教导型组织是著名管理专家侯志奎先生创立的一套以人为本的组织管理理念。

教导型组织的定义

教导型组织，并不是一个凭空创造的概念，而是在综合世界顶尖组织基本特征的基础上，通过综合概括所得出的一个概念：

教导型组织，是以人本管理为根本，以教育引导为核心管理手段，最大限度释放人的能量、创造卓越成果的组织。

分析来说，教导型组织，其事业理念即是以人本管理为根本，在这样的理念基础之上建立自己的发展战略，确定自己所需要的事业能力，最后根据自己所必备的事业能力来匹配教育体系。因此，教导型组织可以保持持续学习，永续创新。

同时，教导型组织的概念并不封闭，它以任何优秀卓越的组织为榜样和目标，任何充满活力、学习力、竞争力，可持续发展，以事业为导向，对客户绝对负责，为社会创造价值的组织，我们都认为是教导型组织的学习对象，也都可以将其称之为教导型组织。放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。

教导型组织的独特性

在各类组织中，教导型组织具有自己的鲜明特征与优势，以保证教导型组织并不停留在理念层面，而是能在复杂的商业环境中发展壮大，立于不败。企业学校化和领导导师化是教导型组织在组织形式上的特征；而从组织理论上来看，教导型组织具备有以下四个典型特征：

（1）崇高的事业理念。

（2）以人本管理为根本。

（3）完备的教育体系。

（4）系统的组织能力。

教导型组织在“以人本管理为根本”、“以教育引导为管理的核心手段”的要求上与学习型组织是一致的。两者均以理念为导向，以能力培养需求来建设教育体系，并保持永续的学习和不断创新。

教导型组织与学习型组织的区别在于，教导型组织纳入“教导”的概念，将员工自主的学习，和教导引导的手段结合起来，使学习和组织战略定位以及能力培养相结合。

教导型组织倡导企业成为一所大学。与传统意义上的企业大学相比，教导型组织更加强调“从问题中学习，从实践中成长”这一学习理念；与学习型组织相比，教导型组织更注重从企业战略、理念切入，使教育培训真正对组织和个人产生价值，让企业通过“企业学校化、领导导师化”的教导型组织建设实现战略实施、文化落地、绩效提升的目的，从而推动企业持续赢利、基业长青。同时，教导型组织是在充分调研中国民营企业学习状况以及借鉴国际成功企业教育体系建设的基础上，结合多年的深入研究而创建，它更适用于中国的广大民营企业，是一种最有效、且最具战略意义的组织形式。

企业要成为教导型组织，必须具备“企业学校化、领导导师化”这一核心基因！

为什么要成为教导型组织

企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。企业必须升级成为教导型组织，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体系，才能真正做到持续发展、基业长青。

教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，共建教导型组织。我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。

教导型组织是“21世纪企业管理变革的趋势”，是企业基业长青的必由之路！

作者：侯志奎

ISBN：978-7-5047-5545-2

出版社：中国财富出版社

出版日期：2015-02 第1版

定价：￥39.00元

世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的企业能战胜对手吗？世界上哪一个组织最具凝聚力？家庭能相濡以沫，你的企业能做到员工不轻易跳槽吗？世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力，你的企业可以成为一所学校吗？本书将一一为你揭开世界三大顶尖组织——军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构建一个顶尖组织的方法。

本书作者用了7年的时间，从军队、学校和家庭的研究分析，汲取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精华，再结合博大精深的东方文化、中国智慧和自己的实践应用，建立了一套行之有效的组织管理体系——“教导型组织”。

这是一本全面深入剖析“教导型组织”的理论之书；

这是一本构建优秀“教导型企业”的指导之书；

这是一本修炼成为“教导型企业家”的启智之书；

这是一本为中国企业量身打造、“招招点穴、刀刀见血”的实战之书；

这，更是一本关于“人”的智慧之书。

侯志奎，师道人本管理集团创始人、董事长。行动成功国际教育集团创办人、前总裁。教导型组织理论创立者，倡导者。多年来，他热爱并学习人本管理哲学、人性学、国学等哲学思想，并结合自身创来实践，倡导从人性透析企业管理真谛，做人、做事。2001年创立行动成功，在短短六年时间内，其经营的公司成为中国培训行业发展速度最快、赢利能力独特、管理最规范的教育培训企业之一。2005年被评选为中国教育培训行业最佳经营者。2006年被评选为“中国教育培训行业最佳人气奖”。2013年创立师道人本管理集团，成为人本管理教育领域的领军企业。

推荐序

自序

第一章 商业原旨

第一节 商业的目的

第二节 公司的力量

第三节 我有一个梦想

第二章 世界顶尖组织的秘密

第一节 四大组织的秘密

第二节 百年企业的秘密

第三节 万物生长的秘密

第三章 顶尖组织的共性

第一节 顶尖组织的共性特征

第二节 现代组织的启发

第四章 什么是教导型组织

第一节 教导型组织的定义

第二节 我们进入了教导型组织的时代

第五章 组织的驱动力

第一节 最本真的动力——爱

第二节 最持久的动力——信念

第三节 最强大的动力——习惯和本能

第四节 教导型组织的吸引力

第六章 创建教导型组织

第一节 人的信念

第二节 正确的事

第三节 盈利能力

第四节 长青基因

第七章 教导型领导者

第一节 行政领导升级为思想导师

第二节 企业家的师道精神

第三节 教导型领导者的风格

第四节 教导型领导者的修炼

第八章 未来的教导型组织

第一节 教导型组织的持续改进

第二节 教导型组织的联盟

第三节 共守新的商业文明