汤和松，男，1965年12月生，江苏宜兴人，清华大学电机系学士和经济管理学院硕士学位，美国芝加哥大学商学院MBA、哈佛大学公共管理硕士（MPA）。清华大学经济管理学院教授MBA课程；清华大学五道口金融学院金融硕士导师，曾任百度公司副总裁、企业发展部总经理。

1965年，出生于江苏宜兴。1992年毕业于清华大学，取得电机系学士和经济管理硕士学位，后赴美留学，获美国芝加哥大学MBA、哈佛大学公共管理硕士（MPA），并曾在斯坦福大学学习。

1984年，汤和松考入清华大学电机系，1985年入党，相继供职于党支部、团委和学生会，最后担任了校学生会副主席。多年之后回忆这段经历，他说他继承了清华“双肩挑”的优良传统，他当时的座右铭就是“大舞台出大人物，小舞台出小人物。”至于出处，是尼克松写的《领袖们》，附带的一个结论对于他是这个行业，选择是第一位。

1996年-2002年，汤先生在美国多家知名企业工作：美国思科公司(Cisco Systems)、全球最大的半导体生产制造设备公司-应用材料公司（Applied Materials）、美国通用电气公司（GE Capital）工作。另外，汤和松先生有两年多的创业经历。

2003年，汤先生加入微软公司，任微软公司大中华区战略投资总监，负责微软在中国的战略投资、合资及合作等业务， 参与制定微软在中国的发展战略和规划。

2009年，汤和松加入百度公司，任百度公司企业发展部总经理，负责战略投资并购。汤先生全面负责并具体操盘了一系列中国互联网行业中最具有影响力的战略投资并购项目，包括百度3.06亿美元控股投资旅游网站去哪儿并最终在纽约独立上市、数亿美元投资爱奇艺视频网站、3.7亿美元收购网络视频公司PPS、2亿多美元收购糯米团购网站、以及创记录的中国互联网乃至高科技行业最大的收购项目百度19亿美元收购91无线。另外，汤和松也负责了金额从几百万美元到几千万美元不等的几十个投资、控股、收购项目。同时，汤和松负责、推动、参与了许多百度核心的战略制定。

汤和松在著名跨国公司以及中国顶尖互联网公司中主导战略投资工作，积累了丰富出色的战略投资并购方面的实战经验，获得了众多企业的好评，在业内具有极高的影响力和知名度。许多国内外一流的投融资专业机构或会议纷纷邀请他做为重要论坛的嘉宾，他在论坛上发表了自己一流独到的见解，他本人也主持过在全国颇具影响力的投融资峰会和论坛，获得业界广泛好评和共鸣。

在清华大学经济管理学院就读研究生期间，他以三篇论文被一流国际会议接受，仅用一年的时间就完成了硕士学位。怀着对母校的深厚感情，汤和松自2005年起即在清华大学经济管理学院给MBA讲课，并开设了MBA学分课——《互联网和新媒体创业》，用自己丰富的实践经验和理论思考回馈母校和母校的学子。他的讲课一直大获欢迎。另外，汤和松也被清华五道口金融学院聘为金融硕士导师。

1989年清华大学电机系本科毕业；

1993年清华大学经济管理学院硕士毕业；

1993年中国国际性托投资公司工作；

1996年美国通用电气公司，从事GE Capital公司内部业务流程分析及优化的管理咨询；

1997年美国芝加哥大学商学院MBA；

1997年，在此世界最大的半导体设备研发和生产商的CFO Office的决策支持组从事项目财务分析；

1998年，思科公司从事战略合作；

2000年，创立和领导垂直B2B电子商务网站，开拓美国市场软件外包业务；

2003年加入微软公司，任微软大中华区战略投资总监，负责微软在大中华地区的战略投资、合资、收购兼并业务；

2009年汤和松加入百度公司，任百度公司企业发展部总经理、副总裁，全面负责战略投资并购；

2014年8月离开百度，回到美国陪伴家人，并在哈佛大学肯尼迪政治学院攻读MPA。

现为襄禾资本创始合伙人。

1984年，汤学长从江苏考入了清华大学电机系，在大学期间，成绩优异。此外，社会工作也做得很多，他大学一年级就入了党，先后在党支部、团委和学生会工作，最后担任了校学生会副主席，他说就是继承了清华“双肩挑”的优良传统。在清华的经历，汤学长自认为受益匪浅。“首先，清华有一种特别积极向上的氛围，很乐观，同学们对前途充满了希望和追求，这使我的心态总是健康向上的。在清华读书是我非常自豪、非常美好的一段经历。”在清华做学生工作比较多，这使他得到了很多锻 炼，知识面、眼界都会开阔一些。清华体育锻炼的氛围引起他美好的回忆：“当时的圆明园还是免费，我住在一号楼，和哥几个每天从小北门出去，绕圆明园跑一 圈，夏天还到湖里去游泳，五年中几乎一直坚持，风雨无阻，后来在国外再没有这种感觉。”1991年，汤和松以三篇国际会议的论文，用一年时间读完了清华大学经济管理学院的研究生，之后进入中国国际信托投资公司，两年之后赴美国留学。

汤和松是中国互联网最大并购项目—19亿美元收购91无线的操盘手；同时也操盘了3亿6百万美元重金控股去哪儿、数亿美元投资爱奇艺、3亿7千万美元收购PPS、2亿多美元收购糯米团购，是当时中国操盘过亿级美元项目最多的战略并购高手。并购已经成为中国互联网市场，尤其是BAT（百度、阿里巴巴，腾讯）三大巨头的关键竞争模式。然而这种白热化的竞争，也让并购市场陷入了更为扑朔迷离的局面。汤和松的策略是：牢牢抓住投资并购的战略意义，将大公司的资源优势和创业团队的创业精神相结合，寻找机制创新的可能。由于李彦宏的充分信任和授权，汤和松有实力在投资并购中寻找灵活机动的机会，常打意想不到之牌。去哪儿并购项目之际，携程出价远远高于百度的价格，汤和松提出通过控股的模式，即百度控股、保留创业者大部分股份以及其他股东少量股份，继续支持去哪儿独立上市。这一方案，把几方短期利益和长期利益结合，从竞争对手中以相对低价抢过这个优质项目，也创造了被投资圈称为标杆的“去哪儿”模式。汤和松认为，大公司的战略并购，首先取决于其战略必要性，但最后能否成功，一定要考虑创业团队的激励，在机制上创新，把大公司战略诉求和保持创业公司活力有机结合起来。同样的策略模式也被用到了对爱奇艺的控股投资。

经典案例

由于著名跨国公司以及中国顶尖互联网公司中的战略投资工作经历，汤和松积累了丰富出色的战略投资并购方面的实战经验，并且有许多深刻的思考和总结，获得了众多企业的好评，在业内具有极高的影响力和知名度。他本人也主持了很多金融投资类论坛，享有高度评价，并获得了许多重要头衔：

清华大学五道口金融学院“清华五道口投资家大讲堂”特邀讲师；“英特尔-清华”创新创业实践夏令营授课嘉宾；

清华大学学生创业导师；

清华大学五道口金融学院中国创业者训练营资深授业导师；

清华校友会总会互联网和新媒体协会顾问；

清华大学校友会水木清华理事；

北京大学电子商务总题课组高级顾问；

北京大学信息学员高层培训中心投融资专家委员会委员；

北京大学企业家全球领导力（GL）项目主讲老师，其授课实战性强，分享坦诚，被全国各地的企业家学员评价为最值得一听的投资实战课；

清华大学经济管理学院MBA课程教授；

清华大学五道口金融学院金融硕士导师（具体指导研究生）。

2023年12月，入选《福布斯中国2023创投人100》榜单，位列第44。

2024年12月，入选《福布斯中国2024创投人100》榜单，位列第26位。

汤和松对百度投资的战略定位是，加强核心业务、建立生态系统、对未来机会进行布局。“百度在投资风格上，很讲究战略性的概念与战术性的分析结合。从战略上讲，投资目标领域要有make sense的概念，这很重要。但也绝不会只为一个概念埋单，还要理性地进行战术分析。这是一种将宏观投资概念与理性分析相结合的投资哲学。”

“在投资界历来有‘概念派’和‘量化派’，我们要把概念和量化做好平衡。说得通俗一点，就是既要看树木，又要见森林。而在看准之后，百度的投资还是非常有魄力的。”他说过，在战略并购上，凭概念买单，那是极左；拘泥于量化分析决策，那是极右。而如何把两者结合好，才是境界。

而他的“中间页”战略，主导着百度的各类投资。他认为，互联网有三个价值流，包含三个环节。第一个是寻找信息，第二个是比较决策环节，第三个是交易环节。战略投资并购的意义很大程度取决于上下环节的相对格局。例如，如果交易环节是比较分散的，百度不要去干预，只做信息入口，只要把它们接入百度即可。如果交易环节是一个可以集中整合的领域，百度就要做大量的收购，就像旅游领域的去哪儿、视频领域的爱奇艺与PPS。

汤和松认为，大公司的战略并购，首先取决于其战略必要性，但最后能否成功，核心是的整合，而整合的关键，一定要考虑创业团队的继续激励，在机制上创新，把大公司战略诉求和保持创业公司活力有机结合起来。

汤和松认为，PC互联网四盘主菜，移动互联网增加了一盘大杂烩。PC互联网的四盘菜是：第一盘菜是信息整合，以百度和谷歌为代表；第二盘菜是人与人沟通，以腾讯、Facebook为代表；第三盘菜是交易，以阿里和亚马逊为代表；第四盘是娱乐，以视频和优秀为代表；其他都是铺桌子、供筷子、打扫卫生等等；移动互联网到来，增加一盘大杂烩，就是LBS, 本地生活服务。

汤和松认为，APP的本质是一种信息和服务的下载。这当年是通过搜索来的，现在通过APP另外一个入口来。从PC互联网过渡到移动互联网，好比要跨过一条河。怎么 渡过这条河?只有两种办法，就是坐船过河或从桥上过河。很多是坐船过河，船就是不同的应用商店，搭载了很多APP，APP通过应用商店纷纷到了河的对面，然后供用户使用，91无线这个安卓市场 最大的分发渠道就是搭载APP过河的航空母舰;还有人在河上架座桥过河，比较宽的桥是UC浏览器。

为什么有些人成为首富？行行出状元，为什么他们是状元中的状元？汤和松认为，状元中的状元有行业决定；行业中的状元有人来决定。

关于行业，一个很重要的元素就是可扩张性，什么叫做可扩张性呢？我们从事的业务，我一般都画成一条光谱图，最右边我们服务的市场，包括在座的创业者，其实你们的客户 或你们的产品、服务，我们可以分为两个极端，右边的极端相对提供的服务是相对标准的，需求是相对统一的，我叫做一马平川的蒙古高原，需求是统一性的。最极 端的左边，是崇山峻岭，地貌多样，土匪横生，各吃一块。

第二个要素，可扩张性。第三个要素，就是粘度，QQ的核心粘度是什么？先入为主，其中非常重要的问题，就是有巨大的粘度，来源于人和人之间的关系度，核心是网络效应、聚合效应。

创业成功要素

我认为创业成功的特质是一个心态、三种能力：

一种心态：执着。说好听就是坚持不懈、不屈不饶。说通俗，就是一根筋。一根筋的人不一定成功，但创业成功的都有“一根筋”的特质。这里的一根筋不一定是贬义的，指的是心态是执着的，思维却是开放和灵活的。

三种能力：

第一，战略思维和判断力。战略错误是战术上挽回不来的。创业是永远动态中摸索、判断和调适的过程，其中战略思考、判断和抉择的能力往往是许多创业者最后引领风骚还是悔恨其中的分水岭。

第二，执行力。就落地能力，有关事，也有关人。

第三，学习能力。水无常形兵无常势，遇到问题，不断学习、动态调适的能力

怎么相信团队？三个方面：

第一，单个拿起来很能干，也就是拿出来都是一把好手。

第二，简单说要互补，这个大家也很自然的会这么选择，刘伯承是司令员，邓小平是政委，别急着做司令员了，两人互补，两人都急着做司令员就有问题了。

第三，我是非常注意的问题，稳定性。

第一，战略判断力：看树木、见森林

第二，磕下项目的能力。

活学活用、具体问题具体分析