民营快递企业是我国快递市场上一支充满活力和发展潜力的生力军，但国内民营快递企业大多是家族式企业，通过前期的承包、加盟等形式，民营企业规模获得了迅速的扩张，通过价格竞争等手段，其市场份额不断扩大。但经过初期的发展阶段后，企业后续发展遇到了管理、机制、人才、资金、技术等方方面面因素的制约。可以说，国内的民营快递企业已经处于发展的十字路口。面对激烈的竞争环境，民营快递企业要提升竞争实力，实现可持续发展，就必须从根本上改变原有的粗放式、家族式经营管理方式。

按照建立现代企业制度的要求，对原有企业进行股份制改造，实现企业出资人所有权与企业法人财产权和经营权的分离; 通过建立科学合理的公司治理结构，摒弃家族力量管控和个人意志行为，杜绝家族成员的“非正常”干扰从而改变唯亲是用的用人机制，实现企业管理的专业化、社会化; 在确保决策科学的同时，规范管理、统一标准优化流程，并加大激励和执行力度，以保证网络和人力资源的高效利用。唯有如此，才是民营社消企业未来发展的方向，也是所有民族快递企业做大做强、在竞争中立于不败之地的根本所在。