权力需要是指一种想去影响他人的潜意识驱动。权力需要是较高层次的需要形式 。 哈佛大学著名教授麦克莱兰针对高层次需要进行了研究，提出了著名的人类动机理论 。在该理论中，他将人类的动机归结为3种需要，成就需要 、归属需要和权力需要 。

权力需要是一种特别重要的心理需要。所谓权力需要是 一种要控制他人、 承担责任 、 影响他人而又不受他人影响的需要。换句话说，权力需要是让他人接受某种观点，成为筋属群体的领导 者，被别人看成是领导者，被选举或任命为委员会的主席，为群体做决 策，解决人们之间的纠纷或争论，说服或影响他人去做你想他做的事，监督并指导他声、的工 作等等 。简言之，权力需要是指某个人希望其他人按照他的某种意图或期望行动的一种需要。

个体需要是组织行为研究中个体层面上受关注的领域之一。 以往研究中，马斯洛提出了需要层次理论，将个体需求分为五个层次，即生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要。 该理论表明，个体成长的内在动力是动机，而动机是由不同的需求所激发的。 在此基础上，Alderfer提出了 ERG理论，将马斯洛的需要层次合并为三种需要，即生存、关系和成长发展的需要。 相比于马斯洛的理论，ERG理论并不强调需要层次的顺序，并认为当较高级需要受到挫折时，可能会降而求其次。

在之后的研究中，McClelland与 Burnham在研究人的高层次需要与社会性动机的基础上提出个体在工作情境中有三种重要需要，即（1）亲和需要：建立一种友好亲密人际关系的需要；（2） 成就需要：达成目标、做到最好的需要；（3） 权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要。 他们对多个管理者研究的结论表明“管理者个人的权力需要比亲和需要和成就需要对于其成为一名优秀的管理者更加重要”。 堺屋太一指出，个体在组织中要达到经济、权力和对外的目的。 权力的目的不仅包含了个体对于权力需要的概念，而且反映了个体存在于组织的根本原因就是其权力需要，同时权力需要也对组织产出有重要影响。

在组织中，管理者必须通过自己对他人的影响使得大家协调共同努力去完成组织的目标与任务。给管理者带来最大满足的是通过权力和个人的影响力对他人达成组织目标的影响，因而管理者权力需要的影响胜于其他需要的影响，权力需要对于管理者而言是更为重要的需要。 综上所述能够表明，个体的权力需要是主要的个体特征。

管理者的权力在组织完成目标的过程中产生重要的作用，而组织中的权力资源是一种稀缺资源。将这种稀缺

的资源分配给组织中什么样的员工。 “ 80后 ”逐渐成为组织人力资源的主力，在全球化和信息化背景下成长起的一代人，他们具有更强的个性 、更深刻的自我意识 。 随着自我意识的觉醒程度不断提高，他们开始表现出个性张

扬 、个人目标明确 、权力动机由隐含逐渐演变为显性。他们与组织的关系正在悄然发生变化，组织对于员工个性的认同也在不断加深 。对成员个人背景要素的掌握有助于组织在人力资源招聘 、甄选 、提拔等方面更为科学 。 这种成员的个人背景因素包括 ：客观背景的人口统计学特征 ，以及主观背景的成员权力需要 、风险规避倾向等因素，而在众多的个人背景因素中，权力需要是一个重要因素。个体对于权力的需要是人类各种需要中的一种。关于人的需要的研究以往有很多，广泛为人所知的就是马斯洛的需要层次理论。马斯洛理论把需要分成生理需要 、安全需要 、归属与爱的需要 、尊重需要和自我实现需要 5类，依次由较低层次到较高层次排列。而权力需要是较高层次的需要形式。哈佛大学著名教授麦克莱兰针对高层次需要进行了研究，提出了著名的人类动机理论 。在该理论中，他将人类的动机归结为 3种需要，成就需要 、归属需要和权力需要 。 其中权力需要是指一种想去影响他人的潜意识驱动。 我国学者樊耘等，也对权力需求进行了研究，表明权力需求是组织中的个体为获得对资源的支配 、对他人的支配或影响，以及避免受到他人支配或影响，而产生的主观的对于权力的渴望与追求 。 权力需求是对权力的渴望与追求，是主观心理作用的外在表现 。 陈勋教和徐国平认为，权力动机是指一种对权力的渴望与追求。力动机是一种普遍的社会心理现象。人们都不同程度地存在着支配他人的本能和意志，机的出发点和落脚点是对他人进行支配。二位学者认为每个人都有权力动机，只是权力动机有强弱之分 。

对于组织的人力资源实践者来讲，在为组织选拔管理者的时候，需要将个人的权力需要作为重要的参考依据，将组织的权力更多地赋予个人权力需求较高的员工 , 这样他们获得满足的权力需要能够为其在管理工作岗位中提供更多的动力，同时能够让他们的下属有更好的绩效水平。当然，权力需要也不能过分膨胀。陈勋教和徐国平表明，领导者权力需要过强，有较大的负面影响。一是恶化领导关系，二是阻碍沟通交流，三是挫伤下属积极性，四是产生官僚主义和独裁者。他们同样给出了权力需求调节的 4种方式，分别从管理者自我 、组织 、法律 、社会等 4个方面调节 。 对于组织来讲，需要做好的是在组织内部从机构设置 、组织政策设计方面不断完善 。 建立和完善权力的监督 、监管机制，在制度层面约束权力需要。另外，组织应该加强组织文化的建设，运用价值观导向等对权力需要进行引导和约束。在此基础上，权力需要的增强能够给组织带来更大的效益。立一个更行之有效 、完善健全的内控制度 。