江苏金浦集团是以化学原料及化学制品制造业为核心，房地产开发为骨干，集研发、生产、销售、商贸为一体的大型国际化现代民营企业集团。经过多年的不懈努力，集团实现了跨越式的发展，现已拥有数十家成员企业，综合产能达数百万吨。在走向现代化、国际化的进程中，集团始终坚持项目建设、产业整合、资本运营三位一体的发展战略，以形成规模化、集约化的产业体系、全面提升综合竞争实力为着眼点，锐意进取，创新超越，努力打造体现绿色、环保、循环经济特点的世界级化工产业集团。

江苏金浦集团集团先后被授予“中国优秀民营企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国双爱双评先进企业”、国家级“守合同重信用企

业”等称号，董事长郭金东先生为江苏省劳动模范、江苏省非工经济优秀经营者、江苏省优秀企业家。在国家统计局最新公布的“中国大企业集团竞争力500强”中金浦集团位居前列；并荣列“中国化学原料及化学制品制造业排行榜”第8名，位列“2008中国（内地）民营企业创富榜”民企百强第22位。

董事长的感言

人才是我们事业发展的基础，是企业的核心资源。金浦跨越式发展的美好愿景，需要一大批高素质人才与我们共同去打造，没有一支“认同金浦、忠诚职守、具有才干”的人才队伍，就无法保证集团的跨越发展和永续经营。

一个企业能否最终做大，不仅取决于战略规划的科学性，而且还取决于执行能力的强弱。没有高效的执行力，企业管理难以形成长效机制，企业跨越式发展战略目标也难以实现。

“管理贵在坚持，成败在于细节”。集团要实现跨越式发展、追求永续经营，就必须夯实管理基础，认认真真、扎扎实实的抓好每一项工作的真正落实。

想干事的给机会、能干事的给平台、会干事的有地位、干成事的有回报。

作为管理者一方面要会用人、识人；另一方面要能够果断做出决策。

智者把危机当成契机和机遇，并且善于发现机遇，利用机遇。

一个企业只有淘汰庸才，才能留住人才，这是人力资源管理的辩证法。我们的绩效考核要与人才评估机制相配套，鼓励先进，鞭策落后，使核心员工、中坚员工、后进员工始终处于动态变换中，给员工以努力的方向和发展的机会，只有这样，才能持续保障我们员工队伍的生机与活力，才能促进企业经营机制的转换和营运能力、竞争能力的不断提升。