杜俊元，台湾电子产业拓荒者。台湾第一家独资半导体企业――联华电子公司原总经理。矽统科技（SiS）公司创办人。矽统科技（IC设计）与华泰电子（封装测试）董事长，为台湾“电子科技业最杰出的十大企业家”之一。

在台湾IT业，提起杜俊元的大名，真是如雷贯耳。有人说他是半导体工业的先驱者，也有人说他是电子产业的拓荒者，但有一种说法是一致的，全岛IT人士统称他为“前辈”。论资历，杜俊元作为台湾IT业元老当之无愧，台集电董事长张忠谋是他的学兄，联华电子董事长曹兴诚是他的后辈，宏基电脑董事长施振荣是他的学生。这些电子界泰斗共同构建了台湾高科技的圣殿，但是，杜俊元却写下了别一种人生历史。

32年前，杜俊元走出IBM的华生半导体实验室，应聘回台湾交通大学执教。早在斯坦福大学求学期间，他的教授都是一边教书，一边办公司，这使他大开眼界。美国人能做的事，中国人可以做得更好，杜俊元坚信这一点。当时，台湾电子产业在国际舞台上还寂静无声，是一块有待于开拓的用武之地，他义无反顾地积极投身于产业界。

创业从零起步，杜俊元一手催生出台湾第一家独资半导体企业――联华电子公司，并出任总经理。他亲自麟选人才，一个一个面谈，现在的联电董事长曹兴诚，就是他在公司初创时聘请的副总经理。接着，杜俊元又创办了华泰电子公司，这是岛内最早的芯片封装厂。后来，他又创立了芯片组企业矽统科技（SiS）公司。

从无到有，从小到大，矽统在杜俊元的手中很快成长为全球第二大芯片厂。最近两年，矽统连续跃上一个个新的台阶。

――8英寸晶圆（单晶硅）厂于1998年10月动工，今年5月正式批量生产，下半年即可全部由0.25微米提升到0.18微米，第三、四季的产量保守估计可达每月8千至1．2万片左右。

――8月2日，矽统宣布其为第一家可提供全球高画质电视（HiVisionTV）解决方案的显示芯片设计公司，目前正与聪泰（YuanYuan）公司进行合作，生产高画质电视，芯片组内建多种多媒体硬件加速功能，其中包括DVD播放、VCD播放、CD播放、MP3音乐、动感3D游戏和5.1声道AC3音效。此外，还内建56K的Modem、100M的以太网络及家庭网络等通讯功能，只要搭配相关模块，即可实现宽频无线上网，享受高科技带来的最大愉悦。

――矽统将于9月中旬推出最新成果——整合型SIS630芯片组以及下一代整合度更高的SOC，并协同著名主板厂商精英公司分别在北京、成都、重庆、广州5大城市进行SIS630芯片组的巡回展示活动。此举不仅迎合了低价电脑在全球深受用户欢迎的趋势，同时也向市场证明其在整合技术领域的领先地位。

杜俊元在与矽统全体同仁共同品尝胜利的果实的同时，信心倍增，他在股东会上表示，公司净值将由前年底的约60亿元增长为明年底的700亿元，成长超过10倍。同时，他也提醒部下，矽统的总市值尚不到30亿美元，相对于英特尔4000多亿美元的市值，实在是微不足道，要力争在2002年拿下芯片组30－35%的市场，营收突破300亿。

目前，杜俊元是两家上市公司矽统科技（IC设计）与华泰电子（封装测试）董事长，为台湾“电子科技业最杰出的十大企业家”之一。年初台湾地区领导人大选，杜俊元被推举为10名企业家副总统候选人之一，名列第二，仅次于台湾首富王永庆。

在早期的职业生涯中，杜俊元管理企业一向以严厉著称于业界。他的这种风格源于斯坦福大学博士班的潜移默化，影响尤深的是威廉·雪克莱教授的言传身教。雪克莱教授是1956年诺贝尔奖得主，结型电晶体的发明人，杜俊元加入贝尔实验室以后，一直跟随他从事半导体研究，不敢有半点疏懒，养成了一丝不苟、方方正正的性格。

后来，杜俊元的管理风格发生了很大的转变，原因仍然是受雪克莱的“影响”。雪克莱待人严厉得近于苛刻，他把自己的儿子几乎快要逼疯了，由于领导风格偏颇，他自己创立的公司也遭致失败。杜俊元从导师的身上汲取了教训，在管理方面弃严厉而取宽容，以爱治企，极能容忍部属的过失。他说：“我以前总是要求员工，要跟我一样努力，其实很难办到。如果员工都能跟我一样，那么他们不如自己去当老板了，何必还跟着我？”于是，他极力要在公司内部创造员工的归属感，理由是：“公司是我的，不值钱；是员工的，才值钱。”

在台湾“第二届青年领袖会议”上，杜俊元发表了题为“领袖人才的魅力”的演讲，他认为，从小处讲，一个企业领袖要善于关怀别人，不要把所有时间都花在自己的专业上，一个领袖若会关怀别人，则越富有魅力。从大处讲，企业领袖除了具备“天降大任于斯人”的毅力，还需要有恢宏的气度，将国家利益置于行业利益之上，最关键的是要说到做到。

从严厉到宽容，杜俊元的魅力更非往昔可比，从公司到社会，好评如潮，赞扬之声日隆。

从八十年代后期开始，杜俊元渐渐淡出事业。首先，他把华泰电子及矽统科技的管理大权分别交棒给以李建良和刘晓明为首的两个经营团队。起初，经营团队对杜老总的这一决策还在冷眼旁观，不知是否真的要交棒，经过一年多时间的观察，他们放心了，才愿意真正肩负起经营责任。后来，经营团队的业绩令他十分满意，他干脆连公司的传票都不签了。他说：“作为一家公司的老总，如果连传票都不签，来不来上班也就不重要了。”不仅如此，公司的会议他也很少参加，即便是非参加不可的会，他到场也很自律，基本上是99%都不说话。

杜俊元不仅放下了权力，也放下了财富。他说：“舍弃权力，比舍弃财富困难，因为财富是权力的一部分。”所以，放下权力之后再放弃财富，对他来说已是很轻松的义举了。

现在，杜俊元是台湾社会公认的最大慈善家。他顿悟人生的真谛，是在1987年那场生死劫难之后。就在那一年，杜俊元偕他的爱妻杨女士前往夏威夷参加台湾大学电机系的校友会，不料，一到目的地，他就发生了冠状动脉阻塞，经急救侥幸拣得一条性命。事后，他逢人就说：“我这条命是拣回来的。”经历了这次生死之劫，他从此把权力和财富看淡更淡了。

身体康复以后，杜俊元想到的头一件大事，就是如何妥善处理自己一身积累的财富。1989年的一天，杜俊元与爱妻召集子女开了一场非正式家庭会议。他坦然告诉自己的孩子，“比尔·盖茨给他的孩子留下的钱并不多，每个子女1000万美元，你们的祖父留给你们的财富，已经超过盖茨的子女。作为父亲，我和你们的妈妈商议后决定，我所创造的财富就不留给你们了，我将全部捐给社会。”孩子们都尊重他的选择，这让他颇感欣慰，“我很庆幸，孩子们都能体会我的苦心。”

杜俊元跻身台湾百大富豪榜前10名，去年，他捐了一地块价值15亿元的土地给慈济功德会，今年7月，他再次转让价值13亿元的矽统股票给慈济。杜俊元近日又作出决定，百年之后，捐出自己的遗体供慈济医学院解剖。据悉，杜俊元不久将会签下遗体捐赠卡。