民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。

从我国近些年的情况看，民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。我国绝大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。这四种类型企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分，可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次。

民营企业文化包括家族管理模式，任人唯亲的管理原则，集权制的管理风格，具有较强的经验管理特征。

民营企业要谋求长久发展、获得可持续发展能力，必须将企业文化作为企业长久发展战略的一个重要组成部分，根据企业自身发展阶段、发展目标、经营策略和企业内外环境等多种因素综合考虑，而不能孤立地进行。所以要建立现代企业制度，任人唯贤，科学管理，民主决策，才能使企业脱胎换骨，前景广阔。

事实上，企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。故，九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，把这些企业的文化优劣状况概分为五色供参鉴：

之一白色企业文化

企业员工团队精神强、精诚合作，推诿扯皮现象极为罕见，老板完全尊重职业经理人的权威，公司没有家族成员，没有老板的草莽兄弟，企业内没有“政治斗争”现象，也不存在帮派团伙现象，各部门主管名副其实，企业里有一种求真务实的风气，从不弄虚作假。公司内部形成了一种对事不对人的文化，少数害群之马一旦发现就会被立即驱逐。

之二灰白色企业文化

企业内家族成员和老板的兄弟较少，部门之间团队配合度整体上呈现出良好状态。企业内“政治斗争”和派系现象偶有发生，但不多见；企业有一些“帮派团伙”现象，并不严重；公司呈现出一种基本上正面的风气。各部门主管大都能处理独立处理本部门内部工作，老板对职业经理人基本上尊重。

之三浅灰色企业文化

企业内有一定数量家族成员和老板的草莽兄弟，有一定的“政治性倾向的派系斗争，干部们的工作态度是既对人也对事，如果职业经理人的忍耐力强，还能够继续工作下去。九同企管曾水良认为这类企业的整体风气处中等化状态，山头派系关系网现象在一定程度上存在着。

之四灰色企业文化

企业内存在着较浓厚的家族色彩，老板的草莽兄弟较多，关系网现象较严重，存在着较严重的“政治斗争”，中高层干部工作时几乎是对人不对事，职业经理人很难立足，企业内团队精神十分欠缺，各部门彼此之间都是“非暴力不合作”。

之五黑色企业文化

企业各部门主要干部几乎都是家族成员和老板的草莽兄弟，存在着极其严重的黑网现象，“政治斗争”成为公司工作的主旋律，九同企管曾水良认为，这类的公司一切工作都围绕着“人”而不是围绕着“事”，老板不聘请职业经理人。九同企管曾水良指出这类企业里不仅团队精神缺失，就连老板命令也很难执行下去，企业内部运作在很大程度上是一种混乱局面，由于没有规则和体系，整个企业每天内耗不断、乌烟瘴气。