所谓文化化，就是让企业文化落地，文化发挥其应有的效能与作用。

文化是企业上下共同认同的一种价值观。由于对企业的误解或曲解，很多企业认为搞些口号就是企业文化。因而，企业文化经常被认为很“虚”。

Yintl（鹰腾咨询）认为：企业文化是企业运行之“道”。所谓道，老子在《道德经》这样说：“吾不知其名，强字之曰道。强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。故道大、天大、地大、人亦大。域中有大，而人居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。”意思是说有这样一种东西是物混合而成，先于天地而生，它无声无息，也没有形状却独立的存在着，循环而不停的运转着，可以是天下万物的母亲了。

老子所提的“道”就是化生为万物的原物质和这原物质化生的万物演化时所遵循的基本法则（这种法则当然也是人应当遵循的人事法则）。德是什么？德是万物顺应道而形成的自性、本然。《道德经》就是论述宇宙间的这种大理法和人应该怎样遵循。

对于企业来说，文化无声无息，也没有形状却独立地存在着，循环而不停地运转着。文化支撑了企业的发展，是企业的潜规则，所以文化是企业的“道”。

Yintl（鹰腾咨询）认为，企业文化化，必须遵守以下几个重要法则：

 1、领导带头原则。充分发挥领导者在企业文化推进实施中的主导作用、带头作用、典范作用。

 2、全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作，做到人人参与，事事关己。

 3、多样化、系统化原则。要采用多种方式来灌输企业文化，灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。

 4、标准化原则。要使企业文化建设宣传标准化，使企业文化成为一种习惯，一套流程。

 5、正确导向原则。要以文化纲要为核心，不能搞多文化、多中心，要营造正确的舆论导向。

 6、统筹协调原则。强调各部门、各单位的相互配合，统一指导，不能自行其是，各搞一套。

 7、 战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。

 8、企业文化的品牌化原则。企业文化和品牌一样，不仅需要内部认同，更需要外部认同。把企业文化和品牌结合起来，向品牌一样对外传播，坚持资源的充分利用。