专家简介：

通商在线股份有限公司董事长

香港董事学院理事会主席，公司治理及董事学教授

中国董事学会（香港）理事会首席经济学家

上海通商投资研究所所长

香港玉山科技协会名誉公司治理顾问

徐州市董事学会顾问

英国纽卡斯尔大学、美国纽约中央州立大学、西海岸大学等在中国举办的工商管理部分课程讲座邀约教授，以及国内知名大学的MBA/DBA课程讲座邀约教授

上海陆家嘴金融培训中心特邀课程教授

第一财经学院特邀教授

2011年度在上海电视台第一财经频道“啄木鸟”节目担任嘉宾主讲教授，历数上市公司治理时弊，提出解决方案，让股民体悟到股市之良心，让上市公司感受到症结所在和治理之道，以专业震撼体现经济学家的操守和学术良知！

推动公司上市的“大内高手”，兼任多家跨国股权投资基金PE顾问和合作伙伴，迄今为止，支持约计290亿美元在中国大陆地区寻求投资渠道和提供监管策略。

大中华地区董事职业化第一人，在2004年6月接受《董事会》杂志专访，透露出其本人提出的公司治理准则的本位点三角放射规则和公司治理结构仿生解析图获得国际公司治理学界认可，被海外同业组织誉为大中华地区董事职业化第一人，也是上海紧缺人才培训工程“职业化董事”项目创建人。

他业已担任了一百三十多家企业的公司治理顾问，他以专业视角做那些有针对性的电视节目，广播节目，财经专栏，他所做的，就是为了实实在在的在中国去做公司治理这件事，至少他本人认为有意义。

他以朴素价值观研究公司治理科学，推崇做事要正道，做人要正派！他自我定位是出身草莽，必须脚踏实地做学问，凭良知去做事情，才会有出息。说他是学院派，他却处处机锋，在股市啄木鸟、年报大揭密这类立场鲜明的电视节目里直陈上市公司治理弊端，在财经报刊上设立“股东有话说”专栏，掀起一段段股票背后的故事，老百姓津津乐道，他却孤寂地在大量的数据资料中寻找思路，即使在服务一百多家客户企业过程中，也是仗义执言，从未让任何一家企业走下坡路，只要他还在咨询合同期间，老板就必须带领企业朝前走，不能左顾右盼，更不能走回头路……说他是实战派，他却一副文绉绉的外表形象，在课堂上讲授公司治理专业知识却滔滔不绝，翔实的理论体系和精辟的案例举证并举，思维空间转换极为迅速，经常让人感觉跟不上趟，学者气质体现得比较充分。

清华大学出版社2014年4月出版，ISBN 978-7-302-35675-2，这部作品书前页针对中国董事学会、香港董事学院和上海通商投资研究所在公司治理标准学术研究与推广工作分工有明确的阐述，并且注明：迄今为止，随着这部作品在中国大陆地区的出版和发行，中国董事学会业已成为全球第一个系统化的完成“公司治理标准学术体系”建构的智库型企业 。

内容简介：遵循国际惯例，结合中国本土国情，本书从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手，提出公司治理结构相当于企业的“操作系统”，而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”，系统化的阐述了公司治理结构框架体系的建构，董事会和监事会的运作规则，公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构，以及公司治理环境评鉴等内容，以深入浅出的解析文章和可操作性较强条款式工作指引并举，让读者可以触类旁通的思考公司治理问题，学以致用。 本书兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途，当您遇到公司治理难题之时，可以翻阅本书，从中找出专业解释，结合企业现状，则可以制定出解决方案！

《集团公司治理攻略》，清华大学出版社，于2015年10月出版，ISBN 978 7 302 41529 9 ，这本著作涵盖了“解构责任、权力和利益之间的关系”、“论公司高级管理人员的责任”、“论建构系统化竞争力的企业方程式”和“论如何建构公司董事与监事的绩效考核机制”等精彩论文，以及《控股型集团企业构建公司治理结构与监管体系工作指引》、《公司董事与监事绩效考核工作指引》和《商业银行构建公司治理结构与监管体系工作指引》等条例性文件。

“既要遵循国际惯例，又要结合中国本土国情”这是中国企业在公司治理环境建设方面的最基本要求。毫无疑问，集团型企业越来越多，集团公司与子公司之间，与分公司之间究竟应该建构什么样的职权行使关系？董事会与董事会之间，监事会与监事会之间，总经理与总经理之间，集团公司与子公司的经营管理层附属职能部门之间……这些关系都是需要厘清的。况且，每个集团公司和附属成员企业之间的历史背景和经营状况是千差万别的，究竟有没有一整套系统化的解决方案呢？有，肯定有。只是过去没有，现在有了。本书把大家所关注的问题给说清楚了，把问题分析到骨子里了，形成了一整套系统化的解决方案。

见诸国际金融报，主要论述人的自我信用力和企业行政、督导和参议职能之间的关系和监管问题，是融合商业心理学和企业管理思想的学术研究成果。

机械工业出版社2011年1月出版，国家版权登记09-2008-A-077号，ISBN 978-7-111-32940-4，国内各财经高等院校图书馆均已收录。

《公司治理指引》内容简介：中国董事学会是全球领先的公司治理标准化服务机构之一，其宗旨是鼓励全体会员齐心协力弘扬优秀的公司治理文化，并为提升中国企业在国际市场竞争力而作出贡献！中国董事学会在弘扬优秀的公司治理文化方面一直尽心竭力，目标是通过持续的公司董事教育与执业能力评鉴，提升中国背景的控股型集团企业、公众上市公司、具有成长潜力的中小企业及非官方事业机构的公司治理水准。

《公司治理指引》是中国董事学会发布的标准之一，非官方性质之强制力法令文件，但可以作为公司治理执业行为的参考文件。在政府官方机构认可之情形下，中国董事学会愿意对此工作指引予以专业支持。

董事局，时代音像出版社，2011年4月出版，ISBN 978-7-88709-825-2，是公司董事文凭专业辅修课件之一。当您遇到疑难汉字之时，您需要的是“新华字典”；当您遇到公司治理问题之时，就可以在“公司治理标准”中找到原始解释，并以此为依据，结合企业实际状况，制定出解决方案……遵照国际惯例，世界各国的董事学会作为公司治理标准化机构制定的“公司治理标准”，在欧美地区的资本家和企业家群落中被视为公司治理之“圣经”。

第一集. 为什么中国公司董事不“懂事”

第二集. 监事无所事，究竟为哪般

第三集. 董事局主席助理，究竟是干什么的

第四集. 人力资源总监，您真的“懂人”么

第五集. 财务总监，道义何在

第六集. 独立董事，这个花瓶里为何没有灿烂的鲜花

第七集. 资本家·公司法·董事责任

第八集. 李嘉诚，如何踏上资本家道路

第九集. 国美电器董事局，症结何在

第十集. 企业如何让科技成为真正的第一生产力

董事长的权力，北京高教电子音像出版社，2012年11月出版，ISBN 978-7-88303-526-8，是广大资本家、企业家和职业经理人学习公司治理课程的参考课件之一。身为董事长的您是否了解自己手中究竟有哪些权力，又该如何去运用好手中的权力？为什么公司董事不“懂事”，监事无所事，经理老出事？为什么企业中普遍存在所有权和经营权不分？董事局和总经理之间的区别究竟在哪里？董事长的权力归根到底就是制定好的规则，让别人在遵守规则的过程中给企业持续创造价值，从而实现公司最佳经营业绩。公司治理标准化是所有企业在成长壮大时都必须考量的，正因为有的企业做得比较规范和具体，所以少走了很多弯路，而有的企业则敷衍了事，所以矛盾重重，损失愈加严重。为解决以上问题，朱长春老师为我们详细讲解了董事长如何用好您的权力，如何通过权责的划分，使公司董事会、总经理、监事会各司其职又相互制约，从而解决各方利益分配问题，不断增强企业竞争力，实现公司的高效运转。

第一讲. 公司治理结构解析

第二讲. 董事长与总经理的权责指引

第三讲. 董事局职务定义与职能发挥

第四讲. 监事的职权行使与职能发挥

第五讲. 公司关键权利定义

第六讲. 议事责任与议事规则

公司治理标准系列工作指引，业已陆续通过国家版权登记，目录如下：