接班人计划亦称“管理继任计划”。组织长期规划的、为各级关键的管理岗位配备后备人员的活动。针对组织未来对于管理岗位的人员需求，通过对于预测、选拔和培训等活动的精心计划，为组织培养未来的管理人员。

公司待遇不错，可是我看不到自己的职业生涯通道。。。。。。

公司宁愿高薪在外面招聘新主管，也不把机会留给老员工。。。。。。

公司人员流动率太高了，频繁交接既影响了业务延续，又使得军心大乱。。。。。。。

公司的业务量不断增长，可以考虑成立新办事处，可是谁有能力担此重任呢。。。。。

企业的发展过程中，您是否遇到过这些难题?原因在哪?有什么解决方案?。。。。。。

爱德接班人计划将为您提供系统解答。

企业的持续发展离不开人才的培养。对员工而言，清晰的人才培养、晋升通道，有助于提高工作积极性，促进个人绩效，也可提升工作满意度，增强对企业的归属感和认同感。对企业而言，稳定而富于进取的工作团队，既能为企业带来绩效的不断增长，也能为企业的发展壮大提供充分的人才储备。

为此，爱德专门设计了全方位的领导力——接班人计划，通过人才梯队建设、针对各层级的整体能力提升方案，实现员工与企业的共赢。

丰富的测评题库，E化系统补充，提升评鉴效率!领导力-接班人计划具有丰富的BEI行为访谈题库，在顾问问诊的基础上，结合Q-competency，360多角度职能评鉴进行测评，大大提升评鉴效率及信效度，准确找出各层级管理者能力短板，设计提升通道。

完整的流程体系，三年提升规划，逐步递进升级!领导力-接班人计划从评鉴、分析到提升方式均源自CBPM理念(基于流程的素质模型)，在此基础上的三年规划，更是针对行为素质做到层层递进，明确界定及有效提升。

多种能力提升方案，灵活组合，绩效为证!爱德独特的多种能力提升方案，根据管理者层级、在岗年限等多种不同因素，进行灵活组合;运用ATMS(培训管理系统)、柯氏四级评估等测评方法，结合绩效对项目效果进行跟踪考核，确保项目的展开为企业带来实际效益。