授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，我们把这种领导称为授权人。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。
英文
授权人 authorizer
成因
（1）由于领导活动多具有“领导行为与
领导目标的间接性”特点.
（2）由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。
（3）由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。
作用
①明确组织成员之间的关系，使分工更细致。
②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.。
③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。
⑤能够提高企业组织成员的士气。
产生方法
（1）通过领导的刚性授权
（3）通过领导的惰性授权
（4）通过领导的模糊授权