1986年底，曹永昌这位从1975年起先后使四个企业扭亏为盈的“扭亏厂长”，怀揣市政府的一纸调令到邯郸市亏损大户——邯郸丛台酒厂任厂长。面对混乱无序和错综复杂的局面，他进行了大刀阔斧的治理整顿和内部改革。1987年，企业一年扭亏为盈，由上一年的亏损217万元，到实现利税383万元，丛台酒厂从此进入了正常发展的轨道，
企业经济效益平均每年以30%以上的速度递增。
1994年随着市场经济深入发展，丛台酒厂同诸多企业一样，在获得发展的同时，存在许多难于克服的困难和危机。为此以曹永昌为首的领导班子进行了股份制改革，采取先售后股模式，由全体职工出资购买企业生产经营性净资产的股份，实现
产权制度改革，促进经营机制的彻底转换。改制几年来，新机制的活力逐步体现出来，企业得到了较快发展。以改制前经济数字相比：企业资产由改制前1．2亿增加到近3亿元；实现利税由2014万元上升至1．32亿元；利润由50万元上升至4418万元；资产
负债率由改制前的93%下降到61．86%。改革使企业焕发出强大生机和活力。
在坚持“
质量是企业生命，科技是发展动力”的同时，企业把“打一个市场就是建一个工厂”作为企业发展的主要思路，积极面对市场竞争，迎接市场挑战。首先从经销抓起，四处招募英才并进行严格培训和考评，充实经销队伍；把原来一个经销公司改为十几个经销公司，加大外埠市场开辟力度；对经销经理采取能者上，庸者下动态用人市场机制，以风险抵押承包方式，体现责权利。其次不断调整产品结构。针对白酒行业市场竞争白热化的局面，制订了“以酒质取胜，以包装媲美，快速开发新产品，抢占市场制高点”的经营战略，中档酒上规模，占主导，高档酒显实力、上档次，低档酒降成本面向城乡。先后开发了二十多个品种，八十多个规格产品，满足了市场的不同需要，并逐步打开了天津、北京、河南、山西及南方一些市场。最近，他们研制的具有跨时代意义，益于健康饮酒的新型酒品丛台“纯净酒”和“草霉酒”同时推出并投放市场，标志着健康饮酒的一场全新的变革和现代高科技在酿酒领域中得到理想的应用与突破。
在曹永昌带领下，经过机制改革和重心调整的丛台酒业在短短几年里得到迅猛发展。如今的丛台酒业公司已成为以白酒酿造为主，兼有酒精、
饲料、植物油、果露酒、低醇饮料、彩色印刷等的综合性企业，由过去的一个小工厂发展成为拥有两个分厂，两个控股公司，一个合资公司总资产3亿多元，职工2000余人的大型企业。