武汉滨湖电子有限责任公司隶属于中国兵器装备集团公司，位于武汉东湖之滨，是集团下属的从事军用大型电子装备研制生产的高新技术企业。滨湖凭借武汉交通、经济、高校科研发达的区位优势；凭借集团公司的战略引领和广阔发展平台；凭借公司优秀的领导班子和人才队伍，正在实现向科技型转变、向军民融合转变、向国内外两个市场转变的“三大转变”，一个科技型、军民结合的高新技术企业形象已经初步形成，不断吸引和集聚着有志于高科技电子装备产品开发和制造、有志于为国防军工和社会建设服务的优秀人才加入。

武汉滨湖电子公司始创于 1966 年，地处东湖之滨。占地面积 13 万平方米，在岗员工 675 人。40 余载风云似水，始终禀承自强自立、艰苦奋斗的优良传统。进入新时期，滨湖坚持集团公司“超越领先”为核心的“211”战略，贯彻科学发展观的要求，按照公司的“136”战略谋划跨越发展：坚持加大科研投入，强化具有自身特色的核心技术能力；坚持军品融合，以“地球空间信息产业”为突破口，专注于智能道路检测系统及轨道交通检测系统的研发、生产、销售和服务。其中移动测量与检测系统（MMTS）已列装全军师级机场场务站，并承担了军方机场道面检测，出口、外援任务。公司现已为道路检测车研发生产的骨干企业。 公司拥有湖北省级技术中心和博士后科研工作站，配备有环境实验中心和数控加工中心，为中国公路建设行业协会副理事单位。有完整配套的科研、生产和调试装备，培养和造就了一支较高素质，体系完整的研发和生产队伍，拥有多名国家、省、市级专家和高级技能人才。公司各型产品先后 20 余次荣获国家、集团公司和省、市科技进步奖，在抗震救灾、奥运安保以及多次重要军事演习中承担重要保障任务，得到了使用单位的广泛认可。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。随着公司迁建工程的启动，公司装备的总装总调能力、科研与质量保证能力、核心分系统生产能力这三大能力将进一步提升。全体滨湖人决心挺立潮头，在集团公司和公司董事会的领导下，在以董海洲总经理为核心的公司经营班子带领下，强化“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行理念，弘扬敢打硬仗、勤奋务实、敬业报国的优良传统，外拓市场，内强管理，全力培育企业的核心竞争力，集聚激情和智慧，用滨湖人自己的实践和行动诠释集团公司“保军报国、强企富民”的理念。

董事长及监理会

公司办公室

党委工作部

工会办公室

保密办公室

企业管理办公室

安全管理部

保卫部

辅业改革不

生产管理部

物资供应部

电子分厂

数控分厂

财务部

审计部

经营计划部

战略发展部

民品公司

质量管理部

技术中心

通信技术研究所

公司前身是武汉市无线电专用设备厂的一部分。1965年9月，由四机部主要领导主持，在北京京西宾馆召开了全国某装备试制与生产定点会议。同年10月，四机部派出由四机部地方司牵头的工作组进驻武汉。四机部工作组决定将武汉市无线电专用设备厂一分为二，即武汉市无线电专用设备厂负责生产无线电专用设备；在建厂房移交给即将成立的武汉市滨湖机械厂，综合厂区面积10019平方米，基本建设投资140万元人民币。企业全部固定资产171万人民币；人员主要从武汉市无线电专用设备厂划转和其他单位抽调，总计300余人。1966年1月3日，武汉市计委批准组建武汉市滨湖机械厂，定点生产某型号装备，1966年2月1日武汉市滨湖机械厂正式成立。组建后，先后隶属武汉市电子工业局、武汉机电国有控股集团公司、武汉工业国有控股集团公司；2005年6月15日，国务院国资委（2005）567号文件正式批复武汉市滨湖机械厂整体划转至中国兵器装备集团公司，并于2006年4月改制为武汉滨湖电子有限责任公司。

滨湖电子经营理念：满足客户需求是滨湖永恒的动力；客户满意是滨湖不懈的追求。

1、客户服务：我们主动为客户提供升级性的服务。我们和客户建立起良好的沟通、合作渠道，让客户及时获得模块化的、保质保量的维护和维修服务。我们的服务文化体系促使我们必须坚持质量代表生命、质量代表我们自尊心和荣誉感的信念，坚持性能至上、质量第一的服务理念，并以此打造我们的核心竞争力。

2、公司成长：我们要努力成为特种电子装备领域的领航者，因此我们必须增强公司的活力，吸引优秀的人才，不断追求管理创新、技术创新和产品创新，以此来适应公司不断的发展要求，牵引公司的成长。我们不单纯追求规模上的扩张，而是更注重组织的效益和质量的不断提升。我们成长的最大资源是员工，责任让我们走到了一起并谋求共存共进。员工的成长将不断促进公司的成长，公司的成长将为员工创造更好的成长空间。

3、竞争机制：在外部市场上，我们时刻保持高度的危机意识和敏锐的嗅觉，迅捷感知行业的发展动向，注重与客户、合作伙伴甚至竞争对手的合作，主动适应市场经济的竞争机制，不断追求更领先的技术水平和行业地位。同时，我们将在公司内部各职能部门、各岗位之间充分协作的基础上，引入外部市场压力和公平竞争机制；内部良性的竞争必须立足于提升专业水平及绩效水平，有利于公司发展和员工成长。各级管理人员需积极倡导良性竞争，我们坚决杜绝任何形式的恶性竞争行为。

4、资源配置：在保障可持续发展的基础上，我们坚持效率优先、兼顾公平的资源配置原则，我们将优势资源集中在我们的核心领域、选定的探索领域及利润增长点上。同时，我们也将给予表现优异的员工更多的机会、更多的资源和更充分的权限，使他们能更好的完成分派给他们的任务。在价值分配上，我们不搞平均主义，按劳分配是我们的基本原则。在机会及待遇的给予上看贡献而不问出身，我们力求建立公正客观的价值评价体系并持续改进，使价值分配更为合理。

5、经济效益：我们坚信，只有企业经济效益的不断提升，公司才能承担经济责任，才能更好的实现我们“保军报国，强企富民”的历史使命。我们的经济效益来自于技术先进、质量可靠、性能稳定的产品，更来自于精益求精的客户服务，充分满足客户的需求将为我们争取更大的市场生存空间。我们的经济效益也来自于成本控制。我们要把成本控制当做一项系统工程来抓，增强每一位员工的成本意识；同时建立起严格的成本控制体系及科学的考核机制，从各个职能模块、每一个流程环节追求成本的优化。我们以严谨的工作态度追求工作的计划性和规范性。通过计划可以保证我们各项资源的合理配置，各项职能朝设定的目标有效运转；通过严格的规范作业来保证风险的可控性，减少因质量事故、后期返工及维护维修所带来的不必要的效率损失及成本浪费。

6、交流与合作：平等互利的基础上，我们将与高校、研究所及同行业内其他企业建立多方面的合作与交流，优势互补，通过邀请外部专家授课培训、员工外派学习等各种方式不断提高员工的综合能力素质，同时调整我们的生产模式，在保有核心生产能力的基础上调动其他社会生产资源为我所用。在公司内部我们强调全员服务意识，在工作中主动沟通、默契协同、互相扶持，以此打造卓越的团队。我们将不断创新更有效、更符合公司需要的部门之间和员工之间的沟通交流机制，培养良好的内部服务意识。

质量管理是一项系统工程，通过我们坚持不懈的努力和完善的质量管理机制为客户提供质量优异、性能可靠的产品和服务，以赢得良好的口碑和行业内的美誉。

我们坚持质量为本、质量优先的原则，全员参与将质量管理理念落到实处，规范每一个流程及工作环节，加强质量管理的前期预防、过程控制及后期的质量检测。

质量管理部是公司各项质量工作的归口管理部门，其职责为质量体系的制定、质量管理的指导和质量管理流程的监控。我们在公司层面赋予质量领域相关部门和岗位更高的管理权限，以保障我们的质量体系、质量管理流程正常运行。

我们在研发上注重专业领域的前瞻性和深入程度，在设计上注重科学性和实用性，每一个研发和设计环节都是我们能否打造精品的关键所在。我们要加强可靠性研究，增强风险的可控性，严格执行各项设计验证工作。

工艺水平的不断提升、产品设计的可实现性以及生产质量的可靠性是我们打造精品的客观要求。工艺研发部门需不断加强工艺人员的团队建设工作，提高工艺研发的水平，以实现对设计的支持、生产过程的规范和指导。

移动测量与检测系统

移动测量与检测系统 （Mobile Measurement Testing System），简称“MMTS”，俗称：“移动测量检测车”或“道路综合检测车”，是中国兵器装备集团武汉滨湖电子有限责任公司，根据相关国际前沿技术开发并拥有自主知识产权，并拥有自主知识品牌“ ”牌的先进移动测量和检测装备。该系统综合应用信息时代下的光、机、电、算及“3S”技术，以机动车为平台，装备高分辨率路面图像采集系统（IGS）、激光测距机（LMI）、加速度计（Accelerometer）、距离传感器（DMI）、惯性测量单元（IMU）、激光扫描仪（Lidar），带状地形图测量系统、GPS 接收机等先进的传感器系统以及车载计算机、嵌入式集成多传感器同步控制单元等设备，在车辆正常行驶状态下，自动完成道路路面图像、车辙、三维路型、平整度/构造深度、构造深度、几何线型、路产路况、带状地形图等图像及道路数据采集，并在计算机软件辅助下，实现路面各参数及病害的计算、识别与管理。

“MMTS”为高速公路、高等级公路、城市市政道路、机场跑道等路面的破损、平整度/构造深度、构造深度、车辙、几何线型、道路安全隐患的检测，及道路附属设施的数字化管理提供有效的数据采集手段。

· 质监部门：交竣工验收检测；

· 养护部门：路面维护与路面状况评估；

· 勘测部门：既有道路改扩建工程测量；

· 监理部门：工程监测与土石方计算；

· 路政部门：边坡信息的快速获取及其动态监测；

· 交通资产管理部门：交通设施数据库创建与更新；

公司各型产品先后20余次荣获国家、集团公司和省、市科技进步奖，在抗震救灾、奥运安保以及多次重要军事演习中承担重要保障任务，得到了使用部队的广泛认可。

进入新时期，滨湖坚持集团公司“超越领先”为核心的“211”战略，贯彻科学发展观的要求，按照公司的“136”战略谋划跨越发展：坚持加大科研投入，强化具有自身特色的核心技术能力；坚持优化三支人才队伍结构，以多种形式引进人才；坚持军品融合，以“地球空间信息产业”为突破口，专注于智能道路检测系统及轨道交通检测系统的研发、生产、销售和服务，为社会提供一流的高新技术产品和服务；坚持党建工作双“123”工作方法，贯彻以人为本的理念，打造优秀的滨湖企业文化，营造和谐发展的环境。