

2008年1月1日起，担任华硕电脑CEO。2007年——1994年间，曾经先后担任华硕最佳开放式平台事业群总经理等职务，分别负责过主板、显卡、台式机、机箱、数位家庭及服务器等相关业务。

华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。创立19年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就。

华硕拆分家各成新总裁如何应对

2007年6月 13日，华硕在中国台北召开了股东大会，主要围绕品牌与代工矛盾发生的激烈冲突进行讨论。这并不是第一起台湾IT企业的分家新闻。早在2000年，施振荣将宏碁分为新宏碁、纬创和明基之后，业界就有人猜测华硕也会走上拆分的道路，调研机构DigiTimes发布的全球笔记本电脑市场占有率排名报告称，华硕自有品牌笔记本在2006年第四季度的市场占有率升至4．1%，出货量增长达78%，排名第八，以微弱优势超过苹果，也仅以一个0．1%的差距落后于索尼。而苹果和索尼都是华硕代工的大客户。

保持平衡是首要问题

摆在沈振来面前的诸多难题是华硕拆分之后华硕自有品牌的代工问题，华硕独立代工厂的定单问题，以及如何协调品牌厂和代工厂之间的平衡。华硕品牌与代工业务量都很高，双方紧密相联的程度也很高，一旦分家，两者之间协调不好，就会间接形成华硕内部员工压力。所以，在品牌和代工切割后，首先要保证华硕品牌拥有更大主宰力，这是公司运营的核心。而代工厂则重点放在广度、数量的增长上，华硕继续保持代工业务部从现有和潜在客户处接单，再转给由华硕百分百持股的代工子公司进行生产。既分离了功能，又统一了权益，尽量将双方产生矛盾的机会降到最低。这对于处事温和而又善于协调团队的沈振来应该不是难题。华硕希望品牌与制造拆分后，不只是做一个行销公司，而是靠掌握技术来满足消费者。所以，代工厂除了追求规模，还要配合客户在组织、策略上进行探索，这是未来在代工市场胜出的关键。

火爆的超低价便携笔记本市场进入的门槛要远低于传统笔记本市场，同时尚不太激烈的竞争也让山寨产品有了一丝存活的空间，于是我们看到了不少山寨超低价便携本的出现。华硕电脑总裁兼CEO沈振来先生于2008年9月17日10点做客CNET中国高端访谈对山寨上网本发表了自己的观点，沈振来表示：“这部分其实我们也没有办法禁止它，我是想说，一个产品你做的成功，就会有这样的假货出来，这样的假货其实品质是没有保证的。从我们角度来讲，它不能影响到华硕的形象，因为我们一直是诉求我们的品质形象，如果影响到我们的形象我们也会做一些动作，我们最关心是们品质有没有受影响，使用者觉得华硕品质有没有受影响这是我们最关心的。山寨的产品一定是具有价格优势的，但是对于笔记本这样传统意义上的大件商品来说，人们在购买时总是要努力规避风险的。所以正规厂商只要严把品质关，塑造好自己的品牌形象，山寨本在市场上终归会难觅踪影的。

分析SSD硬盘形势

SSD固态硬盘具有很多优点，大有取代传统硬盘之势，尤其是在Eee PC这类产品上的广泛使用后，业界SSD固态硬盘的发展也十分看好，华硕电脑沈振来也给出了自己的看好。沈振来表示，SSD固态硬盘具有不怕摔、噪音低、省电等优点，制约SSD固态硬盘发展的仍然是价格，SSD硬盘每GB的价格是1.5-2元，而传统硬盘每GB的价格只要0.3-0.5元。价格虽然是制约SSD硬盘发展的重要因素，但SSD固态硬盘还是具有很好的发展前景。沈振来表示，到2010年，SSD固态硬盘的市场占有率将会开始迅速提升，到2011年，SSD硬盘将占据30%到40%的市场份额。但沈振来强调，SSD固态硬盘仍然不会成为主流，至少三年内是这样。

在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强企业排行榜中，华硕电脑以229.93亿美金年营收额的规模，连续第二年进入世界500强之列，营收同比上一年度增长33个百分点，位居第363位。相比，提升了64位。

作为全球领先的3C解决方案提供商，华硕致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。1998年，华硕笔记本加入俄罗斯“和平号”空间站，经历了外太空600多天真空、失重、昼夜温差变化大等考验，成为全球率先征服太空的笔记本电脑；2000年，华硕笔记本参加了横跨亚欧大陆的以色列国际汽车拉力赛，征服了高海拔、低洼地和沙漠地带的中东地区的恶劣自然环境；2004年，华硕笔记本伴随中国科考队一起远征潮湿酷热且神秘莫测的亚马逊流域；2005年，华硕笔记本助力中国业余探险队征服了世界七大洲的最高峰和南北两极点，实现了中国人极限“7+2”探险史上零的突破；2007年5月，华硕笔记本电脑U5跟随中国国家登山队队长王勇峰登上了珠穆朗玛峰之巅，成为世界上首款登顶珠峰的笔记本电脑；2008年，华硕作为中国登山队的战略伙伴，发起“挑战新高度——2008华硕珠峰志愿者行动”，建成世界上海拔最高的“网吧”——“华硕珠峰大本营IT服务区”，在世界之巅以高性能的全线IT产品为登山英雄们提供了有力的信息技术支持。出色的品质保证以及不断创新的意识，令华硕电脑以飞快的发展速度成为世界500强中最年轻的企业。

沈振来在华硕内部向来有能够完成“不可能任务”的美誉。沈振来毕业于台大机电系。在他加入华硕十余年期间，不仅推动了板卡业务的发展，也很重视员工的教育训练，有一套培养团队精神的方法。而且沈振来对工作业务的热情和执着，也是华硕上下有目共睹的。在华硕推动的“六个标准差”运动中，沈振来亲赴美国GE总部上课，丝毫没有松怠。

沈振来先生凭借其专业研发背景及丰富的渠道销售管理经验，为华硕公司成为世界最大的主机板制造商，达成了“巨狮”的策略目标起了至关重要的作用。