《智慧企业——框架与实践》是2016年经济日报出版社出版的图书，作者是涂扬举。

本书独到地提出了将信息技术(IT)、工业技术(OT)、管理技术(MT)三元融合的技术策略，既响应了国家两化融合的号召，又开展了管理创新实践，实现了信息化、工业化和企业管理创新的三元互动，因此具有创新性的意义。从实际实践来看，在业务数字化基础上，提出并形成单元脑、专业脑和企业脑不同层级的智能化能力，实现了有效的组织模式创新和管理变革，可望对企业实现可持续发展形成新的有力支撑。

序 1

前言 3

本书导图 1

第一章 新时代的挑战和机遇 1

1.1 复杂多变的环境 2

1.2 我们正是巨变的打造者 10

1.3 变革中的企业 19

1.4 技术演化的五大趋势 24

1.5 层出不穷的新技术 31

第2章 智慧企业呼之欲出 43

2.1 智慧浪潮风起云涌 44

2.2 呼之欲出的智慧企业 50

2.3智慧企业的理念与内涵 56

2.4 智慧企业的价值分析 66

2.5 智慧企业的特征分析 73

第3章 智慧企业的理论大厦 77

3.1智慧企业的理论基础 78

3.2智慧企业理论体系 91

3.3智慧企业的方法体系 104

3.4 智慧企业的建设和评价 112

第4章 智慧企业的战略管理 120

4.1 三维战略空间上的乌云 121

4.2智慧企业战略管理模型 125

4.3绕不过的战略大数据 141

第5章 智慧企业的组织和运营管理 146

5.1 多脑协同的智慧组织 147

5.2数字化时代的新员工 156

5.3数据驱动的运营管理 161

5.4组织与运营文化协同创造价值 173

第6章 智慧企业的技术路线 179

6.1 建立企业的数字化能力 180

6.2提供连接与计算的能力 194

6.3提供数据的处理能力 200

6.4逐步建立人工智能 205

6.5 智慧企业的技术建设路径 211

第7章 智慧企业建设的路径 222

7.1 智慧企业建设路径图 223

7.2智慧企业规划设计 227

7.3管理和组织变革 236

7.4企业数字化转型 241

7.5 智慧建设 248

7.6 建设路径SIPOC表 253

第8章 智慧企业建设的关键任务 254

8.1业务量化 255

8.2集成集中 259

8.3 统一平台 262

8.4 智能协同 265

第9章 智慧企业评价模型 270

9.1评价的意义和原则 271

9.2评价模型和方法 273

9.3 工作流程 279

第10章 智慧企业实践案例 283

10.1智慧大渡河提出的背景 284

10.2智慧大渡河实践过程290

10.3 智慧大渡河实践成果 309

参考文献 321

涂扬举，男，四川邛崃人，高级工程师，工学博士，国电大渡河流域开发有限公司总经理、党委副书记。拥有30多年的工程项目、企业管理经验，负责组织建设的国家“十五”重点项目和西部大开发标志性工程瀑布沟水电站被评为“中国电力优质工程”。曾参加国家自然科学基金等重点科研生产项目10余项，获得省部级科技成果7项，在国内外学术刊物发表论文30余篇，出版了《水电企业电力营销风险管理》《瀑布沟水电站》等专著。